管理考核制度

产品质量及质量标准化管理制度

产品质量是立企之本，现场质量标准化是全队的形象工作，搞好质量工作是基于安全生产基础上的实质性工作，也是带动各项工作上台阶的首要工作。具体细则如下：

一、队长是全队质量和环境控制的第一责任者，具体工作由技术员贯彻、落实、执行。

二、技术员负责督查各关键环节点的工作情况，凡发生一起未检查强调到位的责任事故，技术员承担管理责任，考核100-500元。

三、加大对相关工艺环节点的管理和考核

1、洒水除尘执行情况不到位的，考核当班跟班队干50元、工长50元、岗位工50元。

2、喷水脱介执行情况不到位的，考核当班跟班队干50元、工长50元、岗位工50元。

3、介质回收执行情况不到位的，考核当班跟班队干50元、工长50元、岗位工50元。

4、比重控制没有达到动态达标执行情况不到位的，考核当班跟班队干50元、工长50元、岗位工50元。

5、产品带介超出规定范围，考核当班跟班队干50元、工长50元、岗位工50元。

6、筛分效果没有达到规定要求，考核当班跟班队干50元、工长50元、岗位工50元。

7、磁选机动态运行效果差，考核当班跟班队干50元、工长50元、岗位工50元。

8、刮刀水分超标，考核当班跟班队干50元、工长50元、岗位工50元。

9、产品灰分超标，考核当班跟班队干50元、工长50元、岗位工50元。

四、现场环境要保持动态达标，对不符合规定要严格考核。

1、防护设施不完善的，考核包机责任人100元，考核当班工长200元，考核跟班队干100元。

2、设备设施标识不清或无标识的，考核机电队长100元。

3、环境卫生差，考核当班岗位工50元，考核当班工长50元，考核当班队干50元。

4、设备设施锈蚀严重，考核当岗位工50元，队干50元。

5、备品备件码放不整齐、不规范，考核操作人员50元，当班工长50元。

6、设备停车后或开启前不达规定要求的，考核当班跟班队干50元。

队务会制度

队务会是实行民主决策，强化执行力的有效途径，为了强化集体科学决策的能力，制定如下制度：

一、定于每月初厂务会后定时召开队务会，主要由队长、书记、技术员和跟班队干、各小组组长参加，主要是对上月工作进行总评，对下月工作进行安排部署。

二、要认真做好会议记录，对集体讨论决定的事项以制度性的形式记录在案。

三、集中研究解决员工关心的关于安全、生产、技改、经营、环境和工资奖金分配的有关事项进行讨论决定。

四、遵守少数服从多数的民主原则，及时解决当前的棘手问题。

五、严格按照会议议题进行讨论，强化会议质量，简化会议程序。

六、严格遵守会议时间要求，杜绝迟到早退现象。

“二、五”安全活动制度

为了保证全体员工及时接受安全教育，提高自身作业安全素质，特制定如下制度：

一、全体员工必须按时参加每周“二、五”安全会议，不得请假或无辜不到，对于不参加会议人员必须停止工作，进行安全培训。

二、安全会议主要进行事故案例学习及相关业务知识培训，员工必须熟知所学案例知识，吸取事故教训，杜绝身边及自身有类似事故

发生。

三、“12.60”工作必须仔细到位，利用安全会对不放心人员进行谈话帮助，提高他们的安全作业意识。

四、利用“二、五”安全会传达学习作业规程措施，让员工熟悉各岗位操作要领。

五、利用“二、五”安全会让“三违”人员、事故责任人进行自我剖析，总结经验，提高认识，并让全体参加人员吸取他们教训，今后工作中提高自身业务及操作技术。

六、认真做好上级指令及有关文件传达，对重点文件及事项进行签字，保证人人领会会议精神。

放射源管理制度

安全生产是企业改革和发展的前提，是提高经济效益的保证，安全管理是一个很重要的环节，为了把洗煤厂安全工作搞好，严格责任制落实，强化现场管理，努力探索超前预防事故的方式方法，逐步实现全系统、全方位、全员、全过程的安全生产，创安全新水平，我队对放射源定出具体安全管理措施。

1. 建立健全放射源密度计的使用、维修、储存、监督、监测 等档案制度。

2. 对有放射源密度计的岗位工作人员必须严格执行交接班登 记制度，认真登记交接班制度。

3. 对岗位工作人员要接受放射源防护管理教育培训没，应持《放 射工作人员证》上岗。

4. 对有放射性的装置要有辐射标志和严禁靠近的防护警示牌，做 到安全使用。

5、在维护、搬运或停用密度计放射源时应首先关闭射线口，安装场所设有电离辐射标志警示牌。

6、每年请专业机构对放射源进行检测、评估。并对其所提意见进行整改。

7、源发生事故时，要注意保存好现场，并立即上报有关公安部门， 对事故进行妥善处理。

队干交接班制度

为认真落实队干交接班制度，队设交接班记录本，对在生产组织过程中发生的有关问题进行详实记录，养成互相沟通的良好习惯。

一、 每班的跟班队干必须详细记录本班在生产过程中发生的问题，对问题如何安排、如何处理、请示领导的详细记录，领导交办的详细内容。凡记录不详细的考核当班队干50-200元，凡问题没有及时汇报的，考核当班队干50-200元，凡问题不按程序处理的，考核当班队干50-200元，凡造成责任事故的，严格按事故分析结果予以处理考核。

二、 履行正常的交接手续，必须面对面交接，对强调的注意事

项要交待清楚，不能将隐患留下，做到超前预防事故，事故预防不及时，造成事故扩大化的，给予当班队干50-500元处罚。

三、 重点对关键环节控制点进行交接，要交待清楚洗选过程中，产品的动态控制情况，对情况不明，交待不清的，给予当班队干50-500元处罚。

四、 要交待清楚调度的指令，严格按指令操作执行，不按规定执行的，给予当班队干50-200元处罚。

五、 记录清楚领导交办的各项工作安排，不进行交接、互相不通气或交接不清楚的，给予当班队干50-200元处罚。

六、 保证当班事故不留到下一班，对问题不进行彻底处理的或采取临时措施不到位的，下一班队干有权拒绝接班，私自交接班，造成影响安全、生产、质量事故的，严格按事故分析结果给予处罚。

员工交接班制度

一、 严格交接班职责，遵守交接班制度。

二、 交接班必须在各自岗位交接，必须做到班交班、手交手、你不 来我不走。

三、 交接班时必须做到：交不清不走、检查不到不接、互相打好基 础。

四、 坚持四交清，一不接：上级指令要交清、操作盘上的仪表数字 要交清、洗煤质量情况要交清、遗留问题要交清，卫生不净不接。

五、 交接班结束后，一切问题由本班负责，并认真填写交接班记录， 上下岗位互相签字。

机电管理制度

机电管理是队组日常管理的重中之重，“抓住机电就是精煤”的管理理念要落到实处，才能保证安全、生产、经营等各项工作的有序开展。具体细则如下：

一、队长是全队机电管理的第一责任者，具体工作由机电付队长贯彻、落实、执行。

二、本队所辖的设备设施必须登记造册，要写明具体的设备参数，需特别注明强调事项的要特别注明，凡存在漏登记的，分别给予机电付队长和技术员50-200元的经济处罚。

三、认真做好逐日设备运行记录的登记和汇总工作。凡漏报漏登记的，分别给予机电付队长和技术员50-200元的经济处罚。

四、机电付队长具体负责每日的机电设备维护保养工作，工作要有计划性和可操作性，凡发生一起人为因素造成的管理责任事故，考核机电付队长50-200元。

五、技术员具体负责设备设施的登记造册和技术参数核对工作，对于易消耗品要实行动态监测和控制，做好备用工作，凡发生一起因工作失误造成不必要停产的，考核技术员50-200元。

六、机电付队长具体安排部署机电设备设施责任区的划分和考核，凡发生一起机电责任事故，考核责任人50-500元，并株连机电队长。

七、认真仔细做好每月材料、配件的审报领用工作，由队长、机电付队长、技术员共同把关，凡发生一起耽误生产组织顺利进行的责任事故，分别对队长、机电队长、技术员进行50-500元的处罚。

八、认真执行日事日毕管理制度，绝对不允许设备带病作业，凡发生一起设备不完好，设备带病作业的事故，考核当事人和机电付队长50-200元。

九、定期参加厂组织的机电检查，凡因病因事未请假而无故不参加的，考核机电付队长100元。

十、严格贯彻落实洗煤厂机电管理及考核办法的有关规定，凡违反规定的，严格予以经济考核。

劳动纪律管理制度

为了强化员工责任意识，加强队伍建设和队伍管理，特制定以下劳动纪律管理制度及考核办法：

班中脱岗—工作时间内，不在本岗位要求范围内。

考核办法：班中脱岗一次考核30元，累计考核，当日发生3次以上(包括3次) ，考核300元，并停止工作。凡在班中脱岗造成安全生产事故，严格按事故分析结果给予兑现考核。

班中串岗—工作时间内，不坚守岗位而在其他岗位的。

考核办法：班中串岗一次考核30元，累计考核，当日发生3次以上(包括3次) ，考核200元，并停止工作。凡在班中脱岗造成安全

生产事故，严格按事故分析结果给予兑现考核。

班中睡觉—工作时间内睡觉。

考核办法：班中睡觉发现一次考核30元，累计考核，造成事故的，严格按事故分析结果给予兑现考核。

班中干私活—工作时间内干和工作不相干的工作。

考核办法：发现一次考核50元，累计考核。

班中打闹—工作时间内发生争吵和打架现象的。

通过分析事故原因给予100一500元的处罚，情节严重的，要上报厂领导给予处理。

迟到—班前会点名时没有准点到会的。

考核办法：取消当日的出勤资格。

早退—没有按规定而提前下班

“三违”隐患排查制度

在全队范围内深化隐患排查工作，形成制度化排查程序，杜绝和预防种类事故的发生

工作标准：

实现隐患排查制度化，是以安全检查为手段，以消除隐患为目的的一项系统性工程。工作的重点是通过人日常而有效的检查，及时发现和消除各类事故隐患和安全生产工作中存在的问题与缺陷，进而提

升安全生产的保障程度，避免各类事故的发生。

工作制度：

每月5/15/25日对全队设备、工艺、标化大检查

1. 岗位检查、各岗位员工在班组长带领下实施一班三检（班前、班中、班后）制。检查的重点是设备设施、工艺巡逻检查、生产维护人员定期或不定期的巡逻检查。

2. 重大危险源的检查，重点检查设备、设施的运行情况。 工作要求：

各级、各类的安全检查，都要有详细纪录，对查出的问题有明确的整改意见，整改时间，落实整改措施。

鼓励职工报告和查找事故隐患，对报告、举查找和在事故隐患治理过程中的有功人员予以奖励。

建立健全班组安全原始纪录和台帐，认真、及时、准确的记录各类事故的发生和处理情况。各类事故隐患要按照“三定、四不推”的原则（定人员、定措施、定整改时间，班组能解决的不推给工段、工段能解决的不推给对队组、对队组能解决的不推给厂、厂能解决的不推给上级），做到职责明确、责任到人，避免隐患酿成事故。

事故分析制度

一、严格贯彻执行谁的责任分析谁的主导原则，从细从严落实责任，落实事故原因。

二、本着客观公正的原则分析事故，杜绝推诿扯皮和隐瞒事故真相，发现虚报事故的，加重处罚力度。

三、严格按照岗位责任制的规定来分析事故，杜绝偏离主题，杜绝走过场的简单应付思想，认真剖析事故发生的深层次原因。

四、严格按照事故发生的时间、地点、人员及造成事故的原因，事故的经济考核，今后的整改措施等程序进行分析。

五、当班事故必须在班后进行分析处理，确因特殊原因不能班后分析的也必须在下一个班上岗班进行分析处理。

六、具体的分析为当班跟班队干组织，队长或书记必须参加，必须严格细致，必须有处理后果。

七、认真做好事故分析的原始记录，严格按照分析结果给予兑现考核。

八、认真总结事故的教训，加强员工的批评教育，通过事故分析起到以事促人、以事育人的目的。

瓦斯区域作业管理制度

为了保障员工人身安全，防止瓦斯突发事故的发生，根据《煤炭法》、《矿山安全法》和《煤矿安全监察条例》，特制定本制度。

本制度主要适用于选煤厂重介一队的瓦斯管理区域，主要地点包括：返煤地道、原煤仓底、块仓、精煤仓。

1、瓦斯区域的安全监控设备必须配备齐全，甲烷传感器必须灵活可靠，作业人员必须爱护一切设施，不得随意移动、拆除、损坏瓦

斯区域的任何监控设施。

2、瓦斯区域内的工作人员必须戴安全帽、严禁携带烟草和点火物品，严禁穿化纤衣服。

3、瓦斯区域内的设备和设施必须严格按照防爆要求执行使用，严格禁止使用非防爆设备和设施。

4、瓦斯区域的甲烷传感器发出报警信号后，所有作业人员必须立即撤离，待问题得到彻底处理后方可允许人员进入作业。

5、瓦斯区进行检修作业，必须办理相关设备的停电、验电手续。

6、瓦斯区实行“风电闭锁”、“瓦斯电闭锁”制度。

（一）瓦斯区进行电氧焊作业时必须严格执行下列规定。

1、每次施工前，必须将本措施及审批意见贯彻到所有作业人员当中。

2、所有作业人员必须持证上岗，穿戴好符合当次施工的劳保用品。

3、蹬高作业必须使用蹬高工具和安全用具，戴好安全帽和系好安全带，安全带应当高挂低用，并栓在结实、牢固的构件上，但不能挂在尖锐棱角的构件上。严禁使用绳索直接作为安全带；若需要绳子做防护，绳子的长度必须达到安全距离长度要求，且符合起吊和承重要求并经过现场跟班队干许可方可使用。蹬高时站稳扶好，严禁攀、蹬、踩、扶固定不牢的设施；使用梯子时（梯子靠放斜度应在30°～40°之间），支撑必须牢固，并有防滑措施，使用人字梯，必须挂牢挂钩。严防物体坠落，严禁上、下拋掷工具和器材。

4、使用吊装设备进行吊装作业时，必须严格遵守国家关于起重吊装作业规定；使用手动起重设备时，不得超负荷起吊，工件重量超过50kg 时，应使用安全系数不小于3.5的钢丝绳。

5、所有检修作业，必须办理相关设备的停电、验电手续，在相应的设备上悬挂“有人工作，禁止合闸”的警示牌。现场设备打就地验电确认无电后取消就地按钮加锁。检修工作完毕后，严格执行谁停电谁送电的规定。同一设备进行多项作业时，必须分别办理停送电手续，直到最后一个停电牌送达后才能启动该设备，严禁同一设备共用停、送电手续。

6、施工作业前，必须认真检查所使用工器具的完好情况，严禁使用紧固不牢、残缺破损的工器具；严禁超负荷使用工器具。

7、施工作业现场必须指定具体工程负责人和安全负责人，跟班队干必须现场监督安全作业情况。

8、施工期间进入瓦斯区域，严禁携带烟火。

9、作业现场，照明光度足够。

（二）瓦斯区氧电焊作业安全措施：

1、施工现场必须有专门的供水、洒水、消防设施。备灭火器不少于两个，黄沙不少于0.3立方米，并有撒沙工具。检修时，必须切断油源或远离油源10米以上。

2、施工前，必须开电氧焊联系单，搁专职瓦检工、安检员，严格执行分级把关制度。施工现场负责人必须有值班副厂长以上领导、矿和厂安检员、专职瓦检工，同时重介二队队长及重介二队跟班工段

长也必须到现场，认真检查施工现场安全防范措施和瓦斯浓度。施工现场周围10米范围内必须进行洒水消尘，并达到防尘要求，同时要向施工地点仓内进行全覆盖洒水，具备施工条件方可施工。

3、在瓦斯区域电氧焊前，必须报经当日值班厂领导和调度，同意后方可开始作业。

4、电氧焊设备及工具的绝缘和电焊机外壳的接地必须良好，必须使用专用接地线和双线作业，将接地线引至瓦斯区外，严禁乱搭、乱接接地线。

5、各种气瓶连接处、胶管接头、减压器等，严禁沾染油脂。而且器具完好。氧气瓶必须装置防震圈、安全帽、减压器。减压器上应当设有安全阀，使用的乙炔瓶必须直立放置，不能斜放，更不能卧放。

6、禁止气瓶在露天曝晒。在冬季，气瓶、回火防止器、减压器被冻住后，只需用热水或蒸汽解冻，严禁火烤。

7、氧气、乙炔瓶压力表损坏或失灵，必须立即停止作业并更换。

8、在潮湿的地方作业，应当穿绝缘鞋并站在绝缘垫上。

9、工作现场必须通风良好，无易燃易爆物品。各类气瓶距明火10米以上；氧气瓶距乙炔瓶5米以上；各类气瓶必须由专人负责运送。

10、氧电焊前，点火或接电焊，由专职瓦检工必须检查施工范围20米之内的瓦斯浓度（包括上方易积存处），瓦斯浓度小于0.5%方可开始进行氧电焊工作。施工中专职瓦检工必须随时检查瓦斯浓度，当瓦斯浓度达到或超过0.5%时，必须立即停止施工，并积极采取有效

的措施进行处理，待瓦斯浓度降到0.5%以下时，方可继续施工。

11、皮带上方进行氧电焊作业时，要用湿润的沙覆盖好焊接点下方的皮带，防止火星落到皮带上损坏皮带。待焊接完毕后将皮带上的沙清除干净。

12、煤尘浓度大于10mg/m3的场所严禁进行焊接作业。

13、在仓顶或附近进行电氧焊作业时，必须将仓下给煤机排空，煤仓必须是空仓，仓下闸门打开，仓上与仓下形成空气对流，确保上、下通风良好。并用废铁板将仓顶20米施工范围内各仓口或漏洞覆盖严密，防止火星落入仓内。

14、必须指派专人携带点火工具，氧焊机必须由专人携带火柴点火，严禁使用气体打火机或其它火种。电焊机必须由专人负责接火、解火，电源接头必须包严。

15、在所有皮带机头溜煤筒上方或溜煤筒内进行电氧焊或其它形式的施工时严格遵守本措施“施工安全通用要求”第3条规定。

16、溜煤筒内进料时，应本着先进料再进人的程序，物料旋转应在下料人可操控的范围内和形势下进行，待固定不动后再进行焊接，起吊物件严格遵守《起重安全措施》，跟班队干必须现场把关。符合条件后方可施工。

17、氧电焊期间，精煤仓顶范围内严禁进行一切其它施工作业。

18、施工作业人员严格落实“自保互保联保”制度。

19、施工暂停时，焊接作业人员必须切断电源、气源，要详细检查现场，确认无起火危险后，方可离开作业现场。

机电、设备管理考核办法

为了加强本队机电、设备管理，针对本队机电设备的维护、检修及日常检查情况特制定以下考核办法：

1、由于缺油造成的轴承损坏并造成事故的考核责任人100元、维护工50元、工长30元。

2、由于螺丝松动造成设备损坏的考核责任人100元、维护工50元、工长30元。

3、脱介筛备用筛由于喷水堵影响带煤，考核专责区责任人50元、工长20元。

4、由于检修不到位，管路的跑、冒、滴、漏造成设备事故，影响带煤的对大班进行考核300/小时，包片责任人考核50元。

5、设备存在安全隐患（如防护罩、栏杆等防护设施）考核大班包片责任人50~100元。

6、设备检查不到位造成事故的，按事故轻重考核责任人50~100元。

7、四层照明未及时关闭，考核八点班责任人30元。

8、皮带跑偏、打滑、倒车、边缘磨损及横向裂口超过带宽5%，发现一次考核责任人100元。

9、刮板有短缺、变形发现一次考核责任人20元。

10、放矿机弹簧、吊钩发现一次不完好、有开焊考核责任人30

元。

11、各电机地线缺一处考核专责区责任人50元。

12、各专责区备用设备必须保证完好、能用，发现一次不完好、不能用，影响带煤的考核专责区责任人50元。

13、保证电机接线盒密封完好，缺一台次考核专责区责任人20元，造成事故的100元/台次。

14、正确使用轴封水、循环水水质好时严禁用生产清水发现用一次考核责任人50元。

15、对系统特别二层所有阀门一定要分清来龙去脉，由于不清楚造成事故，影响带煤的考核责任人50元、维护工30元、工长20元。

机电设备巡回检查制度

1、班巡检由岗位司机、跟班维护工、工长承担。

2、岗位司机对本岗位设备，除交接班时进行一次全面检查外，每班巡检次数不得少于4次，即每间隔2小时一次。

3、工长（不顶岗时）每班对全车间运转设备巡检不少于2次，即每间隔4小左右一次。

4、维护对本车间设备的巡检不少于2次，即每间隔4小时一次。

5、巡检查出问题要及时汇报调度，组织处理。重大问题要汇报机电厂长和机电技术员。

6、认真做好巡检记录。

设备点检制度

为了提高人工效率，减少事故发生率，进一步明确责任，严细考核，充分调动职工的主动性和积极性，特制定以下点检制度：

每个巡检工（即岗位工、维护工）必须保证管辖范围内设备的正常生产，当班发生的问题要及时向巡检工或段长回馈，不得给下一班遗留问题或造成事故，否则，要追究相关责任。各班在班后要填报运行工段巡检表，注明：巡查时间、巡查部位、发现问题、处理问题、点检工姓名等内容。

具体规定：

⑴、 班中在开车的情况下，巡检员必须对全部设备和工艺环节全 面巡查2次以上，并认真填写巡检记录，发现未填或徇私舞弊的，一次考核50元。所有处理不了的需要机修班处理的问题都必须传达到机修工段长，隐瞒事故不汇报按徇私舞弊处理。

⑵、 脱介筛岗位工班中必须巡查3次以上，检查喷水、筛子运行 情况，如果没有及时处理喷水堵漏，喷水连续两个堵发现一处罚款30元。

⑶、磁选机岗位工1个小时要检查放料一次，检查是否有粗颗粒， 如果发现入料槽或者底流堵塞一次考核岗位工30元。

⑷、三产品岗位工要勤巡查各系统的三产品旋流器出料和底流压

力情况，发现问题及时汇报，因个人不操心三产品堵或者效果差，影响精煤质量和介耗的，按情节考核30—50元，浓缩旋流器按工段长规定开够组数，少一组考核30元，堵一个考核30元。

⑸、脱泥筛岗位要及时清理放矿机筛网上杂物及块状物，并保证筛网 不破损，对由于岗位工不操心造成三产品堵的考核30元。

⑹、泵层和二层岗位工根据实际情况要经常开提斗，保证捞坑中无煤 泥积压。提斗压一次考核一层二层岗位工每人不少于100元，全组不 少于500元罚款，并要求全班人员留下处理完再下班。

设备运行、维护、保养制度

1、主要设备实行包机制、实行区域划分。实行运行、维护、保养巡回制度。

2、岗位工必须经过培训、达到设备操作“应知、应会”要求

3、严格执行设备交接班制度，设备应有运行记录

4、执行日常维护和定期检修，发现问题及时汇报处理，保持设备整洁、润滑运行，严禁带病运行

5、运行中设备必须保持完好状态、安全保护齐全，动作可靠、防爆设备不失爆，定期检查做好记录、不合格不准运行

6、对主机设备的关键部位，进行日常点检和定期点检，做好记录。

7、加强润滑管理，定人、定质、定量、定点、定期、作好换油

记录。

生产组织及考核制度

安全生产、均衡生产是队组的核心工作，保证生产组织顺利进行，才能保证块炭产量的迅速提升。具体的生产组织细则如下：

一、队长是全队生产组织的第一责任者，具体由跟班队干和运行班组长贯彻、落实、执行。

二、严格执行安全生产责任制，强化“安全第一”的生产组织原则，对违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的人员严格按安全规定给予处罚。

三、队长具体协调指挥全队的日常生产组织和停机检修工作，凡不按规定执行的相关责任人，给予50-200元的处罚。

四、跟班队干具体负责落实调度的生产组织指令，做到时横向、纵向联系协调到位，保证指令畅通，凡发生一起工作失责，给予100-500元的处罚。

五、生产班组长协调负责生产运行过程中出现的诸如洗水循环系统故障，转载溜煤筒的堵塞，设备的小故障等一系列问题的处理，凡发生一起因工作不到位而造成事故扩大化或损坏设备设施的，给予50-300元处罚。

六、必须严格听从调度指令，凡发生一起不执行指令的事故，对相关责任人给予50-200元处罚。

七、努力完成当日量化工作，对仓位的限制执行情况要到位，对洗后产品的有效要到位，因工作失职，造成当日工作量没能按时顺利完成的，对相关责任人给予50-200元处罚。

八、生产过程中发生突发事故，一定严格按程序处理，对没有按规定执行的相关责任人，依据安全规定给予100-1000元处罚。

九、严格执行岗位操作规程和交接班制度，履行岗位责任制，因工作失误造成事故的，给予50-300元处罚。