当前位置:首页 >> 范文 >> 面试java高级工程师.项目经理等的常见问题

    与《面试java高级工程师.项目经理等的常见问题》相关的范文

  • 02-19 网络信息技术公司暑假社会实践报告
  • 网络信息技术公司暑假社会实践报告 20XX年暑假期间,为了更好了了解社会、进入社会,也同时去了解广州这个城市,我独自一人去了广州。当然了,在广州那里是有朋友可以依靠的,不然去了那边也不知道怎么办。 一、社会第一步 作为一名学习网络工程专业的学生,我并不想这个暑假跑到什么工厂里面做事情赚一些钱,毕竟对于我们来说赚钱暂时不是第一要务,而是为了学东西,为了多接触这个社会,如果进入了工厂里面就没有什么时间 ...

  • 05-06 一个资深职业经理人的几句忠告
  •   作为一名资深职业经理人,一个实战派,一位执行专家,我将自己几年来从事职业经理工作的锦囊经验贡献出来与大家分享,愿这些吐血经验能够引起大家深层次的思考,并对大家有所帮助。 1、打工无尊卑 无论你今天是普通工程师,还是贵为总经理,心态上都要保持平衡一致。反映在具体表现上就是与人为善,永远保持谦虚谨慎。如果你当工程师时见了门卫会打招呼,当了总裁后也要依然同门卫打招呼,切不可鼻孔朝天,否则死得很快。 ...

  • 01-19 求职应聘技巧
  •   要得到一份称心如意的工作,绝非易事。或许你刚刚从象牙之塔中展翅欲飞,是个Freshman;或许你不喜欢现在的工作,想换个环境,换个心情,当你在四处出击求职的时候,请注意应聘技巧。   写好简历非常重要,但要避免一份多投。   现在许多学生存在的“通病”,就是简历写得太通用化,不具体,而且一份简历投给许多公司。作为学生来讲,应针对你所应聘的公司的职位需要,突出自己的技能与能力。比如说,贝尔实验室 ...

  • 10-09 公选副局级领导干部面试题及解答思路
  • (企业公司A类) 1.你认为我国国有企业亏损面较大的原因是什么?哪种原因是最主要的,为什么? 【测试参考要素】:思维 2.一个企业集团,几年前从一个小手工作坊发展到有各种企业三十余家,产品百余种,员工几千人的规模。近年来,由于企业规模急剧膨胀,管理失控,加上市场竞争激烈,使企业发展停滞。你如果作为新任副总经理,如何解决企业所面临的问题? [测试参考要素];领导管理、决策 3.上级领导来你们部门指导 ...

  • 11-03 新公司心得体会-变革进行时
  • 新公司心得体会-变革进行时 时光真快,转眼间偶加入公司3个月啦!经过很多努力、与高层沟通。反观加入公司3个月来,管理改善及提升氛围在时下是当春二三月,学习与流程执行在公司中高层如轻风微微的吹拂着“阳光”大地。20XX年真是给力的一年,让我看到一点点改变的希望!! 当时偶还在前一公司,当时老总让我做总助的期间,偶当时没有答应,老总要求再考虑考虑。在此期间在一顾问朋友及前同事的推荐电话中,经过多方面了 ...

  • 12-26 行政人事部管理制度
  • 行政人事部管理制度 第一章   总  则 第一条 为加强公司行政人事管理,使各项管理标准化、制度化、规范化,以提升企业形象,提高工作效率,特制定本规定。 第二条 本规定所指行政人事管理包括公文管理、档案管理、保密原则、印鉴管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。 第三条本制度适用XX集团全体员工。 第二章   公文管理 第四条公文管理是指收文、文件 ...

  • 01-05 管理岗位公开竞聘制度
  • 管理岗位公开竞聘制度 随着2016计划的推进,公司在全国的业务拓展及规模发展速度的加快,公司需要更多的优秀一线管理岗位人才。为了满足这些管理岗位的人力需求,同时避免堵塞贤路,真正落实公开、公平、公正的原则,特对从20XX年8月1日起执行的《总部人力资源部(文)20xx0802-管理岗位内部竞聘制度》进行修订,内容如下: 一、面向对象:精锐各分公司全体在职员工 二、竞聘原则:逐级竞聘,可跨省市竞聘岗 ...

  • 05-12 自我职业生涯规划书
  • 介绍 {1}我来自贵州铜仁,现就读于贵州财经学院商务学院08级财务管理《3》班 {2}自己兴趣爱好大盘点:业余爱好读书、听音乐、散步,喜欢的文学作品《红楼梦》、《战争与和平》 {3}自己优势盘点:学习成绩优秀,班级群众基础好,父母、亲人、班主任、任课老师关爱,动手能力较强。做事仔细认真、踏实,友善待人,做事锲而不舍,勤于思考,考虑问题全面。 {4}自己缺点盘点:平日里总有些倦怠、懒散,喜欢自己的意 ...

  • 07-23 公务员面试中易犯的十种"高级"错误
  • 在求职面试中,没有人能保证不犯错误,只是聪明的求职者会不断地修正错误走向成熟。然而在面试中有些错误却是一些相当聪明的求职者也难免会一犯再犯的,我们权称之为“高级”错误。   一、不善于打破沉默   面试开始时,应试者不善于打破沉默,而等待面试官打开话匣。面试中,应试者又出于种种顾虑,不愿主动说话,结果使面试出现冷场。即便能勉强打破沉默,语音语调亦极其生硬,使场面更显尴尬。实际上,无论是面试前或面试 ...

  • 10-30 高速公路工程施工管理制度
  • 第一部分质量保证机构的建立 一、质量保证体系网络图(见附表) 二、说明: 项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制; 项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关; 项目副经理负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制; 工程部负责质量控制、进度控制、施工方案、技术论证和技术资料等; 合同部负责合同管理、计 ...