公司2013年人事改革方案
济煤„2013‟4号
河南省济源煤业有限责任公司
2013年人事改革方案
一、严格认定管理人员，实行竞聘上岗
1、各单位根据实际情况，设置区队（班组）、车间、工段、科室等管理岗位的定岗定编，报人力资源部审核后执行。
2、各个管理岗位人员（包括公司机关）统一实行竞聘上岗制度，由人力资源部负责考察选聘，审计部负责全过程监督，严格按竞聘制度规定的办法和程序进行公开、公正、公平竞聘上岗。
3、坚持公开透明、竞争推荐、全面考核、择优聘用、落后淘汰的原则，不唯文凭，唯能力，不唯知识，唯实践，重品质，重才干，重实效。优化人、岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高管理水平和工作效率。
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4、对竞聘上岗人员实行岗位责任目标管理，严格考核，由人力资源部根据《基层管理人员目标考核办法》规定执行，一年一聘。
5、通过竞聘，择优选拔，使能者上，庸者下，平者让，在岗不称职者被淘汰。让那些综合素质好、业务能力强、群众威信高、懂经营、善管理、勤奋敬业、德才兼备的优秀人才脱颖而出，担任领导职务。
6、通过竞聘上岗，进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的观念。在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
二、严格用工管理，培训、培养人才
1、严格执行定岗、定员、定编制度，人才的招聘选拔、录用统一由人力资源部负责，各单位不得私自招录用人员。
2、严格执行内退制度。内退年龄：高层55周岁，中层及管理人员53周岁，生产矿井、销售战线、工程技术人员55周岁，工人男工55周岁，女工50周岁。
3、内退及退休人员如需返聘，可降级使用：高层降为中层正职；中层正职降为副职；中层副职降为管理人员；管理人员降为工人；董事会成员退休按总经理助理待遇，返聘者按中层正职。所有返聘人员须经人力资源部审核，报总经理办公会议研究决定，各单位不准私自返聘内、退休人员。
4、下大功夫搞好人才培训工程。着重搞好岗前培训、安全教育培训、特殊工种培训、技术技能培训、业务知识培训、实践操- 2 -
作培训、职业道德等培训工作。
5、努力培训、培养人才，办好管理人员培训班，有计划、有针对性地选拔较高素质人员进高等院校进修、上紧缺人才培训班、去兄弟企业取经、进机关部室培养、到基层生产一线轮岗实习，进短期速成培训班等多方位、多层次的培养，锻炼打造一批高、精、尖管理人才队伍。
6、对在职在岗的管理人员、“五职”矿长、工程技术人员，实行培训目标制，经过多方培训、培养，仍不达标者，降职使用或离岗休息。
三、严格劳动定额，严细工资考核
1、进一步深化劳动工时、计件、定额管理，由人力资源部负责牵头，各单位负责抽调组织有关人员对本单位的劳动定额标准进行完善、深化、细化，制定出切实可行的定额标准，报人力资源部备案，严格执行和考核。
2、取消包工队管理模式，根据调研发现，包工队管理不规范，存在安全隐患大、劳动争议多、侵占工人工资多、劳动效率低，负面影响大等不利因素，改包工队为区队管理模式势在必行。
3、各矿井所有用工必须执行定额管理考核，严格按定额计发工资，张榜公布，公开透明，接受大家监督。
4、所有员工工资、奖金，统一实行银行卡发放，不得以现金形式发放，以防止某些人员弄虚作假，坑骗工人、贻害企业。
5、人力资源部须严格工资审核，凡未与企业签订劳动合同人员，任何单位和个人不得为其造表和计发工资，否则，按《管理人员追究办法》追究有关人员责任。
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6、凡与公司有过劳动争议，个人得过经济赔偿的工伤、病残、职业病、辞职、离职、解除合同等人员，公司坚决不再录用。
7、各矿因井下用工紧张、流动性较大等原因，需频繁招工，事前须向人力资源部申报，人力资源部参与监督录用，招工程序：要先组织体检，身体合格者签订合同，再进行岗前培训，取证上岗，减少招录成本。
8、各单位要在减人增效上下功夫，提倡一人多岗，一专多能，包岗兼岗，减人不减资，多干多开资的原则，提倡机械化、自动化作业，多用设备少用人，宁用设备不用人的原则，努力减轻工人劳动强度，提高效率。
本规定从2013年1月1日起执行。
二○一三年元月一日
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