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    与《电焊作业安全技术交底》相关的范文

  • 01-24 施工现场事故应急预案
  • 施工现场事故应急预案 一、应急准备 1、本公司成立以公司经理 为组长,分管安全副经理 、安全科科长 、项目经理 参加的公司意外伤害应急领导小组。施工项目根据承建项目情况成立以项目经理为组长、施工员、技术负责人、专职安全员、施工班组负责人参加的现场意外伤害应急领导小组。 2、根据公司承包经营范围,我公司主要以房屋建筑施工为主,根据以往施工安全意外伤害发生频率,主要意外伤害有:高空坠落、物体打击、触电 ...

  • 04-30 关于xx施工现场及内业资料安全检查情况的通报
  • 关于xx施工现场及内业资料安全检查情况的通报 陆渔路总监办、各施工单位、公司各处(室)站: 20XX年x月x日至x月x日,公司安全管理处会同xx公路总监办,分别对xx公路第一至第八合同段的施工现场和安全生产内业资料管理情况进行了现场检查,现对检查存在的不足之处通报如下: 一、检查xx公路第一合同段情况 (一)k6+298拌合机传动部位缺护罩,临时配电箱未接地,4人进行山下挡土墙施工作业安全帽未正确 ...

  • 03-26 公司工程项目施工工作汇报
  • 公司工程项目施工工作汇报 在中石化集团公司工程管理部发起的“比学赶帮超”大背景下,塔河重质原油改质项目部组织工程全体参战单位认真学习活动精神,由项目部杜海鹏同志吹响了活动冲锋号!我朗阁项目部会后认真组织技术管理团队学习项目管理部及LPEc项目部下发的相关各项文件。在我们队伍中以“质量出至工人手,树立技术标兵,大家按照技工手册比;管理向石化老大哥队伍学;进度赶超进度计划;相互协作,主动向前迈一步,帮 ...

  • 06-14 基建安全图纸会审技术交底制度
  • 基建安全图纸会审技术交底制度 凡列入基本建设投资计划的工程项目,开工前必须进行图纸会审。施工图会审由基建部牵头,建设、设计、施工、监理等相关 部门共同参加。 1、设计部门施工图纸应在工程开工前一月提交公司。由公司负责发送给施工单位、监理和建设单位,接到图纸三天内进行图 纸熟悉,七天内完成会审,十五天内由设计单位按会审意见修订完成。 2、图纸会审程序: (1)设计部门对建设项目进行技术交底及施工中必 ...

  • 01-17 施工安全管理制度
  • 施工安全管理制度 安全教育制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前,项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育),并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面,职工发生工伤事故,必须追究教育或交底人的责任。 2、各级安全教育具有针对性,对待各班组不可千篇一律,应付差使。 3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规,学习规范和标准,学习 ...

  • 08-23 电力安全体会:浅淡二级安全教育
  • 浅淡二级安全教育   公司发展战略纲要指出:加强质量、职业安全健康和环境管理体系的贯彻力度,在适宜性、有效性和充分性上下功夫,在运行的深度和广度上下功夫。公司企业文化建设实施规划中也提到:要建立以“遵规守章、文明有序”为核心理念的安全文化。目前,安全管理已程序化、系统化、制度化,但是,一级、二级、三级安全教育是关键,必须常抓不懈!在这之中,二级安全教育又是关键中的关键。体会如下:   一、搞好二级 ...

  • 12-18 建筑工地安全管理日记2篇
  • 建筑工地安全管理日记2篇 1 早餐吃过一份稀饭,一个跟包子一样大的锅贴馒头,还有一份蛋炒饭。没有厨师在场,吃多还是吃少都是自助,吃完了差点忘了打卡。完了到广场边的文明小超市买了20份红包,准备给包钱的同事们提供一点方便,挨个部室里推销,发现有的部室已经准备好了。到后来,大家知道了,就直接到安保部来拿了。告诉他们里面是空的,要自个儿塞钱的,他们还拿。 按照常规的流程,先烧水,然后打扫好房间,接着把茶 ...

  • 12-08 企业各部门安全职责
  • 项目经理安全职责 1. 认真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度,对所管项目工程的安全生产负直接责任。 2. 主持审查本项目的安全技术措施,呈报批准后负责组织贯彻实施。 3. 组织每周的安全专业会议,研究本项目的安全生产形势,解决安全生产中存在的问题,对检查出的问题,按“三定”原则积极整改。 4. 每周在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 5. ...

  • 02-22 职工违章行为积分考核管理实施细则
  • 职工违章行为积分考核管理实施细则 第一条 为认真落实公司安全工作会议精神,规范职工的作业行为,进一步加大反违章工作力度,切实搞好班组“零违章”保“零事故”活动,夯实安全基础工作,创建无违章班组,全面实施职工作业行为量化管理,特制定本实施细则。 第二条 本实施细则适用于集团公司所有班组。 第三条 考核办法: 安全积分制采取个人积分和班组积分两种情况进行考核。 第四条 个人积分以零为基数,实行加分制。 ...

  • 07-15 建筑公司建筑施工管理情况汇报
  •   我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制,以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。   项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控 ...