如何分析一个行业的现状和前景
文/鄢鹏
我习惯性称之为5步分析法(波特五力分析模型)
首先我们要考虑本身行业的竞争也就是市场本身，究竟有多少家中小企业，大中型企业，成熟企业甚至国有企业涉足这个领域，因此确定我们在这个行业内部的行业内竞争，大致上行业内部竞争的指数和门槛的高低成反比关系，和垄断情况成正比关系，即：
从 上下游关系来看，我们要考虑上游供应商的打压能力，一般而言上游供应商的竞争越激烈，市场越偏向于买方市场，合作关系建立的越完善，那么上游供应商打压指 数相对较低，相反的，就越激烈，当然这些情况在特殊时期也会发生变化，比如地震期间由于国家的强制力，尽管水泥建材很走俏，但是也不会出现肆意的的打压情 况。也可以简单的用数字形式概括一下：
接 下来我们分析一下下游客户的打压能力，这是一个很显而易见的问题，就服装市场而言，客户的打压能力已经越来越强，因为市场已经成立并且混乱足够久的时间， 就像你如果10块钱买了一条裤子，那么对于你这个客户而言，之后相同的裤子20元就很难成交，这种道理是很显而易见的。当然客户的打压指数也在极大程度上 体现在客户定位上，我们就单一变量讨论，B2B 的打压能力要远远大于B2C ，因为B2B 在很大程度上秉承利润透明化的成交方式，当然对于很多新兴行业这也 不是一定的，例如就目前国内公司的IT 信息化建设依然存在相当大的利润空间，但是B2C 虽然不利于批量成交，但是它的包容性（更容易出售价格不菲或相当个 性的商品）要强得多而打压能力就要相对弱得多，甚至在店面里贴一个“谢绝还价”就搞定了。除此以外客户忠诚度也扮演着相当重要的角色，在这里分享一下 apple的忠诚度盈利模式，iphone 的市场占有率20倍小于诺基亚的手机市场占有率，但是它的手机全年利润额却大于诺基亚相同指数的一半，这其中的 关键就在于客户忠诚度。
接下来我们说纵向的行业危机
首 先说潜在的竞争者，这个在很多时候是容易被忽略的，举个例子，原有的操作系统行业中微软是有绝对的霸主地位的，而Google 只不过是一个网络应用提供 商，但是随着云时代的到来，Google 推出了一款在线的操作系统Chrome ，此款操作系统的目前客户定位只针对上网本，并不是说Chrome 在很短的 时间内会完全取代Windows ，但是这种来自于行业外部的竞争是潜在的，也是切实存在的。 最后再说一下可替代产品，这种危机是对行业打击最大的，所有沦为夕阳工业甚至是艺术的行业都自于这种危机，开始之前，想跟大家分享一下我对部分艺术的理解。
绘 画是一门艺术，但是最早绘画是有实际用途的，画家在从前也被称为画师，是因为他们是为了留住王室贵族的相貌而存在的专业人才，
但是突然有一天某一
个不长眼 的人发明了照相机，导致了绘画成为一门艺术，这种事情在图书出版，平面广告，传统销售上都在慢慢发生，取而代之的是电子读物，
网络推广和电子商务，在中国，电视的使用率也在稳步下滑，这将影响一系列的相关产业，后果也是相当巨大和深远的。
后记
这篇日志用来帮助那些希望创业的人分析自己将要涉足的行业，公式中留下了1次和常数项留给大家自己修改，但这不代表在这些因素中没有高次的参数，希望大家可以发现更为重要的参数，帮助这些公式不断完善。