2012设备部年终总结
尊敬的公司领导:
时光过的飞快,回首2012年的工作,有硕果累累的喜悦,也有
遇到困难和挫折的惆怅。在公司的整体安排和各位领导的大力支持与指导下,我们设备部出色的完成了公司布置的各项任务。总结过去、继往开来,继续按公司的总体思路,逐步落实2013年的工作,是我们设备部的核心指导思想。力争以后使我部门形象和管理得到一个更大的改善,使我部成为公司设备管理的中坚力量,为增进公司的效益填一份力量。现在就将2012年的工作和2013年的计划汇报如下:
一. 管理业绩:
为响应公司制度化管理的要求,我部门非常重视制度建设和员工的素质教育,2012年主要工作如下:
1.成立技术科,增加部门的技术力量、加快人才的培养和输送;并按公司要求成立团支部,完善了部门机构;
2.响应公司要求,成立了制度编委会。编订了《部门绩效考核制度》《设备部门管理制度》,并完善了《高空作业安全操作规程》《钳工作业安全操作规程》《焊接作业安全操作规程》等11个规程,为了常见常看,全部制度做牌上墙,并安排考试考核制度、规程的掌握程度,使各种制度、规程落实到位;
3.积极按照6S要求,做好生产和安全工作。建设了三级安全教育体制(即自我教育,班组教育,部门教育),定期举行各级安全会议。本部门制作班组荣获公司第一季度6S第一名,技术科荣获“6S安全建议征文”第一名的好成绩;
4.以人为本,不断加强员工思想建设,坚定“我为部门添光彩,我为公司增效益,公司为我谋福利”的信念,统一员工“自我、部门、公司”三级利益为一体,加强道德修养,不断提高员工的整体素质,为促进公司和部门的和谐发展提供保障。
二.工程及制造业绩
(一).项目业绩:
以上项目都是时间紧、工作环境恶劣。特别是在酸洗改造过程中,大家明知任务繁重、条件差,但是为了保质保量的完成各项整改任务,我部员工还是任劳任怨的发挥黄牛精神、加班加点的终于在5月底完成了全部的改造任务,为公司迎接上级检查交了一份满意的考卷。
(二).成套设备设计、制造、改进、修复
(三).主要备品备件的制造
总结2012年的工作可以说是“繁杂、紧张、有序”,除了保证各种大的项目进度外,经常有突发事件需要安排处理,部门很好的做到了协调一致、保障有序,出色的完成了各种任务。为公司增加了企业效益。但是我们的工作还有很多不足之处,2013年也有更加艰巨的任务。
三.工作不足与改进之处
1.部门内安全管理还需进一步加强。
虽然我部门非常重视安全工作,但是由于新员工较多,今年上半年还是发生了4起工伤事故。从6月份开始,我部门经过“安全规程”的完善和严格学习考核,下半年取得了良好成绩。2013年我们将更加重视员工的安全教育和现场安全监督,要时时讲、天天讲、月月考,使“安全规程”落到实处。
2.继续提高本部门机械加工质量和效率
虽然我部门的技术能力和机床的加工精度有很大的提高,但还存在一些不足。轧钢的很多设备配件需要到外单位加工,成本
昂贵。虽然2012年新增了两台机床,但由于人机磨合和管理上的缺陷,机械加工的整体水平效益还未显现出来。计划在2013年更新和增加部分机床,同时建立完善各种效益和质量上的考核制度,提高加工精度,将轧钢、炼钢等部门的设备备件及改造零件进行自己加工。进一步为企业节约成本,创造效益。
3.公司整体的设备管理还不到位,继续完善落实《设备管理制度》,落实设备管理责任的考核。
经过2012年初步努力,目前公司各部门的设备管理制度初步建成,但设备管理水平显得有点不足。到2013年力争以设备部为中心,各生产单位为主干力量,建立起符合我公司实际情况的设备科学管理制度和模式。从设备的损耗和运行水平来保证生产效益,为生产提供有效的保障。
2013年将针对设备管理中出现的问题,将继续贯彻落实《设备管理制度》,使设备从采购到使用、维护、事故处理、直到报废的程序合理化。不断学习设备管理的新方法,探索新路子。针对机械设备中出现的各种问题,在继承传统的良好管理经验的同时,要不断的学习新的管理知识,积累经验,把日常管理中的设备故障,用系统的方法,逐一分析总结,提高技术水平。对于重点装备的管理,尽量减少停机时间,在设备管理上要努力学习新的方法,以加强重点装备的维护保养。
4.加强自身管理素质,为企业管理做好表率作用
作为一个管理者,我深知知识的力量,2012年通过在“浙大”和“青山商学院”的学习。我逐渐学习到了现代企业管理制度的新思路,2013年我将继续努力学习,将学习到的理论初步转化为实际工作成绩。将新的理论为工作指导思想,为公司带来新风。
总之,2012年在繁忙与紧张中过去了。虽然在部门安全和质量上有所成就,同时也逐步建立起来了我们公司的《设备管理制度》,但所有的一切都是一个开始。2013年我们将再接再厉,戒骄戒躁,在公司领导的安排下,逐步推进各项工作内容,力争使设备部真正能为公司带来效益,树立一个良好的形象。
设备部
2012-12-15