电梯评估报告

武汉市洪山区红旗欣居D区

电梯（分部）工程

质

量

评

估

报

告

总监理工程师： 监理单位技术负责人：

设计单位：

总承包单位：

日 期 ：年 日

一、 工程概况

本工程由武汉和创建筑工程设计事务所有限公司设计、由武汉紫菘南湖建筑工程有限公司总承包，武汉科达监理咨询有限公司监理。

本工程位于武汉市洪山区南湖红旗村，场地自然地面标高为

21.76-21.89M。本工程为地下1层、地上32层的商住楼，框剪结构，其中地下一层为车库，地上一至二层为商铺，三层以上为住宅。各层层高为：地下一层4.8M，地上一层5.7M，二层为4.5M三层及三层以上均为3.0M。建筑物总高度为99.300M。总建筑面积14064.41M2。本工程基础形式为桩基础加防水底板。

开工日期： 年 月 日

竣工日期： 年 月 日

工程特点：本栋楼共设计 部电梯， 部垂直式曳引式电梯。封闭井道，机房上置，设计速度为1.75m/s，层站32站，载重1050KG。

二、 施工质量评估依据

>GB50300—2001

>GB50303—2002

>GB50310—2002

>GB7588-2003

>（国务院3733号令）

>（国质检锅［2002］1号）

本工程设计图纸、设计变更、图纸交底会议纪要

工程施工、试验、检验应遵循的技术标准、规程、规范。国家及地方有关工程建设其他法律、法规、规范、标准。施工承包合同及组成文件、建设监理委托合同。

三、 工程质量过程控制情况

3.1施工准备阶段工作

围绕项目管理目标建立健全管理体系是项目监理部组建后的首要工作也是项目监理工作的基础和前提。本项目监理部采取直线制管理组织模式，实行项目总监理工程师负责制，总监理工程师在监理委托合同和监理单位法人代表授权范围内行使监理管理职责。根据工程规模特点及施工总承包单位项目管理组织构成，监理单位项目部相应设置两个土建监理组，一个安装监理组，一个安全监理组，分别对承包单位项目经理部实施对口监理管理、提供监理服务。

项目监理部管理体系是实施、实现项目质量方针和目标的管理系统，本项目监理部项目管理组织、程序、过程控制及资源配置均已形成管理文件，项目管理体系文件主要由以下文件组成：1）与本项目有关的国家及地方有关工程建设法律、法规、规范、标准。主要包括建设工程施工质量验收规范系列、浙江省建筑施工统一用表、浙江省监理统一用表等法规、规范、标准。2）有关企业标准（管理标准、技术标准、工作标准）。主要包括公司管理规定、管理制度、项目部各级管理人员岗位责任制等文件。3）项目部根据本工程规模特点及管理要求编制的项目管理文件，主要包括项目监理规划、项目监理细则系列、监理文件资料台账编码系统等。4）与本工程有关的各类技术文件、合同类文件均已纳入项目管理体系文件，项目监理部管理体系文件基本齐全。

监理单位要求项目监理部全体监理人员必须严格遵循体系文件各项管理规则和管理要求，正确发挥组织、指挥、计划、协调管理职能，全面履行监理职责并通过检查评定、持续改进保证管理体系的有效运行。

施工准备阶段监理单位通过对施工图纸、规范的深入识读正确把握

设计意图和规范要求，并严格按监理合同和施工合同要求及时完成项目监理规范、各相关专业监理实施细则、项目文件编码等监理工作文件，文成对施工单位资质、施工组织设计（方案）的审核以及图纸会审、场地交验等各项开工审查工作，施工单位和监理单位质量管理体系 的建立与运行为施工质量过程的有效控制提供了保证。

3.2施工阶段监理工作

施工阶段，监理单位坚持预控为主原则，针对工程分部、分项类别覆盖面广，质量控制要求较高，不同专业、工种平行作业协调量大的特点，对工程关键工序，重要环节、部分设置质量控制点，加大监理协调力度，综合运用组织、经济、技术、合同管理措施和系统控制方法，采取了以旁站监理为主结合巡检和平行检验的监理方式。

施工监理过程监理单位按照强化验收、完善手段，加强过程控制管理要求的基本做法：

1）加强项目管理组织建设，根据工程管理特点和项目部人员配置对管理幅度和管理专业进行合理分工，落实各级监理人员和施工管理人员岗位责任制并建立相应的考核检查制度。

2）做好施工前的技术洽商和技术交底工作。项目监理部制定专人对施工专项方案进行审查，对重点部分、构造节点详细审图并经现场复核，发现问题及时纠正。同时督促施工单位做好各工序施工前技术交底工作。

3）严格材料质量控制，对未经自检、报验检查合格的材料不得投入工程施工。施工监理过程监理单位对电机、轿厢、安全钳等主要工程材料采取重点控制方法，一是严把采购关优选材料供应商，把材料供应厂家（品牌）严格控制在施工合同规定的厂家范围内；二是严把验收使用关，做好现场量测、观察检查验收工作和现场见证取样试验检验工作。

检查结果进场主要材料产品生产许可证、产品合格证及质量检测报告等书检资料齐全，强制性复检项目均通过见证抽样检验合格。工程竣工验收阶段共检查复核材料报验资料件，全部验收合格。

4）严格工序质量控制，对未经隐蔽报验或未经自检报验验收合格的工序不得投入隐蔽施工及后续工序施工。施工监理过程监理单位针对工程规模特点除通常旁站、巡视、平行检验外同时采取了以下管理措施：a、组织技术人员深入阅图对关键工序、重点部位及构造节点部位进行复检，发现问题及时处理、及时解决。b、深化、细化质量安全交底工作，把交底工作做到施工队和班组。c、加大巡视检查强度，对工序质量进行全过程跟踪检查。工序质量检查验收过程，监理工程师对涉及建筑安全和主要功能项目坚持旁站监理和平行检验制度，并及时做好监理工程师检查记录，对工序质量检查中发现的问题及时反馈、整改，并通过跟踪检查、复检后重新验收。同时对管理薄弱环节、违章作业行为督促自查整改措施，加大整改执行力度。

5）严格试验检验质量控制，坚持见证取样送检和平行检查制度，通过对检测单位的资质审核以及对试验检验器材、方法，程序的检查，切实保证检验结果的完整、真实、有效。

6）加强成品保护，做好工程竣工收尾、整改工作。

施工监理过程监理单位各类质量控制资料与施工过程基本同步、齐全，符合监理档案资料管理要求。

施工监理全过程监理单位要求必须八落实各级管理人员岗位责任制做为项目管理工作的核心，落实各级管理人员岗位责任制必须形成长效机制。施工监理管理工作重点，一是对管理组织的监控，从制度上保证管理过程的有效性和管理目标的实现；二是对质量实体的监控，运用系

统管理方法切实保证工程实体质量的真实性、可靠性。施工期内项目监理部管理体系运行基本正常，施工质量总体处于受控状态。但针对本工程管理特点和实际管理要求，项目管理部在人员能力素质方面和落实解决问题的执行力方面与监理管理要求还存在一定的偏差和不足，后续监理工作中必须持续改进，进一步加强项目监理部的建设。

四、工程质量评估意见

按照强化验收、完善手段、加强过程控制的要求，监理单位位于 年 月 日在施工单位提交单位工程验收报告后对工程质量进行了复检验收。验收程序和内容符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001要求。验收依据详本报告第二节施工质量评估依据内容

4.1分部工程施工质量验收情况

施工质量评估结论：

根据以上验收结果，监理单位认为本工程项目施工质量符合设计、验收规范和施工合同规定的质量标准，满足安全和使用功能要求，达到国家规定的施工质量验收合格标准。评估结论：合格。

武汉科达监理咨询有限公司监理公司

红旗欣居D区项目监理部