当前位置:首页 >> 范文 >> 一切工作都要有目标

    与《一切工作都要有目标》相关的范文

  • 01-30 气象部门实施目标管理经验交流材料
  • 实施目标管理 促进事业发展   摘 要:在回顾总结江西省气象部门目标管理工作的基础上,提出了做好目标管理工作的几点体会和方法。并对进一步提高目标管理工作水平进行了思考,认为目标管理体系应具有科学性、客观性,目标考核应具有严肃性、公正性;认为应把目标管理工作和总体工作紧密联系起来,达到相互促进、全面发展、共同提高的效果,从而促进气象事业的发展。      目标管理作为一项行之有效的科学管理方法,越来 ...

  • 03-08 药监局目标管理实施细则
  •   第一章总则   第一条  为规范全省食品药品监督管理系统目标管理工作,促进全系统各级监管机构廉洁、勤政、务实、高效,确保政令畅通,保证全省食品药品监管事业发展和各项目标任务的圆满完成,特制定本细则。   第二条  本细则适用于市(州)药品监管局、省局各直属单位、省局机关各处(室、队)。   第三条  成立四川省食品药品监督管理系统目标管理督查领导小组。组长、副组长由省局领导担任,成员由有关部门 ...

  • 09-26 超市绩效考核制度
  • 超市绩效考核制度 第1章 考核的目的 第1条 绩效考核的目的:提升组织运营效能、提高员工工作效率。 第2章 考核的范围 第2条 公司及下属分店。 第3章 定义 第3条 绩效-员工在一定时间和条件下,利用必要的资源为实现预定的工作目标而采取的有效工作行为和实现有效的工作成果,包括工作效果、效率和效益等。 第4条 绩效管理-对员工实施动态指导与管理,以促进其绩效水平的提升与公司发展目标一致的管理过程。 ...

  • 04-20 加强目标管理服务经济发展(目标管理经验交流)
  •   目标管理是落实各级党委、政府工作部署的重要举措之一。今年来,我们围绕市委三届三次全委会提出的“建设川东北区域中心城市”这一战略目标,认真践行“产业是支撑、项目是载体”的发展理念,按照县委、县政府“做强产业升位、大上项目加劲、全力招商提速”的发展思路,积极探索新时期、新形势下加强目标管理工作的有效途径,积极投身于加快县域经济转型与推进产业化建设的实践中,有力地推动了全县经济的跨越式发展。我们的主 ...

  • 03-29 县区目标管理经验交流材料
  • 目标管理是落实各级党委.政府工作部署的重要举措之一.今年来,我们围绕市委三届三次全委会提出的"建设川东北区域中心城市"这一战略目标,认真践行"产业是支撑.项目是载体"的发展理念,按照县委.县政府"做强产业升位.大上项目加劲.全力招商提速"的发展思路,积极探索新时期.新形势下加强目标管理工作的有效途径,积极投身于加快县域经济转型与推进产业化 ...

  • 02-06 如何制订2014年的工作目标
  • 如何制订20XX年的工作目标 对于一个企业来说,没有愿景和战略,犹如盲人骑瞎马,不可能有大的发展。对于企业当中的一个部门来说,没有规划和目标就没有了方向和动力,要坚决摒弃日出上路,天黑住店的做法,凡事有了清晰可行的目标,就成功了一半。有了目标就有了凝聚团队的理由,工作就有了主动性积极性,而不是兵来将挡,水来土掩的被动应付。如何制订20XX年的工作目标及计划呢?是每个副总、部门主管及每个人需要认真、 ...

  • 03-14 乡镇机关各部门目标管理考核办法
  •   第一条为进一步提高机关工作人员的政治业务素质和工作效率,努力推进机关效能建设,全面完成管委会、镇委、镇政府制定的各项工作目标,特制定本办法。   第二条本办法适用于列入本机关目标管理考核范围内各办公室、各系统。工作人员考核按照《朱家尖管委会、镇机关工作人员考核办法》。   第三条机关目标管理考核工作在镇考核领导小组领导下进行,组织口负责处理日常工作。   第四条目标管理考核内容   (一)年度 ...

  • 08-29 机关党建工作的基本方法
  •   机关党建工作的方法是机关党建理论的外在形式,是对机关党建客观规律的具体运用。它具有实用性和可操作性,更具有普遍适用性和科学性。机关党建工作的基本方法是机关党组织为了确定和达到党建工作目标所采用的方略、程序、手段和技术,它包括思维方法和工作方法两大类。机关党组织要积极研究并在实践中探索适应新时期需要的机关党的工作方法,从而大大提高机关党的建设的成效。   (一)调查研究的方法   调查研究,既是 ...

  • 05-12 企业管理经验材料(采油厂实施目标管理过程中的一些做法)
  •         创建油藏经营网络化目标管理 努力提高采油厂成本管理水平 采油八厂由于受极复杂小断块油田地质条件的制约,油田生产经营管理面临着单井产量低、管理幅度大、吨油成本高的挑战。1996年以来,按照有计划、有目标、有评价排名、有考核兑现的管理思路,将采油厂降本增效涉及的各项工作全部纳入目标管理。围绕控制维持生产规模的操作成本、生产辅助单位成本、措施成本、自然产量四个分目标,将降低成本,提高产量 ...

  • 10-19 对邮政局目标考核工作的理解和认识(与干部的沟通谈话材料)
  •   关于方针目标的落实情况,X局长高度重视,并在三月份各部室、各单位完成情况通报中作了重要批示,批示内容如下:   以往未完成事项,存在一些客观原因,但不是全部。3月份以前的工作免予考核,从4月份起,各部门必须在制订计划时严谨、科学、完整!未完成项应予考核,同时,亦请各位局领导在审核时注意把关。   局长的批示,要求大家一是要尽职尽责地完成本职工作;二是指出各单位要进一步深刻理解方针目标的计划、组 ...