工程管理项目培训资料

工程管理培训目录

一、施工质量监控 .................................................................................................................... 1

二、关于项目准备期策划 ........................................................................................................ 2

三、质量计划的编制 ................................................................................................................ 3

四、如何建立工程质量台帐 .................................................................................................... 4

五、关于顾客满意度 .............................................................................................................. 13

六、常用施工、验评记录表式目录 ...................................................................................... 14

七、工程竣工归档资料 .......................................................................................................... 19

八、施工过程管理 .................................................................................................................. 20

九、施工组织设计主要内容及编写导则 .............................................................................. 27

十、施工计划控制 .................................................................................................................. 36

十一、如何做好施工估料 ...................................................................................................... 38

十二、危险源识别及评价 ...................................................................................................... 40

十三、施工安全控制 .............................................................................................................. 46

十四、项目部安全运行有关资料 .......................................................................................... 49

十五、环境因素识别及评价 .................................................................................................. 50

十六、施工现场管理 .............................................................................................................. 56

十七、分包管理控制 .............................................................................................................. 56

十八、工程施工技术总结编制 .............................................................................................. 57

十九、项目日常施工资料填写要求 ...................................................................................... 58

二十、项目常用技术标准、法律法规清单 .......................................................................... 60

二十一、《安装工程技术交底实例手册》目录 .................................................................. 65

二十二、质量管理体系文件结构目录 .................................................................................. 67

二十三、环境与职业健康安全管理体系文件结构目录 ...................................................... 69

一、施工质量监控

---引自公司质量体系文件《质量体系运行与工程质量的监视和测量办法》（FA-Q/G-5）

1、在施工准备阶段，技术负责人应根据项目策划提出的要求，在适当时候组织检查应编的作业指导书（施工方案）是否已完成；是否建立质量台帐并把项目的质量目标分解到分部分项；是否对图纸会审；是否有与工程相适应的标准、规范、体系文件和其他相关文件并是有效版本；材料、机具设备是否按计划进场并验证合格；进场的人员是否满足施工要求，需要持证的是否有证并在有效期内。临时设施是否按策划要求布置完成。

2、在施工阶段，技术负责人应检查施工方法是否按施工组织设计、作业指导书（施工方案）要求进行；施工班组是否开展自检、互检、交接检；使用的检测和试验设备是否经过检定且在有效期范围内；对从事特殊过程的人员、机具设备能力有否进行验证；是否按计划的控制点开展检验，记录是否有质检员确认；对业主、监理检查的问题，是否及时整改、记录、报告；发生不合格后，是否按程序进行标识、处置和记录；施工员的施工记录是否与工程同步，数据是否真实有效；设计变更、图纸更改及业主的合理要求是否传递到有关人员；对已完成的施工项目在未移交业主之前是否采取了有效的保护措施；此外应在每月的质量例会发布检查结果，并落实整改。

3、在竣工验收阶段，应检查所有进货检验和试验及分部分项验收是否完成，结果符合要求；组织对工程进行全面自检，并验证所有质量保证资料是否齐全且有效；过去验证中发现的不合格是否已按《不合格品控制程序》中的规定处置结束；由分公司主任工程师组织有关 部门进行单位工程的质量检验评定并填写《单位工程质量综合评定表》；以上验证工作完成后，分公司主任工程师或授权人确认具备交付条件，向建设单位提交工程验收报告。

4、例外放行的控制,如因工程急需，某些材料或分项来不及检验和试验或必须的检验和试验报告未收到和确认要转入下道工序时，需经建设单位、监理单位同意，项目经理批准后方可以放行，但仅限于在其后的检验如果不合格还能追回、更换或纠正，并这些处置不会影响相邻产品或此后的施工质量。对于局部工程质量经检验不合格，在不影响安全性能、法律法规要求的前提下，经有关方面研究是否采取措施后，监理单位和建设单位认为不影响使用要求，并有他们的书面签认，项目经理可批准让步使用、放行或接收。例外放行在公司尽量不采用。

例外放行由施工员填写《例外放行申请表》，说明放行原因和补救措施，对例外放行的

工序产品由施工员进行标识和记录；放行的工序产品事后必须按原要求进行检验和试验，由施工员负责，项目经理部质检员，对检验和试验结果进行确认，出现不合格，必须根据标识和记录追回放行的工序产品，按《不合格品控制程序》处置。

5、项目顾客满意测量执行《顾客沟通与满意测量》。

6、项目经理部的监视和测量可采用《过程检查表》进行记录。

二、关于项目准备期策划

----引自公司质量体系文件《施工组织管理规定》（FA-Q /G-2）

老版体系叫质量策划均由分公司组织策划，并形成记录，然后发一份给项目部。而新版体系叫项目策划，分为前期策划、施工准备期策划和施工过程策划，前期策划仍由分公司组织策划并形成记录，发一份到项目部，这里重点要说的是施工准备期的策划，在座的只有上杭紫金项目因外审去过，在外审前有做一个施工准备期策划，其它项目都没有做，所以年底这次公司来检查，叫我要上报相应的统计表，我哪能拿得出来？其实项目部每个阶段或者说每周甚至每天都在进行着不同方面的策划，只是没人去形成相应的记录罢了，我想今后项目前期策划规定由项目技术负责人进行记录，然后交项目资料员上报施工科。下面是新版体系文件关于项目策划的具体描述。

4.2项目策划一般按阶段分为前期策划、准备期策划和施工过程中的策划，前期策划是指在合同签订后，项目经理部组建之前的策划，由分公司生产副经理组织有关部门人员进行（必要时可由分公司经理组织），工程管理部门负责记录并整理。准备期策划是指在项目组建之后开工之前的策划，在充分熟悉图纸的基础上，由项目经理组织，项目经理部进行记录。

4.3前期策划主要包括以下内容：（略）

4.4准备期策划应包括以下内容：

1) 单位工程、分部、分项工程的划分，对工程质量目标进行分解，建立质量台帐，

按分部工程确定质量负责人；

2) 项目经理部有关人员的职责、权限；

3) 确定适用的法律、法规、技术标准文件，建立项目文件资料清单；

4) 确定所需的检验、试验活动及活动方式；

5) 确定施工准备阶段所需的活动，活动负责人及结果验证人员；

6) 确定关键过程及特殊过程，明确关键过程及特殊过程控制措施，确定作业指导

书编制人员及计划完成日期；

7) 辨识项目危险源、环境因素并分析与评价；

8) 施工用电方案策划，安全生产管理要求、文明施工要求、环境保护措施。

9) 确定分包工程控制措施；

10) 确定本工程所需的记录，当现有记录不能满足要求时确定记录表式设计人员；

11) 确定施工组织设计编制人员及完成时间；

12) 对未明确事宜的下一步安排。

4.5当工程规模小、工期短、工艺简单成熟、施工单位已多次施工并积累了丰富经验的工程项目，可采取在前期策划中一次策划到位的方式，但策划内容必须覆盖4.3和

4.4条款的全部内容。

4.6补充合同及后续合同的策划，在项目经理部接到补充合同后由项目经理组织进行策划。策划应侧重于资源的补充、为适应新的施工内容需要对项目现有体系的调整及施工组织设计的修订内容。对工程量大、工艺难度高、相对独立或对项目需要进行较大调整的补充合同，可由项目经理部报请分公司一级进行策划。

4.7施工阶段项目经理可根据施工中发生的具体情况，如施工条件的变化、业主要求、社会监察机构的要求、确定新的工艺方案等，组织进行专项策划。

三、质量计划的编制

新版体系文件规定，质量计划可以合在施工组织内，作为施工组织设计的一个章节（在确保工程质量的控制措施内），不需单独编制，现在许多项目施工组织设计都有做，但没有针对性，常常把我们做的技术标投标文件改头换面一下，就成了施工组织设计，质量计划的相关内容就根本没有了，所以公司或外审人员叫我们拿质量计划时，经常出现拿不出来的现象。下面谈谈质量计划如何编制。

质量计划编制时应确定下列内容：

1、质量目标和要求：可根据合同的质量要求，确定项目质量目标。合同要求优良的,质量目标必须为优良,合同要求为合格的,质量目标可以定为合格,当然也可以定为优良。

2、质量管理组织和职责：管理组织即为项目组织机构图（不含项目书记和安全员），职责就是质量管理体系的职能分配表。

3、确定关键、特殊过程；一些高难作业、大型吊装可以确定为关健过程，而一些焊接要求高，难度大的，如特殊材料焊接，异种材料焊接，可将其定为特殊过程。

4、列出所需的法律法规文件、施工验收规范、检验评定标准、作业指导书及程序文件；列出所需的资源（包括特殊工种人员、大型吊装机具和特殊的施工机械，如需要异地租赁或采购的施工机具；主要材料和特殊材料等）。

5、列出产品或过程所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动及要求，如锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等需要向政府部门申报检验的项目。

7、所需的质量记录表格。

8、所采取的质量保证措施（包括产品的防护和交付、不合格品的预防及控制、过程质量的持续改进等）。

四、如何建立工程质量台帐

工程质量台帐是编制工程交竣工资料的纲，一般在项目开工后一个月内，由项目技术负责人组织编制，各专业施工员编制自已负责施工范围的分部分项工程，由项目技术负责人进行汇总后报工程管理科。现在有些项目往往是台帐没有先行统一编制，施工员凭感觉先做资料，后面再按资料来倒编台帐，这样程序就颠倒了，造成做出来的资料分部分项名称无法和台帐的名称统一，资料无法归档的现象，最后只好返工，既浪费了时间和精力，又浪费了纸头，有些重做后还要找业主和监理签字、盖章，麻烦就不用说了。有些新来的施工员对单位工程、分部工程、分项工程的概念可能还不太清楚，下面就相关概念及如何划分谈谈个人的一点经验。

1、单位工程划分：

1.1建筑工程和建筑设备安装工程(包括土建、管道、电气、通风空调、电梯、钢结构、消防)共同组成一个单位工程。

1.2 新建(扩建)的居住小区和厂区室外的给水、排水、供热、煤气等建筑采暧与煤气工程组成一个单位工程；室外架空线路、电缆线路、路灯等建筑电气安装工程组成一个单位工程；道路、围墙等组成一个单位工程。

1.3 工业建筑物或构筑物的安装工程是一个单位工程.如制浆车间安装工程、造纸车间安装工程、锅炉房安装工程、水泵房安装工程等均是一个单位工程（包括设备、管道、电气、仪表、非标钢构、容器、通风空调、砌筑、防腐、保温等）。

1.4 厂区内的室外给水、排水、热力、煤气管道安装组成一个单位工程；厂区内的架空线路、电缆线路、路灯安装组成一个单位工程；拱顶罐制作安装；球罐制作安装；高炉、热风炉、电站锅炉等均是一个单位工程。

2、分部工程的划分：

2.1 建筑工程按建筑物的主要部位进行划分：如地基与基础工程、主体工程、地面与楼面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程等。

2.2 安装工程按专业施工进行划分: 如设备安装、管道安装、电气安装、仪表安装、通风空调安装、钢结构制安、容器制安、砌筑、防腐、保温等。

2.3 子分部工程: 当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别划分为若干子分部工程。

3、分项工程的划分：

3.1 建筑工程：一般按工种进行划分: 如砌砖工程、模板工程、钢筋工程、玻璃工程等。

3.2 安装工程：一般按工种种类及设备组别进行划分。如：泵安装、风机安装、给水管道安装、浆管安装、电力变压器安装、电缆线路敷设、风管制作、风管及部件安装、检测系统安装调试、调节系统安装调试。

分项工程名称具体划分及名称详见附表A、附表B、附表C。

4、检验批的划分：

现在所有土建工程、安装工程中的电气工程、通风空调工程、钢结构工程均采用新的施工质量验收规范强制性国家标准，实行验评分离和强化验收的新规范，均要求以检验批为最小验收单位，新老标准对比如下图：

老标准：

新标准： 老标准“施工及验收规范”中一些牵设到安全和功能方面的条款放入了施工质量验收规范，成为强制性条款；另一部份变成施工技术规范属推荐性标准。检验评定标准中达到合格等级的条款放入了施工质量验收规范成为强制性条款，把达到优良等级的条款放入了建筑安装评优标准，属于推荐性标准。所以凡是套用施工质量验收规范标准的专业只有合格等级，而没有优良等级。

检验批：分项工程一般按工作量和工序、工种进行划分为不同的检验批；安装工程检验批可根据同一分项工程的不同部位进行划分。如按楼层、按工段、按系统、按建筑物伸缩缝等。

工业安装工程分部工程、分项工程名称

表A

建筑工程分部工程、分项工程划分

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制浆造纸设备安装工程分部、子分部、分项工程划分

表C

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五、关于顾客满意度

顾客满意度测量：分为施工准备阶段、施工高峰阶段、竣工验收阶段的顾客满意测量（500万元合同价以上的项目开展此项顾客满意测量）。

顾客满意度可由项目经理协助、项目资料员主办，项目资料员填好顾客满意度调查表后，请业主进行打钩，并签名盖章（虽然表格未要求盖章，我希望能够做到，以便证实其真实性）。由于现在很多项目都没有及时报送，所以为了应付公司检查或外审，我只好造假糊过去，还好表格没有要求盖上业主公章。

一般项目工期按6—8个月计算，施工准备阶段可在开工后第二个月办理并报送施工科，施工高峰阶段可在第五或第六个月办理，竣工验收阶段可在第七个月或第九个月办理并报送施工科。

当然并不是说这个调查表里在非常满意栏都打钩就说明业主非常满意了,如广西劲达兴就出现这种现象，在施工期的三个阶段，其满意度调查表都是非常满意的，可到现在要收他质保金的时候,反说我方安装质量有问题，弄不好要收回这笔质保金最后还得打官司。我认为真正的顾客满意，应该是赢得业主的忠诚和信赖，到他下一个项目要发包时，自然而然就想到我们公司，连投标都不用投，就直接和我方签定承包合同。就象我们杨经理干的浙江凯恩、徐总干的重钢制氧及现在的紫金铜业项目等。从这里又引出一个大质量概念：也就是说质量不单指工程安装质量，还包括工期质量、安全生产质量、文明施工质量、服务态度、材料节约质量、工程造价是否价廉物美等等，做到让业主放心、安心、开心的三星级服务，才是我们的宗旨。

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我们质量管理体系的核心是以顾客关注为焦点，通过策划、实施、检查、处置的循环方式不断持续改进，最终达到或超越顾客的期望，以赢得顾客的忠诚和信赖。

六、常用施工、验评记录表式目录

建筑工程施工记录表格推荐使用《省建筑工程文件管理规程(施工分册）》DBJ13-56-2004

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七、工程竣工归档资料

竣工资料的整理应符合下列要求:

1、工程施工技术资料的整理应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。

2、工程质量保证资料的整理应按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷。 3、工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序，进行分类组卷。

4、竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。

5、交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料目录相符的分类组卷档案。承包人向发包人移交由分包人提供的竣工资料时，检查验证手续必须完备。

6、归档的工程竣工资料文件应为原件，内容必须真实、准确，与工程实际相符。 7、采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水及打印机打印，不得使用红色墨水、线性蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等书写。

8、工程交工归档文件资料幅面尺寸规格宜为A4幅面(297mmx210mm)；

9、所有竣工图均应加盖竣工图章。竣工图章应使用不易褪色的红印泥，盖在图标栏上方空白处，利用施工图改绘竣工图，必须标明更修改依据，凡施工图结构、工艺、平面、布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图。 不同幅面的工程图纸应采用手风琴式折叠法，统一折叠成A4幅面，图标栏露在外面。

10、工程施工文件归档宜按单位工程、分部工程、分项工程组卷，项目经理在工程竣工后负责编制《工程概况介绍》，排列在整套工程档案第一卷的首页；《工程（产品）

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竣工档案鉴定验收表》排列在整套单位工程档案第一卷卷内目录的前面，不编页号。

11、移交建设单位的工程档案应按合同规定的套数及要求移交给建设单位，并办理移交手续。

12、一般工程项目竣工归档资料一式三份，分公司一份，建设单位二份，公司以上重点工程、压力管道、压力容器和起重机械安装工程一般竣工资料一式四份，公司、分公司各一份，建设单位二份。

13、其中单位工程质量评定表和交工验收记录应多二份，作为项目经理资质年检等用。

14、工程竣工归档资料内容包括：工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图，规定的其他应交资料。主要如下：

14.1 施工组织设计、施工方案、作业指导书、试车试压方案；

14.2 设备、产品质量合格证、质量保证书；

14.3 材料、设备合格证；

14.4 工程概况表；

14.5 工程（产品）竣工档案鉴定验收表；

14.6 施工、验评记录表；

14.7 工程竣工总结；

14.8 工程质量保修书。

八、施工过程管理

----引自公司质量体系文件施工过程管理办法（FA-Q/G-3）

1、施工准备阶段管理

1.1 项目经理应组织项目经理部有关人员了解施工现场情况，对现场的水、电、道路、办公、生活、生产、消防设施分布、贮存及试验场所进行策划，为施工现场总平面图布置提供依据，同时按策划要求组织基础设施的施工。

1.2 项目经理部根据现场的生活、生产等施工临时用电情况编制施工临时用电组织设计（方案），经项目技术负责人审核，公司技术负责人（或分公司主任工程师）批准后，再经监理审查后，严格按方案要求进行施工、验收。

1.3 项目经理应组织项目管理人员进行合同学习，项目技术负责人应组织相关技术人员进行施工图预审，参加建设单位组织的的图纸会审，根据质量策划结果安排专业技术人员编制施工材料计划，机具计划，施工人员计划，进度计划。项目技术负责人应组

织专业技术人员编制施工组织设计、方案、关键过程特殊过程作业指导书及质量台帐。施工组织设计由项目技术负责人审核，分公司主任工程师批准，方案、作业指导书由项目技术负责人审核，项目经理批准。施工组织设计（方案）还应报监理审查。

1.4 项目技术负责人应对各专业施工员进行技术交底，各专业施工员应对各班组进行技术交底，特别应针对关键过程和特殊过程进行技术交底，并形成记录，让作业人员知道该怎么做，须达到什么质量特性。关键过程是指：国家、行业资质要求的主要取证的施工项目、以及工艺复杂、安装难度大的，对成品的质量、性能有直接影响的过程。特殊过程是指：

a 生产和服务所形成的结果不能通过后续的测量或检验加以验证的过程；

b 该过程所隐含缺陷可能要在交付顾客使用过程中才能显现出来的；

c 该过程的产品质量需经过破坏性实验或采用复杂、昂贵的方法才能测得；

（公司的特殊过程为有特殊要求的焊接工艺、砌筑、防腐绝热、热处理等施工过程及符合特殊过程特性的施工过程。）

1.5 项目技术负责人应组织有关人员对施工工程存在的环境因素和危险源进行辨识与评价，对重要环境因素和重大危险源应制定符合现场的控制措施。所有进场人员均应进行安全三级教育，上岗前各专业施工员应根据施工特点对每个作业人员进行安全技术交底，并形成记录。

1.6 项目技术负责人应组织收集适用于本工程项目的有效的施工规范、技术标准和支持项目管理所需的法律法规、公司管理文件。根据质量台帐收集所需的施工记录表格。

1.7 项目经理应根据《公司各级各类人员任职能力要求的规定》等规定，对进场人员进行考查，重点针对特种作业人员和关键过程特殊过程上岗操作人员。如达不到项目施工要求，应采取组织培训等有效措施。另外对项目全体人员应进行质量、职业健康安全、环境管理的意识培训。培训应按公司《培训管理办法》要求做好记录。

1.8 进入现场物资的管理执行《监视测量装置管理办法》、《材料管理办法》、《机械设备管理办法》。

2、施工阶段管理

2.1 施工员应指导施工班组按施工组织设计或方案或作业指导书制定的方法进行施工，组织班组开展自检、互检和交接检，按施工验收规范和合同要求控制施工的质量。

2.2 施工员在组织施工过程中应考虑施工对环境造成的影响和对员工职业健康安全构成的危害，必要时采取控制措施。

2.3 施工员应保证施工记录与工程同步，数据真实有效；在关键过程特殊过程施工时还应对有关人员、使用设备的过程能力进行确认，填写《关键（特殊）过程能力验证表》。按规定的时间间隔或当生产条件发生变化时（如人员、设备、材料、技术工艺或作业方法的变更），应对上述过程进行再确认，确保对影响过程能力的变化及时作出反应，根据需要对相应的生产工艺和作业指导书进行更改，执行《文件控制程序》关于文件更改的有关规定。

2.4 施工员应对生产和服务过程的参数或质量特性值进行监视和控制，对特殊过程参数必须连续监视和控制，并填写《关键（特殊）过程的过程参数记录表》，对于焊接特殊过程可用《焊接过程记录卡》。

2.5 施工员应收集生产和服务过程参数资料，对参数波动影响产品质量和特性时，施工员应选用适当的测量和监控方法，实施测量和监控并对其结果进行分析，为采取后续纠正措施提供信息。

2.6 质检员应对施工过程中需质检员签字确认的记录进行复核，填写检验批验收记录并参加监理工程师组织的验收。对检验发现的不合格应按公司《不合格品控制程序》进行处置。

2.7 项目技术负责人应根据检验计划和实际进度组织开展质量控制点的检查，按国家施工质量验收标准要求组织参加监理工程师（业主）组织的工程质量验收。按公司《质量体系运行与工程质量的监视和测量办法》要求组织开展项目的监视和测量活动。

2.8 项目技术负责人应及时收集和处理业主或监理提出的问题，并向施工管理人员及时传递有关信息。通过每月的质量例会分析、解决存在的质量问题，分析工程进度等，确保施工工期、质量、成本在控制之中。不断提高管理水平。

2.9 施工过程的标识

施工员应及时做好工程设备开箱检查记录，收管设备随带资料及附件。（设备随机资料如业主保存，应在开箱检查记录中注明）。

半成品的标识（现场非标加工件），应针对容易引起混用、用错的半成品进行标识，标识内容常规包括：名称、规格、材质、编号、状态。标记应标于明显、不易在搬运过程中被擦掉的位置。因工艺原因或其它因素而使标识消失和损坏时，暂停使用，待查清确认后重新标识并记录方可使用。标识用的标牌、标签、图表、钢印及记录等不得任意涂改、损坏、丢失出现问题及时查清。施工员应负责编制半成品构件明细表，整理图纸资料，负责标识正确可靠。

对于施工工序的标识以施工员填写的“工序交接检记录” 或其他施工记录进行标识；检验批、分项、分部工程标识采用《检验批质量验收记录》、《分项工程质量验收记录》、《分部工程质量验收记录》进行记录标识，记录依据国家有关工程质量检验评定标准规定执行。

对有特殊要求的焊接工序，应在焊缝附近由施焊的焊工会同质检员打上自己的钢印标识，并记录在焊接记录中，工件上不允许打钢印的焊缝，用记号笔在工件上予以标识；

对有专业资质要求的产品标识，以试验报告记录标识，同时还应符合政府监察部门的规定要求，试验报告应由责任工程师确认。现场设计变更，应在竣工图上进行标识。标识方法参照国家标准。

2.10 追溯要求

2.10.1 对工程中有可追溯要求的过程、部位应在施工组织设计中明确其名称、追溯范围和内容。

2.10.2 有追溯性要求的产品范围：

a 工程质量中关键性的产品；

b 业主及社会质量监督部门要求追溯的产品或活动；

c 特殊产品：如锅炉、压力容器、压力管道等受压元件和部位焊接、特种检测、试验工序。

2.10.3 追溯的实施

对有追溯性要求的产品，应从原材料到最终产品按本办法要求实行唯一性产品标识，依据《记录控制程序》作好记录，出现问题或需要追溯时，施工员填写《追溯检查记录》。

2.10.4 对分包单位的产品，需要标识和追溯的也按本办法的规定进行控制。

2.10.5 对分包单位产品的标识和追溯活动要注明分包单位的名称。

2.10.6 对分包单位产品的标识管理由现场施工员进行监督。

2.11 施工过程的产品防护

2.11.1 对于工程产品从材料的进货、制作、安装、放行、直到交付之前的所有阶段，均应实施防护，防止产品的变质、损坏和错用。

2.11.2 对工程产品实现过程中需向顾客提供的产品及其组成部分，包括外购产品、中间产品、成品均应防护至最终交付于顾客之前。

2.11.3 各工程项目在质量策划、编制施工组织设计中应明确防护的部位和具体内

容。

2.11.4 施工员应根据施工组织设计和现场实际情况对施工半成品、成品提出防护措施，并进行技术交底和监督施工班组实施，在施工日记中记录实施情况和效果。

2.11.5 在工程施工中遇到特定的防护时应严格按照设计图纸、规程规范及顾客要求进行。

2.11.6 设备安装过程防护

1）施工班组领出设备，在搬运时应实施必要的防护措施，具体按《机械设备管理办法》执行。

2）设备开箱检查后，施工员应指定专人妥善保存设备附件及随机资料，设备就位前应不损伤设备本体。

3）设备就位前施工员对设备基础、周围环境等应该具备的条件进行复检、验收。

4）设备吊装就位时应有专人负责设备防护，大型设备以及吊装难度大的应编制吊装方案。具体明确防护措施，由施工员组织实施。

5）须解体清洗、检查的设备，应按本办法有关要求做好标识和隔离，以利防护；大型设备的解体检查应编制解体方案以保证防护质量。

2.11.7 非标设备、钢结构制作、安装过程防护：

1）非标设备制作要有适宜的环境，特别是焊接时环境的温、湿度及风速必须符合规定，否则应有有效防护措施。（注：温度在-10℃以下：相对湿度>90%；风速>10m/s ；出现以上任一情况时，如无有效防护措施应禁止施焊。）

2）下料后经调直过的型钢或半成品构件，应整齐排放、垫牢，以防止变形；并做好标识、隔离工作，按要求进行防腐处理。

3）不锈钢设备制作过程中，不能放在碳钢材料上，也不能直接接触地面。焊接时应使用引弧板，防止人为的划伤表面。不锈钢管道施工时，禁止使用铁锤，吊装的钢丝绳索应套上胶皮管。

4）非标设备、钢结构制作应按要求进行除锈、刷漆等防护处理，须酸洗、钝化的应按设计要求及规程规定处理，酸洗后废水应按环境管理要求采取措施和处理。

5）清洗完毕待接口的设备管口应封闭，构件易碰伤部位应绑扎木块加固。

6）非标设备经非金属衬里完毕，绝对禁止在设备上施焊。

7）不锈钢设备、管道制作、安装时防护应符合法规要求。

2.11.8 管道安装过程防护

1）工程用管材、管件、阀门应随用随取，不应在现场存放过多。当少量存放时应妥善保管。

2）管道预制、焊接时应垫牢、垫平；管段预制完毕应及时除锈、刷油、防腐。

3）管道安装时要先清除管内的零星杂物和灰尘，待接的管口应封闭，较长的管段吊装应采取防护措施，带有沥青防腐层管道的吊装，绳索与管道之间必须垫有木块和胶皮。

4）管道上的测温、测压、测流量点等的开孔，应在管道吹扫前进行，否则应重新吹扫管道。

5）塑料管道煨弯预制后，应将表面上的油污擦拭干净，并将管内沙粒清除干净。

6）塑料管道安装时，要轻拿轻放，不得与硬表面磨擦，以免划伤。

2.11.9 电气、仪表安装过程防护

1）电缆沿地沟敷设完毕，电缆沟应及时盖上沟盖，如是直接埋地敷设则应及时铺砂、砖、回填上并设置标志。

2）电缆沿线槽桥架敷设完毕，应调整固定及时扣盖防护。

3）电缆敷设前应清除电缆管口、电缆桥架上的毛刺，或有其它防止损伤电缆的措施。

4）变电室、中控室的电仪及精密贵重设备安装，应在土建完工后进行，否则需要适当的防护；设备进入室内方可拆包开箱，门窗等应处封闭状态。

5）电气、仪表盘柜就位后，顶部应盖有油毡或塑料布防尘防水，或有其它防护措施。

6）仪表调校环境应符合法规规定，已调校过的仪表应采取包、盖等防护措施，保证安装时仪表处于完好状态。

7）电气、仪表上的易损件应拆下保管，待交工验收前重新装上。

8）电气、仪表箱柜应锁好，由专人保管。

2.11.10 设备、电气、仪表、管道等的试车应按试车方案的防护要求及法规规定执行并做好安全防范工作。

2.11.11 锅炉、压力容器等具有专业施工资质要求的工程防护按相关的专业作业指导书规定执行；其他施工过程及特殊材质的工程防护，或顾客有特殊要求的工程防护，由项目经理部在编制施工组织设计或施工方案时加以说明。

2.12 施工环境管理

1）项目经理部认真执行国家、地方政府的规程和法规、环境污染规定、公司规定的文明施工、安全防护措施等。

2）分公司工程管理部门应监督项目经理部的文明施工、安全生产管理。

3）分公司工会应牵头管理项目经理部劳动保护工作。

4）项目技术负责人对施工中的工作环境（温度、湿度、噪声、粉尘、振动、风、雨）的变化影响施工进度和工程质量时，应组织相关技术人员研究制定防护措施，施工员应在施工日记中对施工环境条件进行相应的记录。

3、竣工验收阶段管理

3.1 项目经理应全面负责竣工验收各项工作，建立竣工收尾小组，组织编制竣工收尾计划、试车方案，配合业主进行联动试车。

3.2 项目技术负责人应组织落实竣工收尾计划，检查过去验证中发现的不合格是否按规定处置结束；对重要部位检查和试车过程发现的问题处理应做好记录。

3.3 项目技术负责人应组织对分包工程的质量检查验收。

3.4 项目经理部在工程竣工扫尾排查工作结束，全面自检合格后，向分公司报告，由主任工程师组织有关 部门对工程进行验收，并填写《单位工程质量综合评定表》或《单位工程质量竣工验收记录》。以上验证工作完成后，分公司主任工程师或授权人确认具备交付条件，向建设单位提交工程验收报告（通知书）。

3.5 竣工资料要求

竣工资料应包括：工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图和规定的其他资料。

1）项目技术负责人应检查竣工资料的完整性和真实有效性。

2）项目技术负责人应组织质检员、施工员按质量台帐的分部、分项划分顺序，分类组卷工程质量保证资料和工程检验评定资料，对于特种设备的施工资料单独立卷。

3）竣工图的整理应按竣工验收的要求进行，对于小的设计变更可在原图上标注，所有竣工图应盖上竣工图章。

4）项目技术负责人应检查分包商提供的分包工程竣工资料，并转交业主。所有竣工资料应建立目录并和资料档案相符。工程资料归档按公司《公司档案管理实施办法》执行。

3.6 在工程竣工验收阶段项目经理部应按本办法做好已完工程的防护，保证将完好的工程交付给业主。

3.7 竣工结算

1）项目经理部在提交“工程竣工验收报告”后，应在合同规定时间内向业主递交工程竣工结算报告和完整的结算资料。

2）工程竣工结算后，应将工程竣工结算报告和完整的结算资料及时归档。

3）在工程竣工验收和工程竣工结算完成后，项目经理部应按合同约定的期限向业主办理工程移交手续。

九、施工组织设计主要内容及编写导则

----引自公司质量体系文件《施工组织管理规定》（FA-Q /G-2）

（一）、施工组织设计的主要内容：

1) 施工组织设计审批、讨论总体意见

2) 编制依据

3) 工程概况

4) 适用的法规、标准、规范

5) 项目管理目标

6) 项目组织机构及各岗位人员职责

7) 施工程序与施工方案

8) 进度计划

9) 主要资源供应计划

10) 确保工程质量的控制措施（应含盖质量体系的要求）

11) 确保安全生产的技术组织措施

12) 文明施工、降低环境污染的技术组织措施

13) 季节性施工技术组织措施

14) 技术经济指标测算

15) 施工总平面图

（二）编写导则

1工程概况：

1) 工程名称、地点、建设单位、工程内容、性质、特点、主要工程量、工程总造

价、建设总工期。

2) 上级对该工程的指示文件。

3) 建设地区的自然及技术经济条件。

4) 工程特征、工艺要求、主要工艺流程，涉及的新工艺新技术及技术难点、主要

设备到货状态、工程承包形式。

5) 主要工程项目一览表。

2项目管理目标

项目管理目标包括本工程应达到的工程质量、安全、环境管理目标、顾客满意率、合同履约率目标等。

3 编制依据：投标时用的施工组织设计，合同文件、规范标准。

4项目组织机构及各岗位人员职责

4.1项目组织机构：文字或图示表示

4.2职责与权限：

1) 项目经理部各岗位人员三大体系职能分配表；

2) 项目经理部各岗位人员除了履行三大体系要求的职责外，在本项目还需履行的

其它职责；

3) 公司、分公司有关部门在本项目应履行的职责。

5施工程序与施工方案

5.1从施工准备到竣工全过程施工程序。

1) 施工准备包括内业准备和现场准备。

2) 应做好土建施工与设备安装施工的工序安排，确定施工顺序。

3) 对施工工序的控制点、停止点进行针对性标注说明。

4) 安排施工扫尾事项。

5.2选用的施工方法、方案。

1）施工方法应着重考虑影响整个单位工程施工的分部、分项工程，如工程量大的且是工程重点的分部（分项）工程；施工技术复杂或采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的分部（分项）工程；初次承建的特殊结构工程；特殊专业工程项目的施工方法。对常规做法和工人熟悉的分部（分项）工程，不必详细拟定。只要提出按相应的某规范、标准及应注意的特殊问题即可。

2）在工程施工过程中由于环境条件变更、变化时，应当补充、修改相应的施工方案或方法。

5.3重要吊装机具的选择和强度等校核计算及布置图。

6进度计划

尽量用网络形式，也可用横道图作施工进度计划。

7主要资源供应计划

7.1劳动力需用计划，应包含工种类别、人员资格、计划用量、平均人数、进场时间、使用期限。

7.2主要材料需用计划，应包含材料品种、型号、规格、数量及特殊材料购置计划、供货时间。

7.3主要零部件及非标设备或装置的需用量的加工和购置计划。

7.4主要施工机具和计量器具需用量计划：应包含品种、规格、数量、进场时间、使用期限等内容。

8质量技术组织措施

8.1资源管理

8.1.1对于人力资源管理，项目经理部应根据《公司各级各类人员任职能力要求的规定》和项目技术岗位的要求，对现场人员进行考查，当达不到要求时，按公司《培训管理办法》执行或进行现场的培训考核；为加强相关人员的质量、环境、职业健康安全意识及工作技能，项目将进行的培训活动：

8.1.2基础设施

项目为满足施工需要需配备的基础设施：

以上基础设施的提供落实情况，由（岗位+姓名）进行验证。

注：基础设施可对以下方面进行描述：

1) 施工现场：如仓库、水电供应、加工场所……；

2) 办公现场：如项目办公室、办公用具（复印机、计算机、传真机……）、生活设

施。

8.1.3工作环境要求，项目经理部根据相关人员情况和现场物理因素（如施工方法、安全准则、人体工效、温湿度、施工条件等）制定提供与控制措施。

8.2 产品实现 8.2.1施工准备计划

8.2.2与工程有关要求的评审

项目经理部参与变更合同及后续合同的评审。

8.2.3顾客沟通

本项目由（岗位+姓名）负责顾客沟通有关信息的收集、传递、反馈等工作。与顾客沟通包括施工过程中和工程竣工交付后的的沟通，与顾客沟通应有记录，并建立本项目的顾客沟通信息台帐。 8.2.4物资采购

1) 采购处理程序

2) 本工程以下主要物资由分公司提供：

其余物资由项目材料员负责采购，执行《材料管理办法》，对采购物资的验证按8.3.4.1条款执行。 8.2.5分包工程控制

本工程分包单位如下：

分包单位的控制应对以下方面作出说明： 1) 分包单位的人员要求；

2) 对分包单位施工机具设备的要求及控制措施； 3) 对分包单位的进度控制；

4) 对分包工程质量检验方面的控制；

5) 项目经理部根据《分包行为管理规定》的要求对分包单位的考核。

8.2.6施工过程的控制 8.2.6.1文件资料和记录的控制

1)本项目采用的法律、法规、技术标准：

2)本项目文件资料员

负责建立本项目文件资料清单，按《文件控制程序》

的要求，进行文件接收、分发、回收的控制。

3)为证明质量/安全/环境管理体系的有效性及产品质量的符合性，本工程施工过程中

拟采用的记录：

4）项目根据施工需要自行制定的记录表格，由项目技术负责人审批后使用。

8.2.6.2 本项目设备管理员，负责施工机具的接收、保管、发放、维护等工作，建立“在用施工机具一览表”，具体执行《设备管理办法》 8.2.6.3关键过程和特殊过程

本工程确定以下关键及特殊过程：

注：应在作业指导书中明确使用特定的方法和程序，对过程参数，应实施的监视和

测量、检验试验方法，对人员及环境的要求，对设备要求，为证明过程有效应提供的记录等。当生产条件发生变化时，应对特殊过程进行再确认并对作业指导书进行修改。 8.2.6.4标识和可追溯性

1) 工程材料的标识规定； 2) 施工过程的产品标识规定； 3) 本工程需追溯的内容及追溯期限：

应明确为实现可追溯性要求，所采用的标识及记录方法。 8.2.7顾客财产

8.2.7.1建立本工程顾客财产清单

8.2.7.2顾客财产的接收、验证、保管、维护、使用等要求。

8.2.7.3工程施工图纸由项目文件资料员统一领取。施工图纸的登记、保管、发放、更改、使用等按《文件控制程序》的要求执行。 8.2.8产品防护

为防止产品损坏、丢失、娈质、降低性能，对产品的搬运、包装、贮存、时效性、易燃、易爆、有毒或贵重物资的发放、保管和使用，确定如下防护措施：

1)本工程采购产品的防护由材料员负责，规定采取的措施；

2)施工过程工序产品的防护，由施工员在技术交底中予以明确。需要重点防护的工序产品及过程如下：

3)最终检验和试验的产品，在交付给业主之前，项目经理部指定专人进行防护。防护负责人在最终检验和试验前由项目经理确定，并由项目经理和项目技术负责人向

防护负责人交底应注意的事项。 8.2.9监视和测量装置的控制

8.2.9.1由项目机管员建立本项目所有监视和测量设备台帐。

8.2.9.2编写监视和测量设备的配备、检定、标识、发放、使用、维护、回收等要求。 8.3 测量、分析和改进 8.3.1施工过程顾客满意度测量

项目经理部执行《顾客沟通与满意测量》，预定在施工准备阶段、施工高峰阶段、竣

工验收阶段开展顾客满意度调查活动。调查活动由 负责，调查结果应传递到分公司工程管理部门。调查中出现的不满意结果应采取的纠正预防措施。 8.3.2内部审核

8.3.2.1项目经理部接受公司安排的内部质量审核。

8.3.2.2对审核中发现的不符合，由项目经理组织有关人员进行分析并根据不符合报告的要求制定纠正计划或纠正措施计划。 8.3.3过程的监视和测量

项目经理部应对施工管理确定每月的检查时间，并接受公司、分公司各有关部门进行的质量/安全/环境体系过程检查，项目经理根据检查结果确定整改措施。 8.3.4产品的测量和监控 8.3.4.1进货检验和试验

项目材料员对自行采购、分公司发放、顾客提供的材料在进场时按《材料管理办法》

及有关标准规范的要求进行检验和试验。明确本项目材料需重点检验和试验的要求如下：

进货检验和试验中发现的不合格品，按《不合格品控制程序》进行处理。

8.3.4.2过程检验和试验

1) 项目质检员建立“工程质量台帐”，规定分项、分部、单位工程的质量检验评定

程序。

2) 项目质检员会同施工员制定检验和试验计划。 3) 例外放行的条件。 8.3.4.3最终检验和试验

1）最终检验和试验在所有安装任务、进货检验和试验及过程检验和试验完成且结果符合要求的情况下，由项目经理部报请分公司主任工程师组织有关部门进行，需提前5天通知分公司工程管理部门安排。

2）最终检验和试验的内容由分公司主任工程师批准。 8.3.5不合格品的控制

过程检验和试验、质检员巡检、业主或监理反馈的不合格工序信息，由项目质检员

收集并建立不合格工序台帐。按《不合格品控制程序》的要求进行标识、隔离、评审、处置。 8.3.6数据分析

8.3.6.1施工过程中、项目经理部收集以下信息作为进行质量改进的依据

1) 8.3.1条款中与顾客满意有关的信息；

2) 自行施工工程及分包工程与工序产品有关的不合格信息和变化趋势信息； 3) 与材料有关的不合格信息。 4) 体系运行过程信息。

8.3.6.2对收集到的有关数据进行分析，每月一次，对分析的结果由项目技术负责人确定

是否采取纠正/预防措施。对数据的分析应能反映以下情况：

1) 顾客的满意度情况；

2) 当前施工产品的质量状况，是否需要对当前施工工艺进行修改； 3) 对分包单位的评价； 4) 对合格供应商的评价。 8.3.7纠正措施及预防措施

8.3.7.1项目经理部在以下情况进行纠正、预防措施活动：

1) 上级部门确定的纠正、预防措施需要；

2) 项目经理、技术负责人根据8.3.6中数据分析结果确定的纠正、预防措施需要； 3) 其他需要。

8.3.7.2项目制定的纠正、预防措施由项目经理（或技术负责人）批准执行。 9 安全技术组织措施

1）按职业健康安全管理体系要求及公司有关安全管理规定编制； 2）临时用电施工组织设计。

10文明施工、降低环境污染的技术组织措施

按环境管理体系要求及当地文明施工要求编制。 11季节性施工技术组织措施

根据施工所在区域气候状况，编制冬雨季等施工措施。 12技术经济指标测算

应进行工期指标、成本指标、降低成本指标等的测算，以及应有主要施工方案选择的经济性、合理性的分析比较。 13施工总平面图（或分段施工平面图）

13.1按绘图比例把现场拟建的地下、地上建筑物、施工用仓库、运输道路、附属生产企业大型设备位置，拼装场地、施工给水、排水、消防、供电、供气设备、管线及垃圾堆放场等绘出，注明方位。 13.2施工现场平面设计原则

1) 满足现场施工需求，布置紧奏、便于管理，尽可能减少施工用地。

2) 在满足施工顺利条件下，尽可能减少临设、减少施工用管线，尽可能利用施工

现场附近的原有建筑作为临时用房，并利用永久性道路供施工使用。 3) 最大限度减少场内运输，减少场内材料、构件二次搬运。

4) 临设应便于施工管理和工人生产和生活，办公用房应靠近于施工现场。福利设

施应在生活区范围内，做到生活区与施工区有明显划分。 5) 施工现场平面图要根据工程特点，按不同施工阶段分别设计。 6) 施工现场平面图的布置要符合安全、消防、市容及环保的要求。

附件：质量台帐、质量、安全、环境三体系职能分配表、施工现场平面布置图等。

十、施工计划控制

1、施工计划是指围绕着合同的工期要求，分为几个阶段，预定工程形象进度要达到的目标，从而保证总体工期计划的实现。

2、施工计划的表现形式：工程形象进度计划和施工产值计划。

3、工程形象进度计划是以实物量完成程度表现的施工计划，产值计划是以货币形式表现，产值施工计划是以形象进度计划完成的工程量，根据预算定额换算而来，项目经理着重从抓工程形象进度保证工期。

4、施工员根据项目施工工期，制定各分部分项工程的形象进度计划，把工程形象进度计划送给项目经理，经统筹协调，确定总体计划，施工人员负有计划实施，检查调控。

5、施工员在计划编制前，应对所负责工程的工程量适当归类汇总并建立台帐（工程量取材于施工估料和设备一览表）。

工程量台帐建立目的：为了对整个工程量做到心中有数，工程量完成程度一目了然（在台帐上对完成工程量进行按时记录），施工员在控制形象进度计划时，处于主动地位，同时对办理工程增减记录起着很大作用。

未完工程量清单：工程竣工扫尾时，虽然大部分工作量已经完成，但零星事情很多，比较耗用时间、精力但又没有什么工作量，项目各专业施工员应详细编制未完工程量清单，对未完工程进行合理的劳力和进度安排，避免影响工程竣工。

6、工程进度安装：从总体上安排顺序是先设备后管道、电气、仪表，先地下后地上，先大后小，注意资源的优化，做到材料、劳务、机具尽量力求平衡，做到有施工条件的场所均有人干，有人均有工作，机具利用率高，在制定分部分项工程的施工周期时，分部分项工期是在合同总工期的约束下，首先选择分部分项工程科学的施工工艺，进行资源优化原则，再根据需完成的工程量测算出定额工日。

7、工程形象进度计划编制通常采用横道图和网络图，横道图比较直观，网络图各

工序关系反映严密，能体现整个工作形象计划的关键路线。编制横道图计划主要采用Project软件进行，编制网络图计划主要采用梦龙软件、P3软件等。

8、工程形象进度控制

8.1检查工程项目安装前，设备、材料、预制件、施工机具是否按计划时间到位； 8.2检查相关分部工程安装上个工序的完成情况； 8.3根据现场需要，合理调配劳动力、机具；

8.4做好旬和月计划完成情况，进行统计分析工作，如出现预期目标不能按期完成，需及时进行寻找原因，提出调整措施，能够在本人权限范围解决，及时解决，个人权限范围不能解决的应及时报告给项目经理。属于外部原因，施工员应与监理、业主联系，并做好记录。

8.5跟踪形象进度对工程量、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

8.6落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法。 8.7处理进度索赔。

十一、如何做好施工估料

1、按专业汇总编制施工估料需求计划，施工估料单上写明单位工程、分部工程、分项工程名称。

2、主材、辅材、工用具、施工设备、测量设备不能同估料，应分别分类汇总编制。加工件的估料应单独编制，如属非标件，应附有加工图；若属标准件，应写明所采用的标准代号；若为增减改代估料单，应同时附上增减改代通知单。

3、所有估料单均应注明要料时间，须有施工员、项目材料员签字及项目经理部的审核盖章。

4、施工材料不允许先购买事后根据发票填写估料单形式上报。

5、所有项目部均应按要求格式将施工估料报送工程管理科审核后留工程管理科一份，主材用料还需报送经营管理科一份。

6、须正确、完整、规范写明材料名称、型号规格、材质、适用标准；有压力等级或其它要求的必须写明。如：阀门、法兰均应要有完整的型号、公称压力及公称通径。

7、特别强调在估料单里中必须注明本估料所依据的施工图号，并附单线图、排版图等计算依据或计算过程书。

8、单线图：就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、立面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。以管道专业为例，就要在单线图上标出根据平、立面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。

9、排版图：就是根据物构容器的几何尺寸及所需材料的规格勾画的有标注焊缝、焊件位置的排版示意图。以非标金属容器为例，就是要在排版图上标出根据平、立面施工图的材质、规格板数量等。由于单线图、排版图直观、易懂，能准确地计算出所需的材料、配件等，已被安装施工的各专业广泛采用。

10、施工员须将自己的施工估料意图灌输给班组，以单线图、排版图的形式做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。

十二、危险源识别及评价

----参照公司体系文件《危险源辩识，风险评价及控制管理程序》（FA-E.S/P-1）

危险源定义：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。

1、根据程序文件《危险源辩识、风险评价及控制管理程序》FA-E.S/P-1要求编制

危险源辩识风险评价危险源清单确定重大危险源制定重大危险源管理方案目标、指标管理方案预案及演练

2、项目施工员、安全员、材料机管员等应针对施工中本企业常见的事故类别如高处坠落、触电、机械伤害、起重伤害、物体打击、坍塌、爆炸、灼伤、火灾及其它伤害等进行危险源辨识。

3、根据专业和工艺特点，按作业条件危险性评价法对其危险性进行评价，明确各类危险源，制定相应安全技术措施。 4、评价方法：

按作业条件危险性评价法（即LEC法）

6、对于重大危险源，应编制《重大危险源清单》，制定《ES管理方案》进行安全控制，一般危险源在项目实施过程中严格遵照相关安全规程，采取必要的安全防护、加强监护措施等根据现场实际情况制定控制方式，实现对职业健康安全风险的预防和有效控制。

7、施工员根据施工进度将有关职业健康安全要求编入《安全技术交底》中，向施工班组及组员交底，将安全技术措施落实到所有施工人员的作业中，一般危险源在项目实施过程中严格遵照相关安全规程，采取必要的安全防护、加强监护措施等根据现场实际情况制定控制方式，实现对职业健康安全风险的预防和有效控制。

8、对潜在的重大安全事故制定应急救援预案并进行演练，确保发生事故能最大限度降低和减轻事故所造成的影响和损失，保证职工的生命和财产安全。

案例：

某施工单位承包某厂扩建车间内的机电设备安装工程，工程范围有：桥式起重机安装、车间内通风空调风管安装、动力电气线路安装和车间外一大型热交换器的安装。桥式起重机安装高度为18米，通风空调风管和消防管道安装标高为24米，通风空调风管在现场制作，电气线路敷设于电缆沟，并与该厂变、配电房的指定配电柜相接。进场时，土建工程已完工，为不影响该厂生产，施工全过程中不允许停电。施工单位项目部针对桥式起重机的吊装制定了较完善的施工方案和安全技术措施。 问题：

1、危险源有哪些？

2、还应制定哪那些安全技术措施

重大危险源清单

43

安全目标指标管理方案

44

重大危险源管理方案

45

十三、施工安全控制

项目经理部必须各类安全生产规章制度，如安全生产责任制、安全生产教育制度、安全生产检查制度、安全奖罚规定、事故报告及调查处理制度等，参见公司安全管理规定（FA-Q.E.S/G-6）。

1、项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系、安全生产责任制和安全生产目标。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。

2、未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全培训的主要内容。三级安全教育指分公司、项目经理部、班组三级教育。一级教育由分公司人力资源部门会同安全管理部门进行，二级教育由项目经理部经理会同施工员进行，三级教育由施工员会同班组长进行。

3、电工、焊工、架子工、起重工等特殊工种人员要经过专业安全技能培训，经考试合格持证后，方可独立操作。

4、安全技术交底的基本要求

4.1项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。 4.2单位工程开工前，项目经理部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、施工员、班组长和相关人员进行交底。

4.3结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。

4.4 分部分项工程开工前，各专业施工员应对施工班组、操作人员进行详细的安全技术交底。

4.5项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。 5、安全技术交底的主要内容： 5.1本施工项目的施工作业点和危险点 5.2针对危险点的具体预防措施 5.3应注意的安全事项 5.4相应的安全操作规程和标准

5.5发生事故后应及时采取的避难和急救措施。

6、项目部每月召开一次安全工作例会，研究及协调施工现场的职业安全卫生及环境管理的具体问题；检查安全工作目标计划和安全技术措施计划的落实情况；制订阶段性的安全工作计划措施。施工班组必须坚持开好班前会，在布置、小结施工任务的同时，做好安全施工交底和交接班手续。

7、强调项目日常安全检查，各责任人员必须明确职责。安全员检查督促安全设施的落实及每天的安全检查与安全防护设施实施的监督，施工员在交接施工任务时应同时做好安全技术交底，被交底人应在书面交底上签字，施工班组长负责本班组日常安全工作，实施有关安全措施及班前班后安全检查。项目部每天安排一人值班，并认真做好安全记录，每旬自行组织项目班子、安全员、施工员等进行安全检查，项目部要高度重视，紧密结合本项目实际情况，明确检查的重点，制定检查工作方案，认真组织实施。要把检查和整改结合起来，针对检查中发现的事故隐患，及时解决实际问题，落实安全防范措施。安全检查的重点是违章指挥和违章作业。

8、安全隐患和事故处理

8.1项目部经理部对检查出的隐患立即发放安全隐患整改通知单，受检班组或分包人对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。

8.2安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。

8.3安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果进行跟踪检查，保存验证记录。 9、安全指标：

9.1杜绝重伤、死亡事故，重大火灾事故、重大设备事故； 9.2因工轻伤负伤频率控制在月3‟以下；

9.3项目安全达标管理合格率达100％，其中优良率达到70％。 10、安全事故

10.1轻伤事故：人体受到轻微伤害，很快治愈，休工在一个工作日以上（含一个工作日），105个工作日以下。

10.2重伤事故：人身局部残废或完全丧失劳动能力，休工在105个工作日以上。 10.3死亡事故：当场死亡或经抢救治疗无效而死亡。

据统计以下五类事故占总数的86.6％，高处坠落（占44.8％），触电（占16.6％），物体打击（占12％）。机械伤害（占7.2％），坍塌事故（占6％）。

11、安全事故处理：

11.1安全事故处理原则坚持：“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到过教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定预防措施不放过”。

11.2发生事故后的处理程序：

报告安全事故：用最快的传递手段将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况上报至企业安全主部门，企业安全主管部门视事故情况等决定是否向政府主管部门报告；

事故处理：抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好事故现场； 事故调查：项目经理部指定技术、安全、质量等部门的人员会同企业工会代表组成调查组，开展调查；

调查报告：调查组应把事故发生的经过、原因、性质、损失、责任、处理意见、纠正和预防措施写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门。

12、施工安全特别强调：

12.1高空作业必须有可靠的安全措施，作业人员必须系安全带。上下交叉作业有危险的出入口要有防护棚或其它隔离设施，并有专人看护、统一指挥，距地面2米以上作业要有防护栏杆、挡板或安全网。梯子不得缺档，不得垫高使用，使用时上端要扎牢，下端应采取防滑措施。

12.2保证施工用电规范，严禁乱接乱拉线路，焊机等施工设备必须可靠接地，手持电动工具须有漏电保护。

12.3施工现场的洞、坑、沟、升降口、漏斗等危险处，应有防护设施及明显标志，并检查防护设施要牢固可靠。

12.4班组长上班前在交待任务的同时，要交待安全注意事项及安全措施。 12.5夜间施工必须保证有足够亮度的照明。 13、安全应急预案的编制的主要内容： 13.1可能发生的事故； 13.2如何与外部机构联系； 13.3报警与联络的步骤；

13.4应急的指挥者、参与者、职责与义务； 13.5应急中心的地址、组织机构； 13.6应急措施；

13.7提供事故的处理程序。

十四、项目部安全运行有关资料