企业技术路线图的制定过程

２００９年１２月总第４７２期第２４期

经济论坛

Ｅｃｏｎｏｍｉｃ

Ｆｏｒｕｍ

Ｄｅｃ．２００９ｆｅｎ．４７２Ｎｏ．２４

企业技术路线图的制定过程

文／刘欣欣

【摘

要】２１世纪全球商业竞争加剧，各大企业都在寻找获得持续竞争优势的方法。技术路线图作为一

种战略规划工具，能够辅助企业进行决策和技术战略规划，识别企业的技术鸿沟，找到发展机会。从而使

。企业获得创新与发展的先机。本文主要探讨企业制定技ｇＺ窖，－线图的流程和方法。

【关键词】技术路线图；战略管Ｊ里．Ｙ－－．ｇ－．；企业

【作者简介】刘欣欣，同济大学经济与管理学院硕士研究生，研究方向：科技管理与科技创新。

一、引言

当今各大企业面临着越来越多的挑战。在产品生命周期越来越短的同时，产品的复杂性也在增加。大多数企业将他们的主要精力放在开发商业战略和市场战略上，以此来获得竞争优势，但极少有企业

广泛采用。技术路线图（ＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＲｏａｄｍａｐ）作

为一种战略管理工具，已经被越来越多的企业用来

预测未来有发展潜力的产品和服务，选择适当的替代技术，研究资源分配计划。

技术路线图是技术经营和研究开发管理的—个

关注技术战略的开发，商业战略与技术战略之间的联系有待加强。在这一背景下，技术路线图得到了使公众和市场接受。这时，企业实施环境会计条件基本成熟后，再采取以下措施，使环境会计更好地

发挥作用。

全面的工具，能帮助行业或企业更好地理解其市场并做出合理的技术投资决策。技术路线图初期主要境会计目标、对象和假设，在此基础上确定环境会计要素。在前期研究基础上，已建立了一些标准可以对环境会计要素进行确认、计量、记录和信息披露。环境财务会计形成的信息为环境管理会计进行成本管理提供依据，而环境管理会计又可挖掘企业改善环境成本等方面的潜力。环境审计对环境会计

信息进行鉴证及对企业的环境竞争力进行评价，监

１．制定环境会计相关法律、法规，为环境会计

的实施提供有力保障。政府应将环境信息的会计核

算和监督列入《会计法》。以法律形式确保环境会计的地位和作用，制定环境会计准则，设立环境会计制度，加强政府有关部门和社会中介机构的监督，进行行政管理，并加强对环境会计的审计。环境审计是对环境会计的再监督，加强环境审计有助于环境会计的创建和不断完善。另外，还应借鉴国

际标准，制定我国统一的环境管理标准和环境审计

督环境财务会计的执行情况。从而实现经济效益、

环境效益和社会效益的协调的环境财务会计的目标。

实施环境会计是一个复杂的问题，其能否付诸

实施，政府的规范、环境会计理论的发展以及企业实施环境会计的主动性三者缺一不可。因此，应循

序渐进，推动环境会计的实施。

参考文献

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（６）：８７—９１．

指南，由政府或有关社会机构依据国家的有关环保法律、法规以及相关会计法规，对环境会计信息的合法性、真实性进行监督，以促使企业充分反映和

披露环境信息。以法律、法规的形式确定环境会计

的地位和作用，使环境会计有法可依，推动实务的操作性和统一性，避免各行其是。

２．企业建立完善的环境会计核算体系。首先，

环境会计应包含环境财务会计、环境管理会计以及

环境审计。环境财务会计起着基础性的作用，是环

【３１熊亚．可持续发展下的环境会计初探Ⅱ１．会计之友，２００５：（２）１—２．

Ｉ责任编辑：夏明芳）

・１２３・

境核算体系的核心。在环境财务会计中，要明确环

万方数据　

市场

产品

技术

研发项目（或科学）

目ｔＥ目．．．．．．．－．．－．．。．‘．．．．．．．．‘．．．．．．．＿．．．．．．．．．．．．－．．．．．‘．

（年）

资料来源：Ｐ・Ｇｒｏｅｎｖｅｌｄｌ９９８．１２．２９华盛顿技术路线图、＾，ｏｆｋＳｈｏｐ

图１

产品技术路线图

强调用图示的方法表现技术发展的路线，随着它作为一种新型管理工具的不断进化，现如今技术路线图有多种表现形式。大卫・普罗贝特总结了目前常

用的８种基本格式，即多层式、分栏式、表格式、图示法、曲线式、流线图、单层式、文本式。比较

典型的企业层面的产品技术路线图见图１。

技术路线图不仅在企业技术规划的制定方面发

挥作用，而且在行业乃至政府的规划方面都发挥着重要作用。技术路线图按组织主体划分，可分为三类，一是企业层面的技术路线图，例如著名的摩托罗拉和康宁的技术路线图；二是产业层面的技术路线图，例如美国半导体行业技术路线图和广东省产业技术路线图；三是国家层面的技术路线图，例如韩国国家技术路线图。本文主要研究企业层面技术路线图的制定过程和方法。

二、企业技术路线图的制定过程（一）主要参与人员

１．核心小组。核心小组为项目的持续推进提供

动力，是整个战略革新过程中不可缺少的组成部分。核心小组不仅要发现革新过程的需求和收益，而且要领导整个技术路线图实施过程。它具有灵活性、多样性、动态性的特点。核心小组中的成员来自于各个战略事业部。核心小组中的每一个成员都

将领导其所在事业部的其他成员从事技术路线图开发工作。除此之外，核心小组还负责寻找适当的方法将技术路线图的实施融人到组织的商业进程中去。

２．技术路线图运营团队。技术路线图运营团队是由核心小组从各主要战略事业部精心挑选成员组

建起来的，他们参与各战略事业部的技术路线图开

・１２４・

万　

方数据发。运营团队的每个成员在其所在职能领域都具备

相当扎实的专业知识基础和工作经验。团队中各专

业人员通力合作，确定战略事业部的未来发展趋势

和需求。

３．技术路线图支持团队。技术路线图支持团队

是由核心小组发起组建的，主要从事后勤工作。技

术路线图支持团队的主要功能是搜集、存储和分配资源和信息。支持团队是整个技术路线图实施团队的资源中心。

（二）技术路线图制定过程

１．准备阶段。这一阶段的目的是为后续路线图实施推进搜集和发布必要的信息。核心小组就在这一阶段形成。在这一阶段中。小组成员慢慢了解制

定技术路线图的基本知识、基本要求及方法，并形成小组基本操作规定。在技术路线图实施过程正式

启动之后，将技术路线图的基本概念及知识传达给企业主要的股东，争取得到他们的支持。当越来越

多的人都支持技术路线图时，就召开首轮技术路线图研讨会。在准备阶段，核心小组应当使一般概念

的技术路线图专用化，以使它和企业的文化更吻

合，并融合进企业的总体战略规划。这一阶段工作的成功与否可以用以下两个指标来衡量：一个是企业主要股东是否接受技术路线图的概念，另一个是技术路线图的专用化程度是否能达到企业的要求。

２．开发阶段。这个阶段的重点在于数据的搜集

与分析。组织召开一系列研讨会来分析搜集到的数据以及形成图表格式的技术路线图。研讨会的参与

者来自各个战略业务组织，同时也是技术路线图运营团队成员。搜集的数据可以来源予组织内部，也

可以来源于组织外部。召开研讨会可以分析搜集到

的数据，同时也为分享交流知识创造了一个很好的

平台。

３．整合阶段。在开发阶段完成之后，技术路线

图实施的重点应放在技术路线图与组织商业运作过

程的融合上。这个整合过程非常重要，因为实施技

术路线图是一个长期持续的过程，并不是一劳永逸

的。这一阶段的主要目的是将技术路线图过程融入到组织中去，成为组织商业战略计划的一部分。技术路线图成功整合进组织之后，技术路线图就会像

其他商业运营计划一样得到维持和更新。

制定技术路线图是一个复杂动态的过程，把技术路线图划分为三个阶段有助于技术路线图的实施者了解各阶段所需完成的任务，更好地掌握技术路线图方法。制定和实施一个动态的技术路线图，需

要各领域的参与者相互合作，并适时改变自己的角

色，这样才能提高企业应用技术路线图成功的概

率。

（三）制定技术路线图的各阶段任务

１．在准备阶段，团队成员的主要任务是学习和沟通，了解绘制技术路线图的全过程以及实施的三

个阶段。核心小组在技术路线图准备阶段主要负责

信息的传播以使组织成员了解实施技术路线图的重要性。核心小组是技术路线图实施三个阶段的推动

力量。核心小组成员必须对技术路线图本身有统一的认识与理解，以便更好地完成与组织其他成员的

沟通任务。此外，核心小组在技术路线图准备阶段还是组织最高领导层与技术路线图运营团队之间的沟通桥梁。运营团队任务是建立各自的技术路线图

运营小组。在准备阶段，运营团队的主要任务是搜

集基本信息，为下一阶段做准备。支持团队是整个团队的资源中心。该团队的主要任务是提供和企业

商业运营和技术路线图实施相关的基本信息，信息

可以来源于企业内部或者企业外部。支持团队还应

该建立一个公开的沟通渠道，以便每个战略事业部

的运营团队都可以查阅相关信息。

２．在开发阶段，组织开始绘制技术路线图。开发阶段一开始，核心小组就承担领导责任，协调组

织相关人员，为后续工作做准备。核心小组要为技

术路线图团队成员创造良好的氛围，使成员之间能

不断无障碍地传递和共享知识。核心小组还要注意

接受来自组织内部与组织外部的反馈，保证及时合理调整工作方式。与此同时，核心小组中的各成员

还应向其所领导的战略事业部团队传达研讨会内容及一些反馈，使团队中每一个成员都对技术路线图

有统一的认识。此外，核心小组成员还要负责控制技术路线图发展进程，激励组织成员及协调各种资源等工作。在开发技术路线图阶段，运营团队的每个运营小组主要负责绘制他们所在的战略事业部的

技术路线图。小组成员搜集并分析绘制技术路线图

所需的相关信息。他们与组织中各成员的讨论，广泛听取意见，得出最后的结论并做出相应决策。这也可以看成是一个隐性知识显性化的过程。作为一

个资源中心，支持团队在这一阶段应整合更有用的

信息，保持所有交流渠道畅通，这样团队成员之问才能更有效地共享与交流信息。

３．整合阶段。实施技术路线图是一个持续进行

的过程，需要不断地回顾和更新。因此，开发出技术路线图之后将其整合进商业运营过程，以保证技术路线图实施的持续性。核心小组在这一阶段要纵

观整个整合过程，重新设计整个过程并将不必要的

万　

方数据过程排除出整合过程。在成功将技术路线图融合进

商业运营过程后，核心小组要负起保持技术路线图

持续不断更新的责任。运营团队在该阶段一开始，要协助核心小组验证技术路线图设计是否合理。当

整合任务顺利完成后，该团队的主要任务就转为更

新和调整技术路线图。支持团队的主要任务是整理技术路线图发展过程中的资料。除此之外，支持团队还要将各战略事业部的技术路线图整合成一张企业技术路线图。最后，支持团队还要将从整个技术路线图实施过程中学到的知识传递给组织中的所有

成员。

三、技术路线图的作用

１．在技术方面，确定行业最具潜力的科学和技

术领域，确定所需的关键技术以及现有技术和所需

技术的差距。

２．在资源配置上，能够分清项目优先级，能有效配置资源，把最好的资源分配到好的研发项目上。

３．在投资方面，支持信息充分的战略技术投资决策。通过对技术需求的深入理解减少技术投资的风险，避免风险大或无收益的技术投资，使得股东

获得更大回报。

４．在市场方面，关注客户需求，研究如何将技术转向市场，并对商业环境变化做出迅速反应。

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（责任编辑：华明）

企业技术路线图的制定过程

作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：

刘欣欣

同济大学经济与管理学院经济论坛

ECONOMIC TRIBUNE2009(24)

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