保证质量.进度.安全及文明施工管理措施

六、保证质量、进度、安全及文明施工管理措施

6．1季节施工措施

1） 雨期施工措施

（1）基础施工后应及时回填土，现场道路和堆场全部浇筑素混凝土，硬地坪施工。在建筑物四周修筑的排水沟，做到有组织排水，并保证排水畅通、做到雨后场地内不陷、不积水。

（2）所有机电设备采取防雨、防淹措施，并有安全接零和防雷装置，移动电闸箱有防雨措施，漏电保护装置可靠。

（3）雨期来临前应对塔吊的接地装置进行一次摇测检查。

（4）雨期施工应及时测定砂石含水率，掌握其变化幅度，及时调整其配合比。

（5）浇筑混凝土前要收听天气预报，掌握天气变化，尽可能避开大雨，浇筑混凝土时应有防雨措施，准备好现浇层的防雨覆盖材料，以备浇筑混凝土时遇雨覆盖。如己浇筑混凝土应将己浇筑好的混凝土用草包或塑料布覆盖，待大雨过后抽去积水再连续浇灌，但浇筑好部位必须覆盖，并注意调整混凝土的坍落度。

（6）雨过后应及时将基层上和模板上的泥浆冲洗干净。

（7）回填土时遇下雨应提前将回填好的上层和以后填土用塑料布覆盖，否则含水量过大无法回填而影响施工质量。

（8）现场施工密切注意天气变化，与气象站取得联系，尽可能减少因气候因素给施工带来损失，现场值班应做好记录。

2） 夏期施工措施

（1）高温季节施工要认真做好防暑降温工作，尽可能避开高温时间。

（2）拌制的混凝土和砂浆要随拌随用，浇筑前将模板浇水湿润；以免表面失水过快，产生裂纹。

（3）混凝土浇筑后应及时覆盖，覆盖物应使用保水性较好的草包或麻袋皮等。

（4）吸水性较大的材料，使用前应浇水湿润，施工中应及时补浇水，以防吸水过快影响粘结力。

6．2 质量管理措施

建立项目质量保证体系,落实项目部各岗位质量责任制,严格按照

GB/T19002---ISO9002标准,公司质量体系程序文件,该项目的《项目质量计划》(中标后一个月内编好,并送业主审批)之规定要求运行.我公司将定期进行部门对口检查,并按期对项目部质量体系运行情况进行内审,根据运行情况的优劣予以奖罚,使质量体系持续有效地运行,以确保并提高工程实体质量. 关键及特殊工序(如抗渗砼施工,饰面工程,给水管道试压及冲洗,消毒等)在施工前必须编制详细的施工作业设计,并分级进行质量技术交底;对可能产生质量缺陷的工序要制订预防措施并实施预控;严格按照设计图纸,施工技术规范,施工组织设计(或作业设计),质量技术交底及施工工艺规程组织施工. 严格实行质量三检制,跟踪检查各工序施工质量,实施工程质量考核及奖罚;严肃工序交接纪律,上道工序质量不合格,不得进入下道工序施工,切实行使质量否决权. 地基验槽,隐蔽工程验收等必须经业主,监理,设计,质检站等有关人员现场检查签认。各种原材料,半成品均应有出厂合格证,试验报告,钢筋,水泥,防水材料等重要材料必须按有关标准规定经抽样复检合格后才能使用.装饰材料的选择,使用应事先报业主,监理,设计等单位认可。认真做好各项技术质量指标的检测工作.回填土密实度,防水渗漏试验,砼强度检测,管道试压及闭水试验,按地电阻测试,试通电及试运转等技术质量指标必须符合设计及施工技术规范要求.拌和砼及砌筑砂浆时应严格按配合比计量下料,试块应按期送检。焊工必须持有效的技术操作证上岗作业,确保焊接质量.

1）质量保证实施原则

（1）项目在质量总体策划后编制项目质量计划，经项目经理批准后实施；各分项工程经质量策划编制专项施工方案，经项目总工程师批准后实施；

（2）从组织上安排和人员配备上做好周密布置，由主管经理把关，项目经理具体领导施工，在施工前认真做好质量安全等技术措施。加大质量管理力度，提高职工意识，发挥金广建设不断进取，永攀高峰的精神。

（3）项目配置满足质量要求和资源工艺检测手段，将分承包单位提供的资源列入分承包合同中加以控制。

（4）项目经理指导质量体系的运行，每季度对质量体系进行一次自检工作，由项目经理或其授权代表指导进行，以保证体系的有效性。

（5）质量是效益的原则，在保证经济效益的同时，更注重社会效益，用最短

的工期，优质的工程质量来提高公司的信誉满足用户的需要。

2）材料进货检验

（1）进入施工现场的原材料、半成品必须具有质量合格证或检验报告，及时填写材料进货检验记录。

（2）需要做复试的材料，进场后必须会同监理单位，按照规定及时现场取样，到检测部门进行复试。

（3）技术负责人负责对检验结果的审定，提出评定和处理意见，并报项目经理批准实施。按规格、批量记录试验结果并保存有关资料。

（4）对不合格的材料坚决不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理应建立台帐。

3）加强过程控制

（1）严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。

（2）每个分项工程开工之前,要严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量交底。

（3）工程施工实行“三检制”，认真抓好班级的自检工作，设立专职质检员，督促班组的自检及填写自检记录。

（4）分部分项工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项或分部，不经返修合格不得进行下道工序的施工。

（5）分项工程或分部工程自检达到合格后，填好报验单报监理工程师检查验收、报验单附自检、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料。

（6）严格按照“三检制”组织检查各道工序的施工质量。做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。

（7）质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。

（8）做好沉降观测，严防基础出现不均匀沉降和底板裂缝、渗漏现象。

4）不合格分项处理的规定

（1）施工中如出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，

由总包方会同建设单位、设计院、监理制定处理方案。施工方必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报总包方质检部门复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为止。

（2）凡因施工不当造成的一切后果，包括经济损失，一律由施工责任方自负。

（3）施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报总包方质检部门。

（4）出现质量事故时，必须认真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者、事故的经过，对责任者进行严格处理。

5）质量保证资料管理规定

（1）质量保证基础资料，由分包单位负责填写、整理、报总包方质检站，并严格执

行地方行业标准。各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的

完整、真实、整齐。总包方质检站将会同技术部定期对各分包方进行资料查验。

（2）分包单位质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格

按照检查计划进行控制检查、评定。

（3）质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑安装工程质量检验评定。

6．3 施工项目进度安排及保证措施

1）进度计划见时表网络图

严格执行计划网络计划，随时比较计划与实际工期，找出差距、分析原因，随时解决实行动态管理。

2)影响进度的因素分析

（1）在估计了工程的特点及工程实现的条件时，过高地估计了有利因素和过低地估计了有利因素。

（2）在工程实施过程中各有关方面工作上的失误。

（3）不可预见事件的发生。

3)保证工期措施

（1）制定分级控制保证计划

根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前3d 的实际情况，调整后3d 计划并且制定下周计划，实行日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。

（2）根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

（3）加强操作人员对质量意识的培训，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而可以保证施工进度。

（4）加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。

6．4 安全管理措施

1）安全管理制度

（1）安全生产责任制：制定好各级人员，各职能部门的安全责任制，使企业的安全生产层层有人负责，事事有人管理，做到齐抓共管，责任分明。

（2）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，经接受交底人签字确认后方可进入现场施工。

（3）班前检查制：区域责任工程师和专业责任工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。

（4）脚手架、大中型机械设备、外用电梯安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用。

（5）周一安全活动制，经理部每周一要组织现场全体人员进行安全教育，以上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要有交底，使广大工作能心中有数，从意识上提高警惕。

（6）定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。

（7）持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。

2）安全生产具体措施

（1）建立健全安全生产责任制和各项安全生产管理制度，制定年度安全生产

目标，并分解到个人。

（2）大力开展安全生产知识的学习，宣传党的安全生产方针：“安全第一，预防为主”，宣传安全生产的重要性，以提高职工的安全意识和不违章指挥、不违章作业的自觉性。在工地创造出良好的安全生产氛围。

（3）加强职工的安全教育，新工人未经三级安全教育不得进场施工操作，施工人员在班前和下道工序施工前，在工艺技术交底同时进行安全交底，并做好记录。

（4）班前做好“三上岗”安全教育及安全交底工作，进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业伞要系好安全带““四口五临边”要做好防护工作，严禁酒后操作及登高作业。

（5）现场经理部建立“横向到边、纵向到底”的安全生产，环境卫生，综合治理消防等管理网络，并制订一系列有针对性的管理制度与经济挂钩的岗位责任制，进行责任签约，切实确保各项措施真正落实。

（6）工地专职安全员要主动与各工种兼职安全员联系，及时互通信息，共同做好现场各项安全管理工作。

（7）现场项目部要布置好工程概况牌，工地管理人员牌，安全生产六大纪律牌防火须知牌，安全生产计数牌，十项安全技术措施牌，工地总平面图等“七牌一图”以及主要部位张挂安全警示牌。

（8）严肃劳动纪律，进入施工现场必须戴好安全帽并系好帽带，高处作业扣好安全带，严格执行施工那场“六大纪律”、健全安全生产管理制度，明确奖罚条例，促使安全生产顺利进行。

（9）施工用电应严格执行建设部（JGJ）46-88 标准，动力、照明线按规定架设，夜间施工应有足够照明设备和措施，一切机械设备的接零接地装置，流动照明采用低压供电、大型设备和移动机具上的防护保险装置确保灵敏有效。

（10）现场电线按规定要求架空，绝缘橡皮线通过道路时要加套管，以免被压触电，电线严禁拉在脚手架上，夜间施工一定要有足够的照明设施，现场的移动照明采用低压供电，所有机械均必须有可靠的接地和漏电跳闸装置。

（11）施工机械应壹机壹人操作，经常检查，维修和保养，严禁带病运转，

大型施工机械的操作人员必须经专业培训考试，持证上岗，无证人员一律不准操作机械。

（12）特种作业人员应持证上岗，严禁无证操作。

（13）安装架空施工用水主管和架空电缆线，应搭设脚手架，满铺竹脚手板。

（14）垂直运输机械和电机设备使用前检查高度调度达到运转正常，并经动力部门和安全部门验收合格挂牌方可使用。

（15）现场安装搭设的施工登高设备设施，必须经本公司的上级安全生产技术主管部门安全验收合格后方准使用。

（16）塔式起重机，变幅、吊钩高度限位器，力矩控制器，驾驶室升降限位等必须灵活可靠，吊钩绳筒保险必须安全可靠，电机必须有可靠漏触电保护；塔身应设避雷及保险装置。塔机设专人操作、专人指挥、专人挂钩，并严格遵守“十不吊”规定。

（17）对张好安全网，搭设脚手架，要经验收合格后挂牌，不超载或集中堆载。施工人员不准向下扔东西。

（18）严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99），现场成立安全值日制，定期组织安全检查，每月不少于2 次。

（19）建立防火检查制度，发现火险隐患立即消除，一时难以消除的隐患，制定措施限期整改。

（20）施工现场配置灭火器，并由专人维护管理，定期更新，保证完整好用，若现场发生火警和火灾；立即报告消防部门，并组织力量扑救。

（21）做好安全防火工作、现场严格按规定设置消防和配备专用高压水泵、灭火器、严禁在易燃物品附近用火或吸烟。电焊、气割应遵守“十不烧”操作规程，乙炔瓶与氧气瓶距

离应大于10m，有严格的动用明火审批制度。在审批动用明火报告时，一查动火场所及周围防范措施是否落实；二查动火监护人是否定机到人，责任是否到人：三是与有关消防部门联系后才能签发动火证后动用明火。

（22）做好防汛、防台、防寒、防署降温等工作，确保工程施工的顺利进行。

（23）现场安全管理人员认真搞好各类台帐，及时记录，做到软件资料齐全。

（24）增强现场安全气氛，张挂各类安全标语，标牌，定期开展安全教育，

努力提高职工的安全防范意识和法制观念。

6．5 文明施工管理措施

管理目标:

1）具体措施

（1）按照规范要求，及时做好各种防护设施的验收工作，搞好食堂、厕所、场地的清洁工作、加强职工的文明生产意识。

（2）施工现场保持场地平整、道路畅通，排水系统良好，场容场貌整洁，无积水及路障。

（3）现场办公及生活设施应保持整洁、美观，职工善食、饮水必须符合卫生规定。食堂工作人员必须持有健康证，并定期体检，保持衣着统一，洁净。食堂内外保持清洁整齐，有消毒，灭蝇，防尘措施，职工统一在食堂规定时间就餐。

（4）现场设专人负责安全保卫工作，出入口设门卫，非施工人员或非相关人员不得进入现场。

（5）施工现场做到文明卫生，严禁随地大小便，每层设临时小便桶，每五层设临时厕所，解决工地施工人员大小便，并设有专人负责定时清除。服从环卫、市容部门的检查监督。

（6）项目部做好厕所自冲式水箱，并落实专人负责经常清洗，做到无异味。

（7）职工宿舍统一管理，统一床铺，统一生活用具，并推行卫生文明宿舍先进评比活动。

（8）宿舍应有轮流值日制，每天进行清扫，保持室内整洁。

（9）积极配合当地政府、街道市容、监察等有关部门做好市容管理工作。

（10）积极配合城市环卫、交通部门保证门前交通顺畅。

（11）积极配合当地派出所做好治安管理工作。

（12）协调处理周围居民的关系，积极接收市民的投诉，并及时采取措施解决问题。

（13）现场设黑板报进行安全生产，文明施工的教育与宣传工作。