2016年主管护师考试复习资料知识重点笔记(授权)
为广大考生提供：2016年主管护师考试复习资料、主管护师考试知识重点、主管护师笔记，以及主管护师备考辅导大全，帮助考生轻松应对考试。
第二节 授权
一、授权的概念
授权是指领导者授予下属一定的权力和责任，使下属在一定的监督下，有一定的自主权，去完成被授予的任务。实质是让别人去做原本属于自己的事情，自身仍有监督和最终的责任。
二、授权的原则
1.视能授权 这是授权最根本的一条准则。一切以被授权者的才能大小和知识水平的高低为依据。
2.合理合法 通过合理的程序和合法的途径进行授权，明确授权范围，坚持“大权集中，小权分散”的原则。
3.监督控制 领导者在下授权力的同时不能逃避责任，否则授权便丧失了应有的激励功能。领导者给予被授权人必要的监督控制，以免偏离组织目标的方向，或出现权力的滥用。
4.权责对等 即授予的权力必须对等于所分配的职责，使下属有足够的权力来完成分派的职责。
三、授权步骤
授权由六个步骤组成：
1.分析、确定什么工作需要授权 领导者的工作中有些适宜授权，有些不适宜授权，要注意区别。
2.选择授权对象 考虑人选时应该注意：①拟授权的工作任务需要什么样的知识、技能和能力；②谁具备这些条件；③谁有兴趣做这项工作。
3.明确授权的内容 向被授权者授予工作任务时，应该明确工作的任务、权力和职责。
4.为被授权者排除工作障碍 应该做到：①授权前，应有技巧地提醒被授权者在工作过程中可能遇到的困难，使其有充分的心理准备；②授权时，充分考虑授权的原则，按原则给予授权；③授权后，要进行必要的控制。
5.形成上下沟通渠道 建立执行授权工作情况的反馈系统，以监控被授权者的工作进度，发现偏离目标时，及时采取措施纠正偏差。
6.评价授权效果 按预定的工作标准定期进行质量评价，完成任务后要进行验收，并将评价结果与奖罚、晋升、提职等挂钩。