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    与《安全生产考核办法》相关的范文

  • 11-22 信息调度员考核管理办法
  • 信息调度员考核管理办法 为规范和加强公司安全生产信息调度管理工作,提高信息调度工作质量、调度效率及调度人员综合素质,激发员工工作积极性,不断提升信息调度管理水平,公司根据信息调度室工作性质及特点,特制定本办法。 一、考核目的 (一)不断提升安全生产信息调度管理水平,使公司安全生产信息调度管理工作朝着“规范化、标准化、精细化”的方向迈进。 (二)正确、客观、公正的反映公司信息调度员的工作业绩,为公司 ...

  • 02-11 某公司绩效考核管理办法
  • 一、总则 1、本制度所设定考核分如下几种: (1)转正考核; (2)专业考核; (3)晋升考核; (4)月度绩效考核; (5)年终绩效考核。 2、公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作,并对本制度的执行情况负有监督、督促、检查的责任。考核过程中公司行政人事部总经理负责接受各层员工的咨询及投诉。 3、各级管理人员应熟悉接受自己考核之被考核人的业务和工作标准,熟悉考核制 ...

  • 05-08 安全生产.文明施工奖惩考核办法
  • 各监理组、项目经理部:   为认真贯彻执行国务院《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》,全面落实安全生产职责和安全生产责任追究制,消除安全、质量事故隐患,确保京杭运河和312国道南移改建工程的安全生产和文明施工,经研究,特制定京杭运河和312国道南移改建工程。   一、年度安全生产管理目标   l、不发生火灾、爆炸事故;   2、不发生因施工责任造成的重大交通事故;   3、不发生重大责任工 ...

  • 10-11 *煤矿经营工作经验介绍
  • 打造经营理念,强化成本意识 努力实现经济效益的最大化 今年以来,我们矿坚持把成本控制作为全矿经营工作的重点和难点紧抓不放,坚持以人为本,实施精细管理,全面创新成本管理模式和机制,大力打造经营理念,精心强化成本意识,狠抓成本责任体系的落实,实现了成本管理的优化和成本投入的降低,1-7月份,全矿各项经营指标全部完成,确保了全矿效益的最大化.在成本控制工作上,我们的主要做法是:一方面靠大幅度超产降低成本 ...

  • 10-20 XX县农村道路交通安全工作(安保工程)责任制考核办法
  • XX县人民政府办公室关于 印发农村道路交通安全工作(安保工程)责任制考核办法的通知 各乡镇人民政府,县政府有关部门:   为认真贯彻落实《XX县人民政府关于进一步加强农村道路交通安全工作(安保工程)的实施意见》(安政发〔20xx〕5号)精神,根据XX县安全生产目标责任制和《20XX年交通工作目标管理责任书》的要求,特制订本考核办法。   一、指导思想   充分发挥“政府牵头、部门参与、社会联动”的 ...

  • 06-06 煤矿精细化管理的工作意见
  •   为进一步强化安全生产管理,全面提升管理水平,经矿研究,决定在全矿各生产专业全面推行精细化管理,特提出如下实施意见。   一、指导思想   以科学的安全发展观为指导,坚持“安全第一、生产第二、预防为主”的原则,通过进一步推进以人为本的精细化管理,抓好集团公司七月份“精细化管理突破月”活动的落实,努力实现采掘装备机械化、安全管理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训正常化、技术管理和岗位 ...

  • 07-04 公司关于实行2014年安全目标考核的办法
  • 关于实行xx年安全目标考核的办法   为了营造安全生产环境,进一步加强安全生产措施,全面贯彻落实安全生产法要求,切实强化安全生产意识,减少各类事故发生,规范安全工作,特制订本办法:   1、20XX年安全生产目标:全年无死亡、重伤事故,全年轻伤事故控制在5‰以内,轻微伤控制在月5‰以内。完成全年目标的,年底公司安全领导小组组长、副组长奖3000元,成员奖20xx元。   2、安全工作纳入月考核之中 ...

  • 10-20 XX煤矿进一步深化精细化管理的意见
  •   为进一步强化安全生产管理,全面提升管理水平,经矿研究,决定在全矿各生产专业全面推行精细化管理,特提出如下实施意见。   一、指导思想   以科学的安全发展观为指导,坚持“安全第一、生产第二、预防为主”的原则,通过进一步推进以人为本的精细化管理,抓好集团公司七月份“精细化管理突破月”活动的落实,努力实现采掘装备机械化、安全管理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训正常化、技术管理和岗位 ...

  • 12-18 关于创建四好领导班子活动的考核办法
  •   为加强单位领导班子建设,锻造一支适应企业快速发展的高素质的领导干部队伍,根据55号文件有关规定,开展争创“四好”领导班子活动,并制定如下考核办法。   一、考核范围   非煤办党支部全体成员。   二、考核目标   以建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子为目标,不断增强班子的执行力、创造力、凝聚力,把领导班子建设成为思想解放、干事创业、员工拥护、奋发有为的坚强领导集 ...

  • 06-29 乡镇(街道)经济发展考核暂行办法实施细则
  • 一、民营经济(400分) (一)组织工作: 由财政局牵头,中小企业局、统计局、科技局、外经贸局参与。 (二)考核内容和办法: 1、工业固定资产投入(包括现有工业企业投入和新建企业投入)100分。 20XX年固定资产投入=该乡镇、街道所有工业企业20XX年固定资产账年末累计数-20XX年年初数。(由财政部门盖章认可) 乡镇、街道工业固定资产投入得分=(乡镇、街道工业固定资产投入实际完成数 ...