只有偏执狂才能生存--姜汝祥分析讲解2011-9-20
第一个结论：
Intel Inside 品牌
做品牌会得到很多好处：品牌的溢价、忠诚度、行业地位、产业链的整合能力； 小小的浮点会变成品牌的危机//小的错误会被放大，消费者对你要求不一样。 客户的忠诚度
第二个结论：规模的代价
要懂得做大的科学，其核心是变革管理
从问题看到背后的危机（品牌危机和规模危机）
浮点事件是我们面对问题时候的战略思考
创新性：Intel的危机是整个行业的危机//
十倍数（几何级数）变化，没有权宜之计，只有变革，否则被摧垮。
（个人备注：李双江之子大人事件也从属于此规则） 中国面临十倍数变革如何进行决策
中国经济的三驾马车：出口、投资、消费
中国高铁的投入产出比不平衡//投入效率差//------基础设施（效率差），经济质量低1
印度投入产出高： 软件、通信等------高科技
中印度投资方式相反
十二五：扩大内需---品牌重要性升级//消费升级----生活质量更好---进入品牌化时代—
十倍数下的品牌变革 –企业的品牌之路
十二五：工资翻番----消费翻倍---品牌化—十倍数变化
80后中国的员工主体，中国企业的管理进入十倍级的管理变革//他们成长在不同的环境，独生子女（父母垄断）&多子女（60后、70后）//权利关系颠倒过来// ---人才流失：生活环境变了
（个人备注：富士康自杀）
十倍数下的变革---企业如何面对微博时代的知识管理
微博将会改变管理的基础和社会生活的基础
人类真正的成本是信息成本//我们的信息都是不完备的//社会教育//知识可以转递// 知识节约决策成本//
四个方面： 公司内、业余生活、兴趣爱好、特殊需求
认识6个人可以认识全世界 变革是一门科学，管理是一门科学
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是艺术也是科学//把心态放低一点//我们10到20年的主要任务仍然是学习//敬畏科学// 发现问题，不要仅仅当成问题来对待，思考问题背后的因素（品牌/规模） 看问题背后的原因，是否十倍数，以确定是否需要战略转型还是业务转型//
在战略转型中，最大的挑战来源于中高层，中高层脱离一线，在情感与利益上的纠结
机会永远给有准备的人
2011-9-20 阅读笔记
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