平台企业商业模式创新路径探析
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平台企业商业模式创新路径探析
作者：刘广启
来源：《现代经济信息》2013年第18期
摘要：平台企业在现实中多表现为规模较大的互联网企业。随着技术的进步和竞争加剧平台企业商业模式成为人们关注的焦点，本文结合了现有的理论研究和互联网企业案例的分析，归纳了平台企业商业模式“4-8”结构； 根据“4-8”结构提出四点创新路径。希望对中小互联网企业的发展具有一定的借鉴意义。
关键词：平台企业；商业模式；创新路径
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X （2013）09-0-01
一、引言
平台企业是具有双边市场特征的企业组织形式，现实中多表现为终端层互联网巨头企业，比如Google 、百度等。近年来，新技术的发展和应用对原商业规则的颠覆；顾客消费习惯和需求不断变化；平台服务的 “同质化”；资本市场的倾斜性流动；特别是宏观经济环境变化，使企业趋于稳定的商业模式不断受到冲击，尤其是新兴的互联企业的商业模式更是面临时刻 “创造性破坏”。为了获取竞争优势，维持企业生存，创新企业商业模式是最根本的方式，而企业商业模式创新成败的关键是其创新路径的选择，本文基于这个原因重点研究了平台企业的商业模式创新路径。
二、平台企业商业模式
目前，从价值创造的角度研究商业模式是主流，大部分学者都认同Osterwalder 和 Pigbeur对商业模式的定义：商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原则，他们提出了价值主张、消费者目标群体、分销渠道、客户关系、价值配置、核心能力、合作伙伴网络、成本结构和收入模型九个商业模式构成要素[1]。本文认同Osterwalder 等对商业模式的研究成果。
Rochet和Tirole （2003）等学者对“双边市场”理论的开创性研究成为了平台理论研究的基础，他们认为一些平台企业并不为买卖双方生产交易的任何商品和服务，而是利用“平台”对买卖双方产生的相互吸引作用，通过制定合理的收费将买卖双方聚集在平台中进行交易，而提供“平台”服务的平台称作双边平台企业[2]。综合现有研究成果和实际案例，总结出了现有平台企业的类型有：电子商务平台、内容媒体平台、社交媒体平台、电子支付平台、移动互联网平台。