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    与《仅供参考毕业设计说明书范本(酒店VI设计)》相关的范文

  • 08-27 职位说明书范本
  • 一、基本资料 (1)岗位名称 人力资源部经理 (2)直接上级职位 总经理 (3)所属部门 人力资源部 (4)管辖人数:5人 (5)定员人数:6人 二、工作概要 (1)工作摘要 负责建立健全人力资源管理系统,制订人力资源发展战略和各项人力资源匹配政策,为集团各业务系统提供优秀的员工,建立良好的工作氛围和企业文化,确保集团业务和各项人事关系的正常运行。 (2)工作内容说明 见表1 表1 工作内容说明表 ...

  • 10-06 "欢乐童年精彩无限"六一儿童节活动方案
  • “欢乐童年精彩无限”六一儿童节活动方案 餐饮酒店六一儿童节活动方案 20xx最新版的六一儿童节活动方案以便借鉴参考:   一、活动由来   为庆祝一年一度的“六一”国际儿童节,让小朋友们度过一个快乐而有意义的节日,给家长们创造关心孩子的机会,**餐饮集团为孩子们精心准备了美味可口的儿童套餐、精彩纷呈的文艺晚会、五颜六色的蛋糕,各部餐厅大门饰以缤纷多彩的气球,六一期间童真荡漾,让孩子们在欢乐的天地、 ...

  • 04-19 客房部筹备开业计划
  • 客房部筹备开业计划 客房部开业前的工作主要是建立起部门运转系统,并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备 一、对大堂、客房及客房部工作区域的布局、功能设计、装修、设备及客用品配置提出建议 1、熟悉酒店区域的设计蓝图,并实地察看; 2、对客房部工作区域的布局、客房功能设计提出建议; -布局: 客房部各工作区域布局的合理性,如:总机房、行李房、行政楼层接待处、工作间、客房服务中心、洗衣 ...

  • 07-07 项目部资料员实习报告
  • 项目部资料员实习报告 我实习的单位是一个挂靠公司,以前我都不知道什么是挂靠公司,现在明白,挂靠是指一些企业(单位)、社会团体或个人在投资创办初期或发展过程中,出于一定目的挂靠在不同经济性质的企业名下。挂靠者与被挂靠者大多签有挂靠协议,挂靠者向被挂靠者交纳管理费,被挂靠者对挂靠者没有任何投资,对挂靠者的经营状况、债权债务等情况也不问,一般只负责为挂靠者办理营业执照、税务登记等各类证照。单位名称是广西 ...

  • 12-13 2014年同学聚会策划方案
  • 20XX年同学聚会策划方案 亲爱的同学们快快报名哦.放下所有的事回来聚会哦 现在可以先向张琳和辉辉那里报名! 一.聚会目的: 时光飞逝,岁月如梭,转眼间我们成家的成家了,创业的创业了,读书的大学也毕业了,经历了创业的艰辛,体验了生活酸甜苦辣,收获了耕耘的春华秋实.? 相识是杯醇香的酒,相逢是首优雅的歌,相处是那浓浓的血,相聚是那南飞的雁,那开心的往事,那快乐的校园,不为别的,只为那份纯真的友谊和青

  • 06-17 装修设计合同范本
  • 合同范本   发包方(甲方):   承包方(乙方):   资质等级:   甲乙双方根据我国法律规定,在审核乙方的装修资质后,签订本装修合同,具体条款如下:   1、工程概况:   2、工程名称地点承包范围承包方式承包内容   3、工期   4、工程质量标准:   5、工程造价:   6、付款方式:合同生效后,甲方下列方式直接向乙方支付工程款:   7、工程验收合格后,乙方应向甲方提出工程结算,并将 ...

  • 10-19 投资合同范本:中外合资经营企业合同(8)
  •       投资合同范本    中外工业类合同参考格式(1)                 目  录   1)总则   2)注册资本   3)批准及注册   4)资本转让   5)董事会   6)总经理、副总经理   7)场地使用费   8)技术合作   9)采购及销售   10)利润   11)财务会计   12)外汇收支   13)税务   14)职工录用和辞退   15)工资标准和奖励   ...

  • 08-04 大酒店员工绩效考评方案设计
  • 大酒店员工绩效考评方案设计 一、总则 (一)为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展,建立有效的绩效 考评机制,加强部门之间的配合协作能力,提高酒店经营管理机制,特制 定本方案。 (二)本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。 二、考核目的 目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节,所谓绩效考核就是对“绩”,“效”的考评,“绩”就是员工业绩。在酒店管理工作中,绩效考核的重要作用可以 ...

  • 07-13 餐饮财务全面预算管理
  • 餐饮财务全面预算管理 财务预算的主要内容:包括经营收入预算、经营成本预算、各项经营费用预算、利润预算等。 财务预算管理体制:酒店的财务预算实行统一计划、分级管理的财务预算管理体制。 统一计划是指酒店的年度预算目标实行集中统一的管理原则; 分级管理是指各项财务预算指标由酒店总部统一向各部门分解、下达;业经下达的财务预算指标由各部门负责落实,并向其所辖部门进行指标的再分解。 预算组织体系的设计:以全体 ...

  • 03-05 大酒店经营管理计划方案
  • 大酒店经营管理计划方案 目 录 序言 第一章:酒店管理意识 第二章:公司组织机构图 第三章:组织机构人员编制及薪资机制 第四章:员工聘用(录用与离职)方法及住宿相关程序规定 第五章:员工合同、技师合同及收银担保书 第六章:员工福利和激励制度 第七章:各级人员工作职责和岗位职责 第八章:各级管理人员职权范围及权限规定 第九章:各岗位规章制度 第十章:各岗位服务流程及注意事项 第十一章:各岗位卫生标准 ...