公司评价制度
公司评价制度
为了有效地执行公司管理制度，并体现公司制度奖惩分明，以鼓励先进，激励后进为目的，进一步促进公司各方面工作的全面发展，特制定以下评价制度。
一：月度评价
1：优秀员工的评选活动
1.1优秀员工的评选类别：分A 、B 两级，其中A 级为特优秀员工，B 级为优秀员工。
1.2优秀员工评选标准：以公司管理制度为主要评价依据，当月无违纪不超过一次者，纳入评选范围，有一次以上违纪者取消评选资格。
1.3 评选方式：月底各部门负责人根据评选要求，上报优秀员工提名名单给人事行政部，由人事行政审批并定级方可生效。
1.4 优秀员工待遇：
A 级：奖励：300元（现金红包） B 级：当月奖励200元（现金红包） 2 优秀管理者评选：
2.1优秀管理者评选类别：分优秀管理者，一般管理者两类。
2.2评价标准：能自觉遵守各项管理制度，服从上司安排，并能根据上司指示的工作要求迅速开展工作，责任心强，日常管理到位，部门问题少，各项工作开展效果效果明显。
2.3评选方式：由人事行政部直接负责考核，根据以上指标，进行分类定级。
2.4职务待遇（浮动职务费）
优秀管理者500-800元，一般管理者200-400元
附：其工资构成为基本工资+浮动职务费
二：年终评价
1.1优秀员工年终评选分类：分一级、二级两类。其中一级为特优员工，二级优秀员工。
1.2 评价标准：原则上以每月优秀员工的评价为主要依据进行统计，如被评价者该期没有其它重大过失，且平均每月平均无2次以上违纪行为，则可作为被评选对象。
1.3 评价方式：期末各部门负责人据评选要求上报优秀员工名单，由人事行政部综合考核，审核公布后生方可生效。
1.4 优秀员工的待遇
一级特优员工：从来年开始每月工资加300元，以一年为期。第二年未评上优秀员工的，工资降回原来水平。
附：综合表现突出的特优员工考虑晋升。
三 年终管理者的评选：
3.1 年终优秀管理者的评价标准：原则上以每月评价为主要依据统计，且被评价者该期没有重大过失，每月均无一次以上违纪行为，各方面能力突出，责任心强，管人管事到位。
3.2 评估方式：由人事行政部根据该年管理者各方面工作开展及每月评价进行综合考核。评选出优秀管理者。
3.3 优秀管理者的待遇
1 职务上晋升，在原有职务上升一级，就中层管理者而言。特优的可
跳级，附职务级别。
2. 职务费调整：每上升一级，每月职务费加500元，从基本工资里体现职务费的增加。
注：以上评选结果是月工资、年终奖、晋升及年终工资调整的主要依据。
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