关于公司正式员工业务提成奖励的实施办法
04-09
关于公司正式员工业务提成奖励的实施方案
（ 试 行 ）
经公司研究决定，报经总经理批准，公司员工在完成业务项目后，可按一定比例进行业务奖励，并做如下规定。
1、根据员工工作岗位不同，奖励条件有所区别，做如下区分：
（1） 纯业务人员
（2） 门市销售人员
（3） 非业务人员
2、业务提成奖励条件
（1） 业务提成奖励以业务款项收回为前提；
（2） 纯业务人员：按个人考核，必须完成公司下达的业务人员利润目标累计；
（3） 门市销售人员：按部门考核，必须完成公司下达给部门的利润目标累计，若个人完成部门计划的50%，个人可按标准提取。
（4） 非业务人员：在部门完成公司下达的利润计划时，按标准提取奖励，未完成时按提成标准的一半提取。
3、提成奖励标准
提成=（业务总额-成本-利润目标）×20%
4、合同签订后或业务实现后发生的费用从提成中扣除。
5、提成分配办法
（1） 提成额的10%用于奖励信息提供；
（2） 提成额的10%用于奖励货款回收；
（3） 提成额的10%用于经办人员；
（4） 提成额的10%用于服务费用；
（5） 提成额的10%用于管理费用；
（6） 提成额的50%用于奖励主要业务人员。若该业务属多人
合作完成，则按比例分配；
（7） 员工完成公司交办的已定订单只奖励经办费用。
XXXX有限公司
二O一四年八月