年度干部作风与能力建设方案
年度干部作风与能力建设方案
批准：会签：审核：编制：
人力资源部 年月日
**年度公司工中层干部作风与能力建设方案
一、工作思路：
1、以集团公司干部“二十四”字行为准则（不说假话、少说空话、多讲真话；不做虚事、少搞形式、多干实事）为指导思想，按照“团结协作、干事创业，廉洁从业、履职尽责，提升能力、创造价值，关爱员工、带好队伍”的干部队伍建设要求，加强干部队伍思想建设、组织建设和作风建设。
2、引入“721”人才培养模式，规范强化OJT 在岗训练法的运用，以岗位实践锻炼为主，理论补充相结合的方式开展。（721人才培养模式即70%来自于在岗的实践锻炼，20%来自于有经验者的指导，10%来自于培训课程的教授）
二、工作目标：
1、通过经理人手册的编制与运用，对干部的行为规范、自我管理、职业素质、职业技能要求等有明确的要求，强化干部的组织建设和作风建设。
2、通过读书论坛等学习交流活动的开展，提高经理人管理技能理论知识储备。
3、通过理论与实战相结合体验式的培训形式，在提升不同层级干部业务能力和管理能力的同时，增强干部参与热情。
4、通过干部OJT 培养、课题攻关等管理实践，渐进地提高干部的管理技能和解决实际问题的能力。
5、结合新颖科学的评估模式，切实提升干部团队管理技巧的实践运
用能力。
三、实施内容： 1、编制手册：
以项目管理的方式开展《经理人手册》的编制工作，成立手册编制项目组，明确手册目录和基本内容，成册后干部人手一本，作为经理人入职的必读材料。
2、典型案例：
以学习型组织三个系统“反思、反馈、共享”的角度，开展干部案例反思活动，透过事件表象挖掘深层次的原因，找出根本解，培育部门之间、上下级之间主动分享、高度信赖的关系和协同配合能力。此活动由党工部负责案例的采集与制作，每季度在公司月度经济分析会予以发布。
3、读书论坛：
由公司领导每人推荐1本专业书籍作为干部年度选读的书目，每个书目指定一个指导老师，每个干部在指定的书目中选修2本书籍作为自己本年度的学习用书，每两个月由指导老师组织选修自己科目的干部开展一次读书交流活动。
4、管理教练：
打造一期干部团队集训营：用两天时间集中授课，目前与JAC 大学共同策划《管理教练》专项培训。
5、管理实践：
师带徒：开展干部OJT 培养，每位干部指定至少一名徒弟，通过对OJT 在岗训练法的运用，在提升中层干部管理技能的同时，也加强对后备人才的培养。
课题攻关：每位干部要主持本业务领域的课题攻关至少1个，半年度呈报。 四、推进计划