建筑单位如何有效控制财务风险
建筑单位如何有效控制财务风险
[摘要]本文就建筑单位现行财务管理中存在的风险问题展开探讨并制定了切实有效的应对策略，对提升建筑单位财务管理水平、营造法制化、规范化企业发展环境有积极有效的促进作用。
[关键字]建筑单位；财务风险；控制
1、建筑单位现行财务风险问题及其成因
1、1建筑单位现行财务风险问题
引发建筑单位面临不良财务风险问题的因素复杂多样，有来自企业外部环境风险因素，例如投标风险、合同风险、市场风险、竣工决算、管理政策风险、以及工程联营项目风险；同时也包含企业内部环境引发的风险问题，例如企业筹资、投资风险、运营资本风险、管理经营风险、会计核算、内控风险、应收帐风险等。现行建筑工程制定招标文件环节中包含付款方式模糊不清，暗中协定、将施工企业能否垫资作为衡量其中标条件、要求签订合同之前施工单位预先缴纳保证金等不良问题，这些环节无疑令企业陷入了财务资金风险境遇，令其难于开展财务管理工作。施工合同作为工程项目建设、发包支付的合理凭证，在现阶段使用服务中基于订立合同及履行阶段的不良问题，例如条款不精细、不严谨、不规范、变更不及时均会引发合同风险。市场经济的存在必然包含一定的周而复始波动性，时涨时落，进而令建筑单位面临着蒙受通货膨胀、物价上涨、材料价格波动影响而引发的投入生产成本提升、盈利能力降低等损失，进而令其陷入了不良财务风险。建筑工程在收尾竣工阶段不可避免会产生难于解决的遗留问题，因而也会给建筑单位整体效益提升带来一定的财务风险影响。在国家宏观经济政策的影响下令建筑单位蒙受了金融、财政、产业政策变化有可能产生的一系列不利影响，进而为其带来了一定的财务风险。而在建筑单位内部发展建设中基于激烈的市场竞争倘若不进行垫资项目工程细化风险评价分析便会令其面临的筹资借款风险不良提升，企业则只能靠负债支撑运营，倘若无法在规定时间收回项目工程款，还会进一步令其财务风险加剧。倘若建筑单位长期无法扩充管理投资力度，便无法显著创设效益，令企业陷入资不抵债、经营不善局面。企业资金转换进程中倘若金额与时间不确定便会引发回收资金风险。另外建筑单位面临的经营风险则是由其内部因素造成，例如关键诉求的落败、重大投资决策的失误、管理决策调整不良均会令其陷入经营风险，无法实现预期利润目标。倘若企业无法依据权责发生原则进行结转成本与收入确认则会造成成本与收入不匹配、虚化利润，令建设项目工程在后期引发较大潜亏并带来财务风险。
1、2引发建筑单位财务风险成因
基于上述建筑单位面临的财务风险问题不难看出，引发该类现象的总体原因不外乎企业落后的控制成本措施手段、薄弱的防范风险意识以及财务决策制定的不良失误。新时期，建筑单位迫切需要更新成本控制管理手段、转变传统管理理