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    与《2017房地产项目定价的方法》相关的范文

  • 11-18 房地产经营与估价专业认知与实习报告
  • 房地产经营与估价专业认知与实习报告 一、实习目的及任务 房地产估价从表面上看,好像是估价人员在给房地产定价-估价人员认为值多少钱就值多少钱。但实际上,房地产估价不应是估价人员的主观随意定价,而应是估价人员模拟市场形成价格的机制和过程,将客观存在的房地产价格或价值揭示、显示出来,是科学与艺术的有机结合。要做好房地产估价,不仅需要通晓房地产估价的理论、方法和技巧,还需要具备房地产制度政策、开发经营,以 ...

  • 04-04 房地产评估实习报告
  • 房地产,是一种稀缺的资源、重要的生产要素和生活必需品,是人们最重视、最珍惜、最具体的财产形式。随着经济发展、社会进步、人口增加,对其需求日益增长。在市场经济中,房地产还是一种商品,成为人们投资置业的良好对象。由房地产的投资开发、咨询、估价、经纪、物业管理等组成的房地产业,是国民经济中的一个重要产业。房地产是一种特殊的商品,房地产业是一个特殊的产业。现代房地产业在我国的兴起,虽然是近一二十年的事,但 ...

  • 01-16 市住宅物业服务定价措施
  • 第一条为提高政府制定物业服务价格的科学性、合理性,规范物业服务定价行为,根据《物业服务定价成本监审办法(试行)》、《山东省政府制定价格成本监审实施细则》等有关规定,结合本市实际,制定本办法。 第二条本办法适用于市、区(市)价格主管部门制定或者调整实行政府指导价的物业服务收费标准,对相关物业服务企业实施定价成本监审的行为。 第三条本办法所称物业服务,是指物业服务企业按照物业服务合同的约定,对房屋及配 ...

  • 01-23 2014年房地产开发企业上市辅导实施方案咨询及前景分析
  • 20XX年房地产开发企业上市辅导实施方案咨询及前景分析预报告 第一部分行业发展情况分析 第一章中国房地产开发行业发展概述 第一节房地产开发行业发展情况 第二节最近3~5年中国房地产开发行业经济指标分析 一、赢利性 二、成长速度 三、附加值的提升空间 四、进入壁垒/退出机制 五、风险性 六、行业周期 七、竞争激烈程度指标 八、当前行业发展所属周期阶段的判断 第三节关联产业发展 第二章应用领域及行业供 ...

  • 10-07 桩基工程施工承包合同
  • 桩基工程施工承包合同 建设单位:宁波xx房地产开发有限公司(以下简称甲方) 分包单位:浙江xx建设有限公司(以下简称乙方) 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及其它有关法律法规,遵循平等、自愿、公平和诚信的原则,为明确双方的权利、义务和经济责任,经双方友好协商,特签订本协议书,希共同遵守。 一、工程名称:荣安府桩基工程 二、承包范围:4#楼工程桩工 ...

  • 12-20 中学名校孵化五年规划
  • 中学名校孵化五年规划 为了贯彻xx县委、县政府“实施名校孵化工程,大手笔描绘内涵发展蓝图”的战略决定和《xx县名校孵化工程实施意见》,依据xx县名校孵化工程启动仪式会议精神,特制定《bb中学与xx中学名校孵化五年规划》。 一、总体目标 bb中学秉承培育走向世界的现代中国人的教育理念,深化教育改革,落实素质教育,以教育教学为中心,以精细化管理为抓手,狠抓教育教学常规过程,在保证教育教学质量领先,保证 ...

  • 07-17 商品房购销合同
  • 甲方(卖方):____________________________________ 地址:____________邮码:____________电话:____________ 法定代表人:____________职务:____________ 乙方(买方):____________________________________ 地址:____________邮码:____________电话 ...

  • 11-29 国税局工作计划十七
  • 20*年全市国税工作的总体要求是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,以组织国税收入为中心,以建设和谐国税为主线,以优化税收服务为抓手,进一步推进依法治税,实施科学管理,加强队伍建设,全面落实和完成全年各项工作任务,为奋力开创我市国税事业科学发展新局面作出新的更大的贡献。主要工作如下: 一、强化税源监控,提升收入质量 (一)完善互动机制。坚持定期分析与日常分析相结合, ...

  • 02-10 公司各部门工作职责(全套)
  • 综合管理部: 办公室工作职责 1.负责制定市行办公和会议制度,组织市行办公和重要会议: 2.负责协调各部室工作,负责市行部署工作.会议议定事项和行领导交办事项的督办.查办工作: 3.负责全行综合惰况反映及行务信息反映: 4.负责为行领导办公提供服务: 5.负责处理文电.公文把关以及印鉴.文书档案管理: 6.负责协调处理来信来访: 7.负贵市行机要保密工作? 8.负责制定全市农行中长期业务发展规划,

  • 12-01 营销管理制度(上)
  • 第一章营销管理制度 (一)营销计划 每年择期举行不定期的业务会议,并就目前的市场形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针,方针确定后,传达给所有相关人员。其内容包括:1.市场定位 2.服务项目;3.营销策略;4.其他项目。 (二)有关未来的服务定位,应按下列要项作为评核: 1)服务必须是具有技术和成本上的优势 2)具有不为竞争者所能击败的特色 (三)在市场的考 ...