第23号班组长培训计划
2009年度班组长培训暨激励计划
天博通字【2009】23号 签发:
针对班组长目前素质状况及培训需求,制订如下计划。
一、培训分为三个阶段进行
第一阶段:发动定员阶段(7月中旬)。 1、目的:
让现有班组长和有意从事管理工作的骨干,看到公司对基层班组管理的重视,明白生产管理是一项重要、发展潜力很大的职业生涯发展通道,激励大家能够积极投身到这一岗位去历练自己的计划、组织、指挥、协调等综合管理能力,早日成为公司的人才。
2、主要内容:
开一次动员大会,所有有意从事管理岗位的都鼓励大家参与。吕董、王总等在动员会上讲话;相关部门负责人、工厂负责人到会。
详细培训内容详见附件:培训计划。 第二阶段:培训阶段(7月-11月)
动员会后,个人写出心得体会,找到愿意从事过管理工作且有一定潜力的员工,作为本次培训的重点人群,并按照计划实施培训。
1、加强对班组长心态引导,增强班组长的心理素质、挫折管理。
2、加强对班组长个人能力培训,进行管理者基本管理及管理者艺术、班组长的权力和管理原则的培训。
3、质量管理方面:加强对班组长质量五大工具、质量标识、不合格品控制等方面的培训。 4、生产现场管理方面:5S管理、如何做计划和组织生产。 详细培训内容见附件:培训计划。
第三阶段:组织培训成果分享会、选拔后备干部(培训12月)
选拔班组学习应用效果好的班长,整理学习应用成果PPT,现场演讲,所有班组长、骨干、公司领导、相关部门负责人参加。
结合培训考核成绩,优秀的纳入生产后备干部重点培养。 注:详见附表1:生产班组长培训计划
二、培训有效性评估与激励
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(一)培训与考核
1、本次培训为确保考核的严肃性,成立考核小组如下:
组长:杨洪雷
成员:张宪伟、魏祥、张士军、孔文芳、向秀元及相关人员
2、考核方式:笔试答卷占30%,现场实操考评占70%。 (1)闭卷考试:
培训后,业务内知识实行进行闭卷考试,主要包括:设备维护与保养、不合格品处置、标识管理、质量管理、写作等,考试成绩占总成绩的30%。 (2)现场实操考评:
注意课程培训后,布置实操性作业,考核方式为结束30日后进行现场检查考评,考核小组组织现场考核,主要包括:
(二)激励 1、短期激励
(1)考核奖惩:每结束一门课程,根据考核成绩给予一定的奖励。
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(2)考核合格成绩达到合格以上的班组长,同时给予以下短期奖励: ① 奖励日照旅游
符合以下条件的班组长,公司组织在8-9月份,利用周末时间到公司在日照的培训基地休假两天,可携带家属及子女以示奖励。培训期间,食、交通费用及每人150元包干报销(不含家属),按20人计算公司需支出3000元。 a) 个人提出申请; b) 培训出勤95%以上;
c) 作业完成率100%,培训过的课程考试成绩60分以上。
② 出外参观:符合①条件的,同时组织参观优秀企业现场管理,开眼界长见识。 2、长期激励:
(1)考核合格成绩达到合格以上的班组长,今后优先安排参加管理类培训课程,每年不少于16课时/人。
(2)分享会暨培训全面结束后,根据学习成绩和成果应用情况,考评优秀的,人力资源管理中心、工厂共同推荐,公司审核批准后聘任为工厂厂长助理挂职锻炼,成熟后根据工作需要另有任用。 三、预算申请
1、本次培训,支付培训师(培训师是部长以上人员,无补贴)紧贴20/小时,小计:400元。 2、考核奖励:1500元。
3、邀请精益生产、5S管理等培训费约1000元(买光盘)。 4、日照旅游约3000元; 5、参观学习,约5000元。
以上合计:共需费用约1.1万元。
附:培训计划表
人力资源管理中心
2009年6月29日
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附:培训计划表
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