质量DPPM奖惩管理办法
年资及品质奖惩管理办法
1. 目的
为了加强员工的品质意识，减少生产过程中品质异常问题，提高产品的质量，降低返工成本，完善本公司质量管理制度，确保产品质量符合规定要求，减少不良品的流出，让顾客满意。特制定此奖惩办法。
2. 范围
2.1．适用于本公司所有生产的机种。
2.2．适用于本公司制造部所有生产线及与质量活动有相关的人
员。
3．职责
3.1．各线负责人做好品质工作及评比工作的展开配合。
3.2．课级以上主管确认评比的公平性及有效性。
4．方法
4.1. 依据产线人员平均年资及品保周报里各机种实际DPPM是否达标进行奖惩（产线人员平均年资越长及实际DPPM达成目标进行奖励，各机种DPPM目标值请参照第5项）。
4.2．每个星期二进行一次品质评比。
4.3．每个月26号进行年资评比。
4.4．奖罚尺度请参照第6项的奖罚标准。
4.5．奖励与惩罚以签呈附带公司奖罚通知单与名单的形式提交给
人事部门做归档。
5. 各机种DPPM目标值
6. 奖惩标准
6.1．奖励
6.1.1质量奖励
6.1.1.1. 生产一个星期但DPPM都达标产线全体员工嘉奖1次。
6.1.1.2. 连续生产两个星期但DPPM都达标之产线全体员工嘉奖2次。
6.1.1.3. 连续生产三个星期但DPPM都达标之产线全体员工记小功1次。
6.1.1.4. 连续生产一个月但DPPM都达标之产线全体员工记大功1次。
6.1.1.5. 连续二个月生产但DPPM都达标之产线全线人员记大功2次。
6.1.1.6. 连续三个月生产但DPPM都达标之产线全线人员升一等。
6.1.2.年资奖励
6.1.2.1.该线员工平均年资5个月以上所有员工嘉奖一次。
6.1.2.2.该线员工平均年资6个月以上所有员工嘉奖两次。
6.1.2.3.该线员工平均年资7个月以上所有员工记小功一次。
6.1.2.4.该线员工平均年资8个月以上所有员工记小功两次。
6.1.2.5.该线员工平均年资9个月以上所有员工记大功一次。 6.2．质量惩罚
6.2.1．生产一个星期但DPPM都没达标之产线全体员工警告1次。
6.2.2．连续生产两个星期但DPPM都没达标之产线全体员工警告2
次。
6.2.3．连续生产三个星期但DPPM都没达标之产线全体员工记小过
1次。
6.2.4．连续生产一个月但DPPM都没达标之产线全体员工记小过2
次。
6.2.5．连续生产两个月但DPPM都没达标之产线全体员工记大过1
次。
6.2.6．连续生产三个月但DPPM都没达标之产线全体员工记大过2
次。
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