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    与《确保文明施工技术组织措施》相关的范文

  • 03-26 公司工程项目施工工作汇报
  • 公司工程项目施工工作汇报 在中石化集团公司工程管理部发起的“比学赶帮超”大背景下,塔河重质原油改质项目部组织工程全体参战单位认真学习活动精神,由项目部杜海鹏同志吹响了活动冲锋号!我朗阁项目部会后认真组织技术管理团队学习项目管理部及LPEc项目部下发的相关各项文件。在我们队伍中以“质量出至工人手,树立技术标兵,大家按照技工手册比;管理向石化老大哥队伍学;进度赶超进度计划;相互协作,主动向前迈一步,帮 ...

  • 09-23 施工项目现场管理的心得体会
  • 施工项目现场管理的心得体会 建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益。 施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。 热点之一:安全管理 安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一,预防为主”是安全管理必须遵循的原则,安全为质量 ...

  • 10-08 创建省级安全文明工地汇报材料
  • 创建省级安全文明工地汇报材料 各位领导、各位专家、各位来宾: 你们好! 首先让我以xx,xx世家二期一标段(xx楼)工程项目部全体员工的名义,对你们来我工地检查指导现场安全文明生产工作,表示热烈的欢迎和真诚的感谢。 xx世家二期一标段(xx楼)工程项目在开工前,项目部就下定决心,一定要把这个工程力争创建成“省级文明工地”,从公司领导到项目部都非常重视该工程的安全生产工作,公司给予了大力的支持,项目 ...

  • 01-11 项目经理部主要岗位职责
  • 项目经理部主要岗位职责 项目经理职责 1.在总经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。 2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 3.贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。 4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 5.主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组 ...

  • 01-21 建筑施工现场渣土扬尘治理及文明施工实施方案
  • 各有关单位: 实施建筑施工现场渣土扬尘治理及文明施工管理是遏制扬尘污染,提升城区环境空气质量的重要措施。为有效组织中心城区市直管理的建筑施工现场渣土扬尘治理及文明施工,市建管处制订了《建筑施工现场渣土扬尘治理及文明施工实施方案》,现予印发。望各有关单位抓紧制订具体操作办法,尽快组织落实。 20XX年十月十二日 为贯彻落实市政府《关于对散流物体实行密封运输的通告》(威政发〔20xx〕48号)、《关于 ...

  • 12-17 项目工程安全目标责任书
  • 项目工程安全目标责任书 为了落实本项目部的安全责任,提高安全生产管理水平、促进文明施工,以预防大小安全事故的发生,确保施工现场人员的生命安全和健康为己任。决定对 工程项目与 签订安全目标责任书。 一、本工程安全生产目标: 排除安全隐患、杜绝大小伤、亡事故的发生,将事故发生频率控制为零,减少一般事故频率低于1.5%。 二、在施工过程中必须严格按照jGj59-99《建筑施工安全检查标准》DB22/47 ...

  • 12-26 水利工程项目经理部事迹
  •   加快重点工程建设  叩开西部开发之门   ――记xxxxxx渠首工程项目经理部   xxx渠首加坝加闸工程是我省“九五”期间的重点水利工程项目。该工程分为两个标段施工,第一标为0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ坝段615m高程以下土建工程施工,第二标为0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ坝段615m高程至637.6m高程的土建工程和Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ坝段土建及金属结构安装工程。进入20XX年以来,承建施工的渠首工程经理部发扬“ ...

  • 10-08 畜牧站文明单位创建工作汇报材料
  • 畜牧站文明单位创建工作汇报材料 20XX年,我站以创建市级文明单位为抓手,求真务实,开拓创新,认真履行各项工作职责,扎实开展文明创建活动,坚持物质文明和精神文明“两手抓”,取得了明显工作成效,得到区委、区政府和上级业务主管部门的充分肯定。现将有关创建工作汇报如下; 一、健全工作机制,夯实创建基础,为创建活动有序、有效、有力开展提供保障 1、抓班子,带系统,健全工作机制。一是健全领导机制。20XX年 ...

  • 06-06 医院创建文明单位工作方案
  • 为了认真贯彻党的*届五中全会精神,坚持物质文明、政治文明和精神文明建设一齐抓的方针,通过创建*市市级文明单位,进一步巩固和发展医院三个文明建设成果,促进医院健康持续发展,特制订本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“*”重要思想和科学发展观为指导,坚持“两手抓,两手都要硬”的基本方针,坚持“围绕中心,重在建设,常抓不懈,求实创新,分级负责,加强管理,以点带面,整体推进,注重实效”的原则,坚持以医院 ...

  • 07-15 建筑公司建筑施工管理情况汇报
  •   我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制,以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。   项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控 ...