设备预防性检修管理规定
设备预防性检修管理规定
为保证机电设备运行状态受控实现生产外运的均衡性，避免因发生设备重大事故而导致停产和应急抢修，给企业造成重大生产影响和重大经济损失。特制定设备预防性检修管理规定。
第一条：各单位根据设备运行状况，结合当月生产计划，要按时编制上报每月、每旬的预防性检修计划，经设备管理中心审核、汇总，报公司主管领导审批后，提交公司总调度室。总调度室根据生产和外运情况合理安排检修时间，同时将检修时间反馈到设备管理中心及相关检修单位。
第二条：计划外及临时安排的检修项目，各单位尽量利用仓满（煤厂满）的时间进行，并以书面传真形式上报设备管理中心，按程序审批，总调度室安排检修时间。
第三条：对于发生故障的紧急抢修，各单位必须及时向设备管理中心、总调度室汇报。设备管理中心将派专人进行协调，总调跟踪检修进展情况。
第四条：月度预防检修计划要在上月的25日以前报设备管理中心，每旬的检修计划分别于当月5日、15日、25日报设备管理中心。设备管理中心将计划分别于8日、18日、28日报公司总调度室。
第五条：每月度及旬的预防性检修计划主要是安排本月
比较重点的检修工作，即综采设备停机检修在6小时以上；掘进设备停机检修8小时以上；主运、洗选系统设备停机检修4小时以上；装车系统设备停机检修2小时以上。
第六条：为保证预防性检修计划的准确性和合理性，各基层区队要掌握设备履历，特别是要掌握大（项）修设备在到本单位工作之前的大(项)情况及配件更换情况。结合设备点检、设备运行状态及大型部件准备情况向设备管理中心报月（旬）的预防性检修计划；确保检修计划实施的准确性。
第七条：各矿井在向设备管理中心报月度预防性检修计划之前，首先应与本矿井的洗煤厂进行沟通，以便于总调度室统筹安排检修时间；洗煤厂在上报本单位的预防性检修计划之前也应和矿井相互沟通。
第八条：各单位要提前做好检修所需配件、材料、工器具和施工人员等有关准备工作，保证检修按计划完成。（本旬检修计划因客观原因没有按时完成的，将依次列入下一旬检修计划中。）
第九条：物资供应部要超前组织准备检修所需配件、材料，确保检修顺利进行。
第十条：机修厂要根据各单位的检修计划要求，及时做好加工件、工装器具的加工制作工作，做好随时提供人力和技术支持的准备工作。
第十一条：总调度室要综合平衡安排好检修所需的特种
车辆，及时提供运输方面服务。
第十二条：设备管理中心要综合平衡、协调解决检修工作有关问题，并督促、检查各单位检修计划的实施情况。
第十三条：各单位的设备预防性检修计划的上报和执行情况将一并纳入月度机电考核范畴。
第十四条：预防性检修计划的准确性和真实性是关系到公司生产总体平衡的大事，务必切实做好，凡因预防性检修计划漏报而造成重大事故的设备中心将组织追查，并处罚责任单位3000-10000元。
第十五条：凡因检修计划不准确，准备工作不充分，检修工作组织不力而推迟生产两小时以上时，将处罚责任单位2000-10000元。
第十六条 本规定从下发之日起执行
附：预防性检修计划表样：