--谈本位主义
谈本位主义
什么是本位主义?本位主义者缺乏大局观和全局意识,考虑问题时往往以自我或小团体为中心,无论利弊得失都站在局部的立场上,为了维护少数人的利益而忽视整体利益,严重的甚至不惜损害公司的利益而换取部分人或者个人的私利。
出于本位主义的考虑,很多人关心的是个人或部门的利益,关心发生失误以后在以个人或部门为核心应承担的后果,极少甚至丝毫不考虑个人工作之于企业的整体利益,以至于表现在工作中相互推诿,明哲保身之行为。
以本位主义为核心有各位各样的表现:
○1因为自身能力不足,无论是否是自身和本部门的职责,找各种理由曲解职责,把工作推出去而根本不顾企业的利益。
○2不是为了把工作做好,不走正常流程,而是找捷径,工作绕着走,完全不考虑后果。
○:3因为工作对个人或部门的利益贡献太小,而且个人或本部门还需要付于较大的努力,所以想尽办法少做,甚至于不做。
○4无论何种工作,无论做于不做,首先把出发点放在不承担任何不利后果所带来的责任,先把自己摆在被动执行者的位置上,一旦有任何事情,自己便永远是执行者,没有做任何决定,不必承担任何责任。
○5只要是配合别人或其它部门的工作,就拖拖沓沓,敷衍潦草,对质量效率不闻不问。 ○6如果工作是自己的,责任要自己承担的那种,无论配合人员有天大的事情,不管不顾,逼着人家把自己的工作排到最前面。
○7自己错了,自己也知道,但一定要拼命地掩饰,只要这份工作有其它人参与,就一定要把错误推到别人身上,如果不成,也要拉着别人一起承担错误。
○8配合别人的工作,明明看到了错误,不提醒,不帮助纠正,只求明哲保身。 所有这些,都是本位主义的表现,不一一而论。
以本位主义为核心从人性上说源于自私自利性,以个人利益为先,以与个人利益最相关的其它利益为次,只要感觉与个人利益不相甘,即不管不顾,对一个企业的执行力产生的伤害是无穷的。如果太多人都仅基于自己和本部门的利益来考虑工作,公司的目标根本无从谈起。
企业应建立体现主人翁精神和企业家精神为核心的企业文化以预防以本位主义为核心的管理方式滋生与蔓延。在制度上,对跨部门工作进行项目管理,项目完成后,对项目过程进行回顾,对项目过程中部门及人的表现进行评价,去年和今年公司人事考评将“协作能力”部门间和部门内部的评分完全正确,而且希望能坚持下去。尤其要注重评判这种个人或这个部门利益优先考虑的那个方面所表现的苗头,真正将这种对全局有百害而无一利的本位主义扼杀于摇篮之中。
2014年07月08日