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    与《包装出货主管岗位职责》相关的范文

  • 12-27 产品质量管理制度
  • 产品质量管理制度 (一)卷则   第一条目的   产品的质量决定了产品的生命力,一个公司的质量管理水平决定了公司在市场中的竞争力。为保证本公司质量管理工作的顺利开展,并能及时发现问题,迅速处理,以确保及提高产品质量,使之符合管理及市场的需要,特制订本制度。   第二条范围   1.组织机能与工作职责;   2.各项质量标准及检验规范;   3.仪糟管理;   4.原材料质量管理;   5.制造前后 ...

  • 10-19 生管部岗位职责及工作程序
  • 生管部岗位职责及工作程序 岗位职责 1. 生管主管 1.1 协助厂长安排生产进度,调度生产. 1.2 编排各车间生产进度表,并监督执行. 1.3 归纳统计所有数字,解决影响生产进度的相关问题. 1.4 追踪所有生产部门的生产情况,材料入库情况,确保进度按计划实行. 1.5 制定针车材料配套报表及成型物料配套报表,发现隐患解决问题,确保生产顺利. 1.6 对各部门会影响生产进度的瓶颈,协助沟通.调整

  • 03-08 外协单位注意事项
  • 外协单位注意事项 各加工协作单位: 为了加强贵我双方的合作,达到双赢的目的,特向你们发出郑重申明: 一,我司对外加工的程序,均由颜志明先生负责办理手续,贵方需要跟我司合作时直接找他交涉。 二,在贵我双方交接手续时,必须先办理一式四份的加工合同(外协单位、财务、相关跟单员、外协主管),同时在四份合同上签名作实并保留。当双方在接受合同的条款以后,才可以在我司办理其它的手续及领取需要的物料。 三,外协单 ...

  • 05-11 生产管理制度
  • 生产管理制度 为了加强安全生产、提高生产效率,特制定本制度: 第一条 生产计划汇编制度 1、月度生产计划 月度生产计划根据销售部门提供的销售计划,月度销售分析,月度库存状况及年生产计划表四个文件进行制定。 月度生产计划由生产部经理制定,会同销售部门、采购部门进行审核,经总经理审批后执行。 2、日生产计划为当天生产部生产作业计划,指导全天的生产作业活动。日生产计划必须明确当天的生产任务,每批投料量、 ...

  • 06-13 生产部包装组实习报告
  • 生产部包装组实习报告 我于7月7日来公司报告,很荣幸我能通过公司的面试,也很感谢公司能给我一次这么好的实习机会来锻炼与提升自己。7月8日至7月9日上午,我被安排在公司生产部的包装组实习了一天半。通过这一天半的实习,首先,我熟悉了包装组的主要流程以及认识了新小全螺节能灯各部件的名称。其次,我注意到了包装组各环节要注意的问题及其亮点。最后,一天半的实习不仅使我收获了产品的相关知识,而且使我调整了心态, ...

  • 12-27 仓库管理年终工作总结与明年工作计划
  • 仓库管理年终工作总结与明年工作计划 时间过得真快,转眼20XX年即将结束,我在鹭达眼镜又将迎来20XX年新的开始,在这期间回顾20XX年工作,主要有以下几条: 仓库助理的工作职责 1)责仓库各种产品及配件的验收入库、出库等工作,日常卫生和发货工作。 2)配合采购部分发商品及商品报损报残以及商品退货工作,高档商品做好记录。 3)每月协助财务及主管做好盘点工作,做到账务相符,日清日结,日事日毕。 4) ...

  • 10-18 注塑工厂的岗位职责范围
  • 注塑工厂的岗位职责范围 厂长 ①经总经理授权后,对工厂的生产有计划和调度权。 ②对下属各职能部门的负责人有考核、任免的权利。 ③对工厂的各项事务的报告、方案、报表、计划有审批、否决权。 ④对公司的决策有建议权。 ⑤对工厂的安全生产负完全责任。 ⑥对工厂的经营效益负责任。 文员 ①对工厂的文件、档案有管理权。 ②对公司及领导的各类信息和资料的保密权。 ③对厂长下属的部门有调查权。 ④对所有管理的文件 ...

  • 10-18 领料员职责和权限
  • 领料员职责和权限 一职责 1.1根据《包装车间生产任务表》出货日期安排,依据《物料需求表》并严格按照《领料流程》及时领取生产所需物资; 1.2协助主管查实仓库返料情况(包括及时编制和填写限额领料单),同时对查料信息准确度负责,以利于车间合理安排和及时调整生产; 1.3严格执行“单单领”“单单清”的领退制度,在材料领退换数据、摆放位置等方面辅助生产班长展开各项工作; 1.4严格按《不良品处理流程及相 ...

  • 10-18 品管部0QC职责与权限
  • 品管部0Qc职责与权限 1职责 1.1所有成品出厂前必须进行出厂检验,才能达到产品出厂零缺陷、客户满意零投诉的目标。 1.2根据车间提出《成品验货申请单》内容,对申请检验的成品进行检验工作(包括功能测试、外观、组装、包装、包括包装材料、方法,特殊要求,箱唛等方面进行检验) 1.3依据成品检验质量标准和AQL标准,对所检验批次成品判定合格与否,并对判定结果负责; 1.4督促车间对检验不合格批次成品进 ...

  • 10-02 生产总监办组织规划
  • 生产总监办组织规划 一.部门职能: 1.对集团订单进行全程跟进. 2.ISo系统文件推进 二.部门工作流程及工作范围: 1.接收订单.从业务部门签订合同起,追踪订单相关的资料和进度 2.分配订单.接受订单后,在公司生产能力与生产负荷中间平衡分配,让订单均衡生产. 3.订单生产过程监控.订单下发到各生产基地后,全程监控生产过程.让订单有序,按计划进行. 4.订单完成出货协调.与业务,客服等部门协调出 ...