浅谈非标机械工程类企业如何做好项目管理工作
浅谈非标机械工程类企业如何做好项目管理工作
摘要：机械工程类企业的项目管理工作直接关系到工程的质量和工程的顺利开展。因此，做好项目管理是机械工程类企业特别是非标机械工程设备制造企业正常经营、工程按时、保质保量完成的重要前提。而要做好项目管理，项目经理和负责人的知识、能力、经验和工作方法会起到至关重要的作用。
关键词：机械工程；非标机械工程；项目管理；项目经理
项目管理是对非标机械工程施工项目进行全面的计划、组织和控制的全过程。施工项目管理得好，可以带来绝大的节约；管理得不好，就会造成惊人的浪费，甚至失败。
一、项目管理的主要内容
非标机械工程施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的非标机械工程产品，而企业能否获的较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此非标机械工程企业在项目施工中，要以尽量少的物质消耗和劳动消耗来创造较大的价值，通过获取工程款，以收抵支并有所盈利。可见，质量、成本、进度是衡量施工企业管理水平的三个综合性指标。需要指出的是，项目的质量、进度与成本有时也是矛盾的。在处理三者关系时，要以质量为中心，通过计划统筹，实现三者的优化组合。
非标机械工程施工项目的管理通常设计三个主要目标：质量、成本和进度。即以低的费用、短的工期完成高质量的项目。
1. 质量。“百年大计，质量第一”，质量是项目的生命。如果一个大型的工程项目的质量好，就可以在为客户创造很好的效益的同时为本公司创造很到的利润和市场口碑；反之如果工程质量差，则会造成客户和本自身经济上的重大损失，而丢失市场。
2. 成本。成本包括实施该项目所有的直接成本和间接成本的总和。项目经理的工作就是通过合理设计，合理组织，控制各项费用支出，使之尽可能地降低。在非标工程成本控制中，对成本控制影响程度的排序依次是：非标设计的成本控制、采购成本控制、生产成本控制。
3. 进度。项目的进度管理。项目的完工期限一旦确定下来，项目经理的任务就是以次为目标，通过控制各项活动的进度，确保整个工程按期完成。按程序、分阶段实施是大型非标机械工程工程项目管理的特点。任何大型非标机械工程工程项目的实施都有客观的阶段性和科学的程序，在项目的整个施工中，严格按照