"星级"管理活动自查总结
“星级”管理活动自查总结
为了提高我库的中央储备粮管理水平，结合河南分公司和中心库的有关文件精神，我库积极进行了“星级”管理活动自查，现总结如下：
一、组织领导
我库特成立了以宋师君主任为组长，李文光副主任、秦治国副主任为副组长，各科室科长为成员的活动领导小组，由办公室、财务科、储备科、仓储科负责具体工作的落实，领导小组负责领导、组织、协调、监督各方面的工作，经过从2003年7月3日开始至今的组织领导和管理，我库在“星级”管理活动取得明显成效，为我库顺利实现五星级代储库打下了坚实的基础。
二、各颗星自查结果
第一颗星：库存落实，储粮安全
我库招集会计、统计、保管三方人员组合成检查小组，对所有存放中央储备粮的仓房进行了重新丈量、计算，并查阅了各仓去年至今的卡片及库存变化情况，通过检查，我库库存31252吨中央储备粮数量真实，质量良好，所有存粮均为安全粮，并实现了科学保粮率100%，各项记录卡片填写完整，悬挂规范。
第二颗星：执行政策，适时轮换
从储备粮垂直管理体系建立以来，我库领导班子成员非常重视储备粮管理，一贯认真执行分公司文件精神，认真履行代储合同，认真接受中心库的监督和指导，在接受的各项检查中，做到了有问题立即整改，严格要
求、严格管理、严格制度，确保了各项工作的全面落实。
在轮换过程中，能够按照河南分公司下达的轮换计划，适时组织轮换，没有出现擅自轮换，擅自动用的现象，没有超过空库期，在今年的轮换过程中，入库粮食全部达到国家标准，截止12月1日已经顺利完成轮换任务。
第三颗星：库容整洁，管理规范
11月5日，我库顺利通过规范达标验收，总评分94分，为优胜达标单位。我库各项制度健全，并上墙公示，接受全体员工的监督，严格按制度办事，确保了各项防范措施到位，没有发生事故。
库内仓房全部进行了外墙涂料粉刷，“西区”库内绿化到位，美化库区环境，同时，办公场所、厕所、生活区卫生落实到人，严禁出现卫生死角。
专储仓的仓号牌、ZC牌订挂到了统一位臵，仓房的“三门三窗”利用高温季节又进行了重新整修，“西区”新建仓全部达到气密标准，实现了环流熏蒸、机械通风等先进的储粮方法，明年要通过移库和轮换的方法将储备粮全部放在新建仓内，以达到安全储粮、科学储粮的要求。
第四颗星：控制人员膨胀，提高队伍素质
我们组织了专门力量，以人均不低于50万公斤为标准，选拔出了从事储备粮管理的职工，从学历、年龄、能力、参加工作时间等多方面综合考虑，要完全能胜任储备粮管理工作，从而使储备粮管理和企业经营彻底分开，控制人员的膨胀。
今年，我们加强了对员工的业务培训力度，组织了多次业务培训活动，并进行了业务考试，对优秀者给予了奖励，主要学习《中央储备粮管理知识问答》、科学储粮、害虫防治等相关材料，另外实行职工考评活动，同时
开展“我的责任是什么”大讨论，增强职工的责任感。
第五颗星：费用补贴专款专用
我库建立了储备粮费用补贴专账，由专人负责，绝大多数资金投入到了我库新建仓上，用于改善仓储条件，没有出现挤占、挪用现象。从今年起，我库没有给任何粮所或企业提供银行担保、抵押，确保了储备粮安全。
以上是我们自查的一些情况总结，我们已经清醒地感到了危机的存在，认识到了问题的严肃性：落后就要挨打，就要被淘汰。我们还在积极努力加强管理，我库领导班子以及全库员工将大胆工作，开拓创新，妥善解决好工作中所遇到的各种困难和问题，上下一致，同心同德，发挥优势，克服困难，廉洁自律，尽职尽责，埋头苦干，讲求实效，不断开拓粮食经营和管理工作的新局面，全面完成中储粮河南分公司下达的中央储备粮管理任务和轮换指标，使我库的经营管理工作取得最佳效果和最佳效益，不断提高“五星级代储库”标准。
河南获嘉国家粮食储备库
2003年12月20日