薪酬设计方案
2010薪酬方案
一、薪酬管理目的
1. 激励员工不断提升任职能力,改善绩效,实现经营目标。 2. 提供有竞争力的薪酬,留住、吸引优秀人才。 3. 明确、统一工厂的薪酬政策,规范薪酬管理。
4. 进一步调动员工努力工作和学习积极性,增强员工的责任心和上进心。 二、薪酬管理原则
1. 匹配原则:薪酬水平、薪酬政策佛山市薪酬水平、家具行业、装修行业薪酬水平、工
厂效益相适应。
2. 公平合理原则:以岗位价值、绩效作为分配的依据。 3. 绩效原则:员工收入须与工厂绩效、个人绩效相挂钩。
4. 符合法规原则:符合广东省、佛山市、国家相关法律、法规的要求,以避免劳务纠纷。 5. 激励原则:有利于调动员工积极性,有利于牵引工厂目标的实现、提高管理水平和经
济效益。
6. 吸引人才原则:与东莞、内地、家具行业的薪酬水平相比,保持一定的竞争力。 三、薪酬结构 (一)、薪酬形式。
1. 计时工资制:适用于工厂除年薪制、计件工资制以外的各部门员工。
3.计件工资制:为鼓励生产一线人员提高工作效率与质量,体现了多劳多得的分配思想,生产一线人员实行计件工资制(本方案以现有计件核算标准为依据,并根据计时工资额度进行适当调整)。 (二)、计时工资制
1. 岗位不同,对工厂所作的贡献、工作的难度以及所担负的职责和风险都不同,其工资
须有所区别。
2. 工厂通过岗位评估得出每个岗位的相对价值大小,评出每个岗位的岗位等级,岗位等
级越高,工资也越高。员工可通过获取更高岗位的任职条件来获取晋升的机会,从而获得更高岗位的岗位工资。
3. 绩效是指员工通过工作行为而实际达成的工作成果,也只有员工的行为,才能对工厂
产生价值。以绩效考核为依据,绩效工资将随着考核成绩作上下浮动。
4. 岗位工资的依据是工厂的《岗位工资等级表》。 5. 计时工资的构成
6. 计时工资制计算方法:
员工工资=岗位工资+个人绩效工资 (三)、绩效工资
1. 绩效工资适用于办公室非计件人员。
2. 按照工厂年度经营目标,根据工厂实际完成状况,结合工厂财务消化能力,确定不同
岗位人员的绩效工资定额。 3. 绩效工资分配计算公式为:
个人绩效工资=个人考核系数×工厂月度考核系数×月度绩效工资定额 员工的考核等级相对应的个人考核系数为:
与工厂考核等级相对应的考核系数为:
1) 月度绩效工资定额:
4.年度奖金:根据经营情况、年度考核情况发放,(可参照季度奖金的20%)
(四)、 生活补贴:生活补贴包括餐补、话补、车补三种:
1.由于工厂提供伙食,并要求工厂人员在食堂就餐,当工厂不提供伙食时,且员工在上班时,按照10元/餐补助。
2.话补,外务主管、采购、司机每月150元,厂长级每月300元,总经理级每月500元。
3.房补为130元/月 (五)、 特岗津贴。喷漆岗位每人补助100元/月。油漆车间、木工车间其余岗位补助50元/月。 (六)、工龄工资
1. 为鼓励员工长期与工厂共同进步与发展,体现对老员工尊重和重视,加强员工对工厂
的忠诚度,自工厂成立之日起计时(2004年2月6日)。
2. 员工入职满一年后,自第二年始计工龄津贴,工龄津贴为50元,计入当月工资中发
放。
3. 当工龄津贴累计达到500元时,则不再增加。 4. 员工中途离开工厂后又进入工厂者,按新员工处理。 四、新旧工资切换
1. 套入:根据员工的现有工资水平、所任岗位的等级,对照《岗位工资表》,确定岗位
工资。
1) 如果原工资低于该岗位等级中的最低工资,则按最低工资计;
2) 如果原工资高于该岗位等级中的最高工资,依据任职者的能力,适当予以调整; 3) 如原工资处于两个等级之间,原则上就高不就低;
4) 现有工资水平依据薪酬体系中低值为准(原则上不超过前四级);薪酬切换时考
虑以下因素:
2. 工资微调:原则上工资切换阶段不调整工资;若个别岗位的工资明显不合理,且会产
生较大影响,可作一定调整,但调整范围严格控制,以避免引起大的波动。 3. 新旧工资切换完成后,新入职的员工全部按新的薪酬体系定薪和调薪。 五、新员工工资定级
1. 新员工入职时,先试用三天,三天后由用人部门主管、生产部门主管根据工厂行业的
特殊性、员工的工作经验、学习能力、员工计件工资情况进行工资定级,试用期满后,根据转正考核成绩,进行工资调整。
2. 试用三天内如双方因工资问题不能达成共识的,工厂按40元/天支付工资。 六、转正定级
1. 新员工试用期满,参加转正考核,如可以转正,由所在部门提出建议,人资部门根据
其考核成绩进行定级。
2. 新员工转正考核结果和薪酬的挂钩方法如下:
3. 新员工试用期表现优秀的(连续两个考核周期绩效考核均为S),可以提前参加转正
考核,考核结果的应用同上。 七、薪酬核算及发放
1. 人资部负责工厂员工工资核算。各部门按时提供相应的工资核算资料,如绩效考核汇
总表等,人资部将薪酬核算数据审核无误后,在15日前时报财务部审核。
2. 人资部与财力部负责员工工资的计算、发放工资条及员工工资。
3. 不同薪酬结构的员工依据相应的计算方法,由人资部提供各级员工的考核与考勤数
据。
4. 月薪发放日期:每月29-30日。 八、薪酬调整
1. 依据工厂整体薪酬策略,根据工厂经营效益、行业整体薪酬状况、员工的绩效和任职
能力提升状况而进行的工资调整,是否调整以及调整的额度由《绩效管理方案》中规定以及工厂综合考虑各方面因素确定。
2. 特别调整:因员工做出特别贡献或杰出绩效、或外部人才及薪酬状况有了突发变化,
对部分岗位或人员进行的工资调整,不受时间限制,每月都可以进行。由直接上级填写《工资调整申请表》,详细说明推荐特别调整的理由和事实依据,经人资部审查后,报总经理批准,在当月工资中体现。
3. 异动调整:因员工岗位发生调动或升降而进行的工资调整,不受时间限制,每月都可
以进行。调整的程序同上。 九、薪酬管理责任
1. 管理责任者:人资部负责薪酬管理制度的拟订、修改及执行。每年进行一次同行业薪
酬调查,及时了解内外部薪酬信息,组织相关人员进行讨论,并提出相应改善方案和薪酬总体调整方案。
2. 薪酬政策及相关制度、办法的制定和调整的决策者为总经理。 3. 工厂员工工资管理权限:
4. 薪酬调整由人资部提出方案,厂长审核,总经理核准,各部门主管提供相应的支持与
协助。
5. 工厂员工对薪酬制度及执行过程、执行结果有异议、争议或建议时,应直接向人资部
申诉,即“点到点”,人资部在一周内应予以处理并回复。 十、工资总额控制
1. 充分发挥工资分配的杠杆调节作用,使员工收入水平随工厂经济效益的增长而稳步提
高,保证工厂健康、持续发展,工厂实行工资总额控制管理模式。 2. 工资总额控制原则:
1) 经济效益增长高于工资总额增长。 2) 劳动生产率增长高于实际平均工资增长。 3) 工资总额与工厂经营绩效挂钩。
3. 工资总额定义:在一定时期内,工厂支付给员工的劳动报酬总额,包括年薪、基本工
资、绩效工资、工龄津贴、各类奖金以及各类补贴。福利项目暂不列入工资总额控制范围,待工资总额控制办法推行一段时间,取得必要的实践经验之后,逐步将有关福利项目纳入工资总额核算、控制范围。
4. 年度工资总额与上年度工资总额(=上年度平均销售额×A%。)进行对比,并结合实
际以下情况进行调整: 1)工厂年度发展计划; 2)工厂支付能力; 3)工厂职能是否扩大; 4)外部环境是否变化; 十一、社保与税金
1. 社会保险本着员工自愿参加的方式,原则上工厂予以办理社会保险。
2. 员工参加的社会保险,其费用应由个人承担的部分,由工厂从员工每月工资中代扣代
缴。
3. 依据国家相关规定,员工所需交纳的个人所得税,由工厂依法代缴代扣。 十二、杰出贡献奖
1. 为充分肯定与鼓励员工对工厂做出的杰出贡献,倡导工厂价值导向,牵引员工的工
作行为,不断进取与创新,创造更高的工作质量与效率,实现的经营目标。 2. 杰出贡献奖发放对象为在册工厂员工且奖金发放当月在职的员工。 3. 杰出贡献奖发放时间为每季度的最后一个月份发放。 4. 杰出贡献奖等级设置:
1) 杰出贡献奖一等奖:奖金额为1000元; 2) 杰出贡献奖二等奖:奖金额800元; 3) 杰出贡献奖三等奖:奖金额500元;
5. 杰出贡献奖申报条件:
1) 在工厂发展规划、业务及市场拓展领域内,有重大杰出贡献者; 2) 进行工艺改进,为工厂创造效益者;
3) 发现重大隐患或经营风险,并采取有效措施避免重大损失者; 4) 进行管理创新,被工厂采纳效果显著者;
5) 进行工厂级管理流程优化与设计,被工厂采纳效率明显提升者; 6) 进行增收节支、经济效益显著,本季度累计金额在3万元以上者; 7) 对工厂业务范围延伸与发展方面,取得重大突破者; 8) 对提升工厂形象与品牌有重大影响行为者。 6. 杰出贡献奖约束条件
1) 本季度请假不超过10天者; 2)本季度无处罚记录者;
7. 凡具备第五条之一者,并满足第六条者,均具有杰出特别奖的申报资格。 8. 由申报人的直接上级提名,也可以由申报者本人提出,填写《杰出贡献奖申报表》,
交部门主管签字认可。
9. 材料审核:厂长、生产主管审核材料的整体符合性;人资主管审核约束条件、生产
效率的状况;财务主管审核经济效益提升额度,并按贡献大小进行排序,再交总理理批准。
10. 评选必须依据严格的标准执行,宁缺勿滥。 十三、员工福利
1. 福利是工厂向员工提供的一种报酬形式,是对员工的一种关心和爱护。
2. 工厂通过福利体系给员工提供一个更好的发展空间,营造良好的工作和生活氛围,提
高员工的归属感,使员工能够安心地工作,愉快地生活。 3. 工厂提供的福利本着以下原则:
1) 普惠原则:一部分福利员工均能同等地享受;
2) 贡献原则:一部分福利需与岗位等级、工厂贡献有关;
3) 效益原则:福利不是固定不变的,它将随着工厂效益的变化而改变; 4. 福利的种类:结合工厂实际情况,普惠性福利有以下几种: 1) 社会保险:基本养老保险
2) 团体意外险:每年为员工购买一次。 3) 假期福利:年休假、法定休息日、婚丧假等。
4) 其他福利:工作餐、生日福利、教育培训福利、工伤医疗住院慰问、娱乐活动等。 十四、福利规定
1. 在工厂的员工,经过试用期转正后,经本人同意,原则上工厂予以办理社会保险(养
老保险),并依照国家及当地政府的法律、法规和政策进行调整。
2. 社会保险基数采用定额交纳的方法,依照佛山市劳动人事局相关规定执行。 3. 工厂与员工签订劳动合同后,建立员工档案,为其办理社会保险,如员工不愿办理社
会保险者,原则上,工厂尊重员工的个人意愿。
4. 团体意外险:为每位员工购买团体意外险,保障在工厂工作时的权益。
5. 年休假:工厂根据实际生产情况,放假情况,每年在春节期间为员工提供11天年休
假。年休假只能在春节期间享受。不能在其他时间申请;法定休息日,原则上要放假,如遇生产需要,工厂可不放假,但过后要补休;婚、丧假暂定为三天。 假期福利按照国家与工厂的相关规定,具体详细内容请见《工厂休假管理制度》。 6. 工作餐:工厂建有员工餐厅,为每个员工提供工作餐,解决员工生活后顾之忧。 7. 生日福利:为了体现工厂“以人为本”的管理思想,营造良好、和谐的员工关系及工
作氛围,建立良好的工厂归属感,让每一位职工都体会到工厂这个大家庭的温暖与关怀,人资部代表工厂发放员工生日纪念品。
8. 教育培训福利:根据岗位需要与要求,使每个员工的知识、技能、态度等方面不断提
高,以适应不断变动的经济技术、外部环境。教育培训福利包括:员工在职短期脱产免费培训、免费进修。
员工申请免费培训要满足以下条件:
1)培训内容为与本岗位技能提升相关的课程;
2)培训时间以不占用上班时间为准,如占用上班时间,则要交代好工作后再参加培训;
3)外出参加培训费用与后续应为工厂服务年限的关系
4)在工厂服务满3年的,才可申请2000元以上的培训;
5)如员工在培训过后中途离职,则按照培训费用及未服务年限偿还工厂培训费用 公式为=培训费用-培训费用×已服务月份/应服务月份
9. 工伤医疗慰问:当员工出现工伤医疗住院情况时,工厂为每位员工提供慰问水果。 10. 娱乐活动:工厂每年1月、5月、10月份定期组织各种活动及举行各种竞赛,丰富员
工业余生活。
11. 宿舍:工厂为个员工提供集体宿舍及相应配套设施,解决员工的后顾之忧,以便全身
心投入工作。 十五、附 则
1. 本方案由佛山市南海区卓炜家具厂人资部负责解释。
2. 本方案自工厂总经理签发后,颁布予以执行,原有不匹配的薪酬管理制度或规定同时
失效。