当前位置:首页 >> 范文 >> 领料员职责和权限

    与《领料员职责和权限》相关的范文

  • 01-09 副董事长岗位说明书
  • 副董事长岗位说明书 一、基本信息 岗位名称 副董事长 岗位编号 所在部门 董事会 岗位定编 直接上级 董事长 直接下级 总经理、副总经理 岗位设置目的 协助董事长做好公司的经营管理工作,在董事长外出时行使临时处理权 二、具体工作描述 (一)主要职责与工作任务 职 责 一 职责表述:协助董事长的工作 工作 任务 1.协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集 2.协助董事长检查对董 ...

  • 10-18 物控班长职责和权限
  • 物控班长职责和权限 一职责 1.1根据生产计划总表和领料员领出数量,对物料进行跟踪控制; 1.2核对领出物资数据准确性,监控生产损耗数量并及时提醒现场管理或采取相应措施; 1.3在材料数据,摆放位置等方面协助物控、生产班长展开生产工作; 1.4协助主管对料件数据的核查工作; 1.5协助主管对不良品料件的数据,原因等的核查工作; 1.6核查领料数据、金额信息,做好材料领用成本分析工作,协助统计做好在 ...

  • 10-18 品管部0QC职责与权限
  • 品管部0Qc职责与权限 1职责 1.1所有成品出厂前必须进行出厂检验,才能达到产品出厂零缺陷、客户满意零投诉的目标。 1.2根据车间提出《成品验货申请单》内容,对申请检验的成品进行检验工作(包括功能测试、外观、组装、包装、包括包装材料、方法,特殊要求,箱唛等方面进行检验) 1.3依据成品检验质量标准和AQL标准,对所检验批次成品判定合格与否,并对判定结果负责; 1.4督促车间对检验不合格批次成品进 ...

  • 03-27 机关效能投诉中心职责.权限
  • 机关效能投诉中心职责、权限 职 责 (一)受理公民、法人和其它组织对全街道各部门、单位和行使社会管理职能的事业单位及其工作人员有关机关效能问题的投诉; (二)调查处理部门、单位及其工作人员不履行或不正确履行职责的行为; (三)向区机关效能投诉中心报告工作,接受区机关效能投诉中心的工作指导; (四)按照国家有关规定做好机关效能投诉事项的保密工作; (五)负责联系机关效能建设社会监督员参与机关效能投诉 ...

  • 10-18 品管部IPQC职责与权限
  • 品管部IPQc职责与权限 1职责 1.1根据检验标准、工艺标准、相关图纸文件、作业指导书、技术标准、联络单等要求,对生产的产品、员工的操作规范等执行巡回检验; 1.2对所使用的检验工具(如:游标卡尺、千分尺、直尺、拉尺等)、量具的精度进行确认。必须定期对量具进行校验,以保证制程品质的准确度、一致性; 1.3对各工序送检样板进行首检确认,并对确认结果负责;(IPQc在以下情况下必须做首件确认动作,确 ...

  • 02-14 技质部主管岗位职责和职务说明书
  • 技质部主管岗位职责和职务说明书   岗位名称技质部主管工作部门生产部工作地点生产部开发室   直接上级厂长直接下级设计开发师/员   岗位职责与考核指标岗位职责考核指标   1组织新产品的设计开发、试制品只样或产品设计更改,图纸放样放板等工作。   2.组织新产品设计评审、验证和确认工作,对提出的问题进行设计更改。   3.协助核定物料消耗定额Bom表、工时工价。   4.指导现场新产品制作,解决 ...

  • 02-10 公司各部门工作职责(全套)
  • 综合管理部: 办公室工作职责 1.负责制定市行办公和会议制度,组织市行办公和重要会议: 2.负责协调各部室工作,负责市行部署工作.会议议定事项和行领导交办事项的督办.查办工作: 3.负责全行综合惰况反映及行务信息反映: 4.负责为行领导办公提供服务: 5.负责处理文电.公文把关以及印鉴.文书档案管理: 6.负责协调处理来信来访: 7.负贵市行机要保密工作? 8.负责制定全市农行中长期业务发展规划,

  • 07-31 车间生产拉长的工作职责
  • 车间生产拉长的工作职责 1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理, 2、对员工进行培训,并做好生产设备的维护保养。 3、做好岗位作业中的环境保护工作。 4、能有效的与人沟通,确保生产管理工作的井然有序; 5、注重工作方法及工作流程的持续改良; 6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价; 7、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。 8、负责生产线订单计划的 ...

  • 05-30 市场营销业务承包方案
  •   为明确企业与营销公司的职责、权限、义务和利益分配关系,充分发挥营销龙头作用,确保20XX年度经营目标实现,特制定本承包方案。   1目的   通过本方案,明确营销公司的业务承包实体地位,赋予其相应的管理职责权限;同时规定年度业务目标及其考核结算办法。   2适用范围   企业各相关部门据此为营销公司提供业务承包的良好环境条件;财务部据此为营销公司建立专账,并进行单列核算与会计监督;企业按本方案 ...