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    与《2012山东造价员考试电气编制》相关的范文

  • 03-13 建工学院师生交流会会议纪要
  • 建工学院师生交流会会议纪要   时间:x年4月21日下午4:10-6:10   地点:教学楼阶202   到会领导和老师:张xx院长、朱xx书记、邓xx副院长、计算机辅助设计专业主任章xx老师、给排水专业主任李xx老师、物业管理专业主任周xx老师、工程造价专业主任xx老师、环境工程专业主任谢xx老师、教学秘书彭劲扬老师、辅导员xx、李xx、席xx   主持:李xx   记录:席xx   04物管某 ...

  • 02-04 建工学院师生交流会会议记录
  • 建工学院师生交流会会议记录   时间:x年11月2日   地点:教学楼阶202   到会领导和老师:张xx院长、邓xx副院长、朱xx书记、建筑工程管理专业主任龚xx、工程造价专业主任xx、物业管理专业主任周xx、建筑电气技术专业主任沈xx、环境检测与治理技术专业主任谢xx、建筑设计技术专业主任章xx、给排水工程专业主任李xx、教学秘书彭xx、各年级辅导员   一、朱书记讲话   师生交流会每学期举 ...

  • 12-07 工程造价预算岗位竞聘演讲稿
  • 各位领导、各位评委:   大家好!   我今天能站在这竞职演讲台上,心中百感交集,一是荣幸自己赶上了挑战自我、展示自我的大好时机;二是感谢各位领导多年来对我的教育和培养,感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同志、朋友们对我的帮助和信任,也正是你们给予了我今天参与竞聘的勇气。   我叫XXX,XX年出生,XXXX年XX月参加工作,20xx年9月毕业于XXXX大学《工程造价管理》专业,大专学历,现任XX, ...

  • 06-25 第一学期师生交流会会议记录
  • 第一学期师生交流会会议记录   出席人员:   张xx朱xx邓xx俞圻亮陈绍明周xx李xx沈xx谢xx   会议记录:   1、06环工:学风抓的紧,学生活动多,学生感觉累,学习很被动,怎么办?   朱书记:大一新生期间不宜参加太多的学生活动和社团,应根据自己的能力和精力分配时间。大一期间应瞄准英语和计算机过级,目标要明确,有经验为证。晚修结束后到熄灯前的一段时间应该合理利用,晚上要保证充分的睡眠 ...

  • 01-12 公司月度例会项目工作汇报
  • 公司月度例会项目工作汇报 近阶段xxx游泳馆项目主要进行了建筑装饰装修,建筑电气,建筑给排水及采暖三个分部的各分项工程。主要包括:室内墙、地砖的镶贴;轻钢龙骨、木龙骨的吊顶;墙面装饰抹灰;木门、金属门的安装;地坪漆的涂刷;壁灯、吸顶灯、应急灯、排气扇、开关、插座的安装。泳池水系统及辅助设备的安装目前正处于厂家施工组织设计及方案的编制及前期施工前准备阶段的工作,目前还未正式进场施工,另外施工单位进行 ...

  • 05-06 街道工程招投标管理办法
  •   为了进一步建设好横峰、树立横峰形象,切实有效加强对建设工程承发包的管理,建立良好的工程承包竞争秩序,以提高工程质量,降低工程造价,缩短建设工期,遏制工程建设中的不廉洁现象为目的,特制订本办法。   第一条本办法适用于上级与街道和街道与所属部门及街道与各投资主体的新建、扩建和改造的工程项目及街道办事处和村共同投资的项目。   第二条单项工程建筑面积在250平方以上,或工程造价在10万元以上的建设 ...

  • 04-01 建筑安装工程承包合同
  • 发包方:______________   承包方:______________   根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定,结合本工程的具体情况,经双方协商一致,签订本合同,以资共同遵守。   第一条 工程概况   1.工程名称________________;   2.工程地点________________;   3.工程计划批准单位及文号__________ ...

  • 08-31 建筑安装施工合同
  • 建筑安装施工合同 发包方:xxxx置业有限公司 (下称甲方) 承包方:xxxx股份有限公司 (下称乙方)   按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本建设工程施工事项经协商一致,订立本合同。 一、工程概况    本地块地处江东,位于甬港饭店以北、甬港北路以东、河流以西,总用地面积约为1.93公顷,分为二个地块。容 ...

  • 04-16 工程造价个人实习总结
  • 工程造价个人实习总结 我在大学学习的是工程造价专业,毕业后主要是从事预决算,工程投资概算,成本核算,投资总控等工作。自从20XX年7月从学校毕业参加工作以来,在公司领导的帮助和栽培下,学习到了许多专业知识,业务水平也有了大幅度的提高。 在公司里,作为工程技术部的一员,服从技术部门领导的安排,参与技术部门的各项工作以及公司的其他工作。 公司积极参与竞争,认真细致做好招投标工程。我们抓住每一次参与投标 ...

  • 10-31 房地产项目成本管理
  • 房地产项目成本管理 一、 明确项目成本管理基本概念 项目成本管理:是指预测和管理项目成本,它包括设计前准备阶段的成本管理、设计阶段的成本管理、招投标阶段的成本管理、施工前准备阶段的成本管理、施工过程阶段的成本管理、竣工结算阶段的成本管理、动用前准备阶段的成本管理、保修服务阶段的成本管理等。 二、项目成本管理的原则 2.1.“先算后干”、“先控制后开支”的原则:项目开展后先组织项目工程组、预算组、财 ...