讨论情况汇报
讨论情况报告
为响应物业管理中心2011年职工代表大会的号召，全面落实2011年物业管理中心经营承包指标”确保经营收入达到1200万，实现利润110万；力争完成收入1300万元，实现利润150万元”, 我部门在会后进行了讨论，并就相关问题进行分析，积极寻找解决办法，现将讨论情况汇报如下：
1、 我部门2011年工作目标为确保完成收入270万元，实现利
润15万元；力争完成收入300万元，实现利润20万元。
2、 为圆满的完成公司安排的经营任务，我部要全员配合，积极
与业主沟通，及业主之所及，并加大房租收缴力度，确保2011年房租收缴率达到85%，争取达到90%以上。
3、 对2011年合同到期的公建出租房，提高租金10%-15%，同
时要加强对业主经营是否合法的监督力度，保证出租房屋使用功能的完好。
4、 2010年解决山东路195户居民的煤气历史遗留问题，目前
金南路地区还有两个单元10余户居民未得到解决，我部在2011年要与这些住户进行充分沟通，做好其思想工作，并配合相关部门，解决历史遗留问题。
5、 开辟新的经营思路，使现有资源实现收益最大化，将开源和
节流有机的结合起来，外扩市场，内减消耗，确保我部经营任务顺利完成。
6、 积极与上级主管部门协调和沟通，做好与小区物业办及街道
等相关单位的联系工作，使物业管理中心及我部门的工作能够顺畅进行。
7、 提高我部工作人员的思想认识，树立“业主就是上帝”的服
务理念，使服务标准化、规范化。加强我部工作人员思想品德、安全意识、文化知识、业务能力等各方面的培训工作，致力打造一支高素质的团队。
2011年是“十二五”规划的第一年，也是物业管理中心的开拓进取、谋求发展的第一年，我部门全体人员上下齐心，对新的一年充满希望，对公司的未来充满希望，我们也将通过我们的不懈努力，完成公司布置的经营任务，为公司的全年经营目标的顺利达成贡献自己的力量。
工程二部
2011年3月13日