堤防战线人员演讲稿-风雨同舟,和谐永远在我们身边

风雨同舟，和谐永远在我们身边

求真务实、真抓实干，是X人的精神！
防洪保安、服务社会，是X人的价值！
甘于清贫、无私奉献，是X人的情操！

尊敬的局领导、各位同事：
　　大家好，今天我演讲的题目是《风雨同舟，和谐永远在我们身边》。
　　作为X堤防战线上的一名老兵，能够几十年如一日的战斗在X堤防战线上，与大家一起风雨同舟，我感到十分骄傲和荣幸，因为这是一个团结的集体，这是一个奋斗的集体，这是一个充满爱的和谐的集体！也是一个在湖北水利战线上有着辉煌业绩的光荣集体！！！
　　窗外，春回大地，万物复苏，苍茫大地即将批上油油绿装。今天，我们X人欢聚一堂，在一起群策群力，共商建设和谐X的事业，不正昭示着X事业蒸蒸日上的美好明天吗？
　　在我看来，构建和谐X就是要树立实事求是、爱岗敬业，无私奉献，忠诚于X堤防事业的思想道德体系和职业道德规范；要营造团结、互助、友爱、民主的环境，充分挖掘每一个人的价值，给每个人展示自己的舞台。
　　具体实施要体现八个字：关心、提高、激励、凝聚。
　　第一：关心
　　所谓关心，就是应当解决X人面临的困难和矛盾，给每个职工以集体的温暖，为大家创造一个美好的生活和工作环境。过去的一年，我们已经充分感受到了这种温暖。近些年来，全局居住环境不断美化，办公设备更新换代，人员调配更加合理，业余生活丰富多彩。大家可以回想，当我们浏览三峡库区，在诗情画意的大自然怀抱里，享受秋水长天共一色的美妙景色时；在X局的会议大厅，我们唇枪舌剑,进行文化知识和业务素质比试的时候；在工作繁重、身体劳累的时候，来一次全身检查，告诉大家！兄弟姐妹们，该注意身体了！
　　一件件小事，串起了局领导对大家的关爱和体恤，也串出了X人对和谐的不懈努力！
　　第二：提高
　　所谓提高，就是要建立一个提高X人思想、政治、文化各方面素质的工作机制，营造一个人才脱颖而出的良好氛围。江泽民同志曾强调“学习、学习、再学习”、“学理论、学历史、学科技、学管理、学法律，学习一切需要学习的东西”，这些重要讲话，对建设一支高素质队伍意义重大。近些年来，我局先后开展了“保持共产党员先进性教育”，廉洁自律知识竞赛，堤防专业知识系列讲座等活动，无一不是倡学的好思路、无一不是劝学的好方法。建立这个氛围，需要领导关心，方式多样，长抓不懈，更需要大家踏踏实实，学以致用。我们每一个人都应该要针对自己的缺点和不足，定计划、紧落实、保长效，正如古人所说：“工欲善其事，必先利其器”。
　　第三：激励
　　所谓激励，就是要建立一套激励机制，激励X人创新，激励X人敬业，激励X人认真地完成上级交给的各项工作。这种激励，要有物质的激励，也要有精神的激励。这种激励，要赏罚并举，更要公平公正。这种激励，要长久坚持，更要与时俱进。堤防工作者一年365天，天天和土堤打交道，虽然守堤、护林是枯燥的、日常工作是平凡的、但我们堤防工作者为人民防洪保安的精神世界是快乐的，无私的堤防工作者需要赢得更多的尊重和鼓励。
　　第四：凝聚
　　所谓凝聚就是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引和影响。我们要努力要形成一个能够凝聚人心的工作机制和工作环境，要把最有利于X人利益的实现、最有利于X人利益的维护、最有利于X人利益的发展作为我们所有工作的出发点和立足点。凝聚X人，首先要建立共同的愿望，这个愿望就是要打造敢打硬仗，能打硬仗，善打硬仗的队伍，就是要构建和谐X。其次要具有超凡魅力的领导集体，要求我们的领导要自信，有远见，信念坚定，不循规蹈矩。作为领导者，要把管理的目光投向自己，不断的规范自己、完善自己和超越自己，树表率，立威信，讲亲和，凝聚一个团队，这显得尤为重要。最后要为员工创造可持续发展的环境。著名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：生存需求、关系需求和成长需求。通过使职工承担的工作内容更有挑战性，来满足他们希望实现自我价值的精神需要；通过为职工提供学习的机会，来满足他们希望不断提高自身价值、不断成长的需要；通过公平合理的工资和奖金的发放，来满足他们希望不断改善生活条件的需要；通过各种各样丰富多彩的业余活动的安排，来满足他们希望与人交往、沟通的需要。
　　因为堤防工作，我们相识相知；因为堤防工作，我们结伴同行；因为堤防工作，我们肝胆相照；因为堤防工作，我们荣辱与共。我相信X人不仅能用勤劳的双手和智慧描绘出X发展的多彩画卷，也一定能用勤劳的双手和智慧奏响和谐的乐章。