采购成本降低计划
采购成本降低计划
根据公司10年经营目标和COST-DOWN 计划，资材部门结合公司现况，在10年计划下列成本降低计划。作为第三利润源泉，还很有潜力可挖，除了在本年度把这个部门带到更高层次的日常工作外，增加COST-DOWN 专项目标任务：
一：采购价格的降低
1. 原料类：原料部分的价格可持续降低的空间比较有限，资材部在10年计划搜集更多的供应信息，能否有更适合的供应条件（产品的可使用性、价格、付款条件）作为备用。目的是为避免现供应商交期不能达成时，带来的断料而产生的间接的缺货成本。
2. 五金件类：
方法一：不断的寻找新的厂商和不断报价，评估目前价格的合理性，比如刚开发的结构件加
工商其价格比现价格降7%左右。预计这方面的努力2-4%左右的幅度还是可行的。
方法二：寻找新的加工方法。目前很多五金件都没有模具，都是厂商自想的加工方法，有时
人工成本很高，如果有更好加工办法能降低成本。这方面的努力，预计2-3%的幅度
可降下来。
3. 辅料包材：一些包装材料用量大，价格需要确认或替代。比如：气泡纸、PE 膜、纸箱、木材
等。这里还是有空间的。
4. 辅料（工具）：解决质量与可使用性的问题话，预计可降低5%左右。
6. 原料添加剂助剂类：如果不愿其烦的询价与议价，某些还可降低5%左右。比如汉高的液体蜡，
新找的供货商680/桶，原780/桶。
二：配合使用部门，在不影响使用效果的基础上降低或更换某些工具、包装材料的使用标准。
比如，原来的擦布，要求纯棉9.8/公斤，现改半棉，7/公斤。现在用美工刀是不合经
济性的。
三：供应商和采购员管理：
1. 供应商管理：目前公司的委外加工商经营规模小，管理体系不完善，他的原料采购渠道未必最优的，加工过程未必是合理的，这两项因素导致高成本传递到公司，其管理体系不完善会导致质量缺陷，增加我公司缺货成本。所以，这个意义上的供方管理，就是参与供方的一些管理环节，给予其指导性意见，比如：要求增加内部检验环节，设立专职人员等。
2. 采购员管理：人最难管，也不可能滴水不漏，因此除了平常的价格监督和供应商更换监督外，建立采购员轮换制是最好的办法，因为在任采购人员从心理角度讲是不大情愿寻
找比现有价格更低的，如果这样做无疑是否定自己的工作和嫌疑，所以新采购人员到任的首要表现就是寻更低的价格，以显示自己的工作成绩。
四：主动参与开发
开发新产品在选择材料和加工方法是决定采购成本的关键，采购的参与是最有可能从源头上节约成本的。选择通用型标准材料和零件，避免非标品，扩大采购渠道，选择竞争性市场产品，价格比较公道和透明性。
五：控制库存 针对大宗原物料，配合生产部生产计划与周期制定周转库存标准，分批进货维
持经济库存水平，从而降低资金使用成本。
六：仓库根据生产部门制定的易耗品的消耗定额，如有超用和领料异常，立即报告给生产部门
主管。
资材部
2010-1-5