高级项目管理师用途
国家高级项目管理师用途
项目管理师国家职业标准
1. 职业概况
1.1 职业名称
项目管理师。
1.2 职业定义
掌握项目管理的原理、技术、方法和工具，参与或领导项目的启动、计划、组织、执行和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。
1.3 职业等级
本职业共设四个等级，分别为：项目管理员（国家职业资格四级）、助理项目管理师（国家职业资格三级）、项目管理师（国家职业资格二级）、高级项目管理师（国家职业资格一级）。
1.4 职业环境
室内、室外。
1.5 职业能力特征
身体健康，具有一定的观察、理解、计算、判断、应变、表达、交流、协调及自主学习的能力。
1.6 基本文化程度
高中毕业（或同等学历）。
1.7 培训要求
1.7.1 培训期限
全日制职业学校教育，根据其培养目标和教学计划确定。晋级培训期限：项目管理员不少于90标准学时；助理项目管理师不少于140标准学时；项目管理师和高级项目管理师不少于120标准学时。
1.7.2 培训教师
培训教师应当具备系统的项目管理知识，一定的实际管理经验和丰富的教学经验，良好的语言表达能力和知识传授能力。培训教师也应具有相应级别：培训项目管理员和助理项目管理师的教师应具有项目管理师职业资格证书或有关专业讲师以上（含讲师）专业技术职务任职资格；培训项目管理师的培训教师应具有高级项目管理师职业资格证书或有关专业副教授以上（含副教授）专业技术职务任职资格；培训高级项目管理师的教师应具有高级项目管理师职业资格证书2年以上或有关专业副教授以上（含副教授）专业技术职务任职资格。
1.7.3 培训场地设备
可容纳20名以上学员的标准教室；有必要的教学设备、设施；室内光线、通风、卫生条件良好。有专门的网上培训条件（包括硬件和软件）；有辅导答疑教师。
1.8 鉴定要求
1.8.1适用对象
从事或准备从事本职业的人员。
1.8.2申报条件
助理项目管理师（具备以下条件之一者）
⑴取得本职业项目管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
⑵具有大专学历（或同等学历），连续从事本职业工作5年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
⑶具备本专业或相关专业大学本科学历，连续从事本职业工作3年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
⑷取得本专业或相关专业硕士学位，连续从事本职业工作1年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
项目管理师（具备以下条件之一者）
⑴取得本职业助理项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
⑵具有大学本科学历（或同等学历），申报前从事本职业工作5年以上，担任项目领导2年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
⑶取得本专业研究生学历（或同等学历），申报前从事本职业3年以上，担任项目领导1年以上，能够管理一般复杂项目，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
高级项目管理师（具备以下条件之一者）
⑴取得本职业项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
⑵具有本专业或相关专业博士学位，连续从事本职业工作3年以上，并担任项目管理领导工作1年以上，负责过2-4项以上复杂项目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果，奖励成果，论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
⑶本科以上学历，连续从事本职业8年以上，并担任项目管理领导工作3年以上，负责过3-5项大型复杂项目管理工作，并取得一定的工作成果（含研究成果，奖励成果，论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
1.8.3鉴定方式
分为理论知识考试和专业能力考核。理论知识考试和专业能力考核均采用闭卷笔试或者上机考试的方式。理论知识考试和专业能力考核均实行百分制，成绩皆达60分以上者为合格。项目管理师、高级项目管理师还须进行综合评审。
1.8.4 考评人员与考生配比
理论知识考试考评人员与考生配比为1：20，每个标准教室不少于2名考评人员；专业能力考核考评员与考生配比为1：20，每个考场不少于2名考评员，评审委员不少于5人。
1.8.5 鉴定时间
理论知识考试时间为90分钟，专业能力考核时间为90分钟。综合评审时间不少于30分钟。
1.8.6 鉴定场所设备
标准教室。综合评审在条件较好的小型会议室进行，室内需配备必要的计算机设
备、照明设备、投影设备等，室内卫生、光线、通风条件良好。
基本要求
1.9 职业道德
2.1.1职业道德基本知识
2.1.2职业守则
（1） 爱国守法，遵守行业规范
（2） 敬业爱岗，尽责守信，热情主动，具有团队合作精神
（3） 维护客户利益，保守秘密
1.10 基础知识
2.2.1项目管理知识
（1） 项目的定义及特点
（2） 项目管理的概念、主要内容及意义
（3） 项目管理领域基本知识
（4） 项目管理的发展历程与国际项目管理认证培训体系
2.2.2项目管理的环境知识
（1） 项目阶段和项目生命期
（2） 项目利益相关人
（3） 项目组织的概念、类型及其影响
（4） 项目经理的作用
（5） 项目团队的组建
2.2.3相关法律与法规知识
（1） 劳动法的相关知识
（2） 合同法的相关知识
3.工作要求
本标准对项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师的要求依次递进，高级别包含低级别的要求。
3.2 助理项目管理师
职业功能 工作内容 技能要求 相关知识
项目
启动 （一）需求分析 能够对需求进行调查分析 需求分析的基本原则
（二）可行性研究 1．能够搜集信息、资料，并提出意见、建议
2．能够协助起草可行性研究报告 1．数据处理基本知识
2．可行性研究报告起草的基本知识
项目计划
（一）范围计划
能够绘制小型项目的工作分解结构图 工作分解结构（WBS）的基本知识
（二）进度计划
1．能够收集相似项目的历史信息
2．能够编制工作活动清单 3．能够确定各活动之间的逻辑和相互依赖关系，并
形成文档
4．能够估算活动的持续时间
5．能够说明项目进展过程的主要里程碑事件 1．工作活动清单的编制方法
2．横道图的绘制方法
3．里程碑图的绘制方法
（三）费用计划
1.能够收集项目活动类似工作所需资源和费用的信息
2能够编制与费用相关的资源类型和数量说明书
1．资源说明书的编制原则和方法
2．有关费用计划编制的一般知识
（四）质量计划 1．能够参与编制项目质量计划
2．能够选择用于质量管理的检查表 1．质量管理原则及质量计划一般知识
2．检查表的编制原则
（五）人力资源管理计划 能够协助项目管理师编写人力资源管理计划 人力资源管理计划编写的原则和方法
（六）沟通计划 1．能够通过分析项目利益相关人的特点，确立沟通需求
2．能够参与编制沟通计划 1．项目利益相关人分析的方法
2．沟通计划编制的方法
（七）风险管理计划 1．能够识别项目过程中可能产生的风险
2．能够根据经验和历史资料，分析风险产生的影响及其发生的概率 1．风险识别的一般知识
2．风险量化的一般知识
（八）采购计划 1．能够进行市场调查和市场分析
2．能够协助编制招标文件 1．招投标的一般知识
2．合同的分类
（九）综合计划 能够协助起草项目的综合计划 各项计划的综合协调方法 项目执行
（一）计划执行 能够记录项目计划的执行情况，并分析出问题产生的原因 计划执行状况检查方法
（二）质量保证 能够落实质量保证措施 质量保证的基本知识
（三）团队建设 能够协助项目管理师改进项目团队的合作关系 团队建设和沟通的技巧和方法
（四）沟通 能够利用沟通技巧和工具进行沟通 沟通方法和工具的基本知识
（五）采购 1．能够参与起草简单的采购合同
2．能够参与合同的谈判和签订过程 1．采购合同编制的知识
2．采购的谈判方法
项目控制
（一）范围控制 能够及时发现影响项目范围变更的因素 影响项目范围变化的知
识
（二）进度控制 1．能够及时记录项目的进展情况
2．能够及时汇总影响进度的变更和因素 1．掌握进度执行情况的知识
2．进度控制软件的基本知识
（三）费用控制 能够分析造成项目费用偏离计划的因素 1．费用执行情况测量的知识
2．费用控制软件基本知识
（四）质量控制 能够分析质量偏差的趋势和原因 质量控制的基础知识
（五）沟通控制 能够发现沟通中的问题，并提出改进建议 沟通执行情况的评价方法
（六）风险控制 能够跟踪已识别的风险，并形成报告 风险控制的知识和方法 项目收尾
（一）合同收尾 能够收集合同执行过程中的资料并归档 合同管理的基本知识
（二）管理收尾 1．能够识别并收集与项目相关的各类记录和文档
2．能协助起草项目整体总结报告 报告的编写知识
4．比重表4.1 理论知识
项 目 项目管理员(%) 助理项目管理师(%) 项目管理师(%) 高级项目管理师(%) 基本要求 职业道德 8 8 8 8
基础知识 18 10 5 0
相关知识
项目启动 (一)需求分析 — 2 2 6
(二)可行性研究 —
2 3 5
(三)项目定义 — — — 3
项目计划 (一)范围计划 2 3 4 3
(二)进度计划 2 3 4 3
(三)费用计划 2 2 3 3
(四)质量计划 2 3 3 3
(五)人力资源管理计划 — 3 3 3
(六)沟通计划 —
2 3 3
(七)风险管理计划 — 2 3 3
(八)采购计划 2 3 3 3
(九)综合计划 2 2 3 3
项目执行 (一)计划执行 8 6 5 2
(二)质量保证 8 6 — 2
(三)团队建设 6 4 4 3
(四)沟通 8 6 — 2
(五)采购 6 4 4 2
项目控制 (一)范围控制 7 6 5 4
(二)变更控制 — — 3 4
（三）进度控制 6 4 5 4
（四）费用控制 5 5 6 4
（五）质量控制 5 4 4 4
（六）沟通控制 3 3 3 4
（七）风险控制 — 2 4 5
项目收尾 (一)合同收尾 — 3 5 5
(二)管理收尾 — 2 5 6
合计 100 100 100 100
4.2 技能操作
项 目 项目管理员(%) 助理项目管理师(%) 项目管理师(%) 高级项目管理师(%) 技能要求
项目启动 (一)需求分析 — 2 3 3
(二)可行性研究 — 2 3 4
(三)项目定义 — — — 2
项目计划 (一)范围计划 4 4 4 5
(二)进度计划 4 5 5 5
(三)费用计划 3 4 5 5
(四)质量计划 4 5 5 5
(五)人力资源管理计划 — 3 4 2
(六)沟通计划 — 3 4 2
(七)风险管理计划 — 3 4 3
(八)采购计划 5 4 4 3
(九)综合计划 4 4 4 4
项目执行 (一)计划执行 12 7 6 2
(二)质量保证 10 5 4 3
(三)团队建设 9 6 6 4
(四)沟通 9 5 — 4
(五)采购 9 5 5 3
项目控制 (一)变更控制 — — 4 5
(二)范围控制 6 6 3 5
（三）进度控制 7 7 5 3
（四）费用控制 6 6 5 5
（五）质量控制 4 4 3 3
（六）沟通控制 4 2 4 4
（七）风险控制 — 4 4 6
项目收尾 (一)合同收尾 — 2 3 6
(二)管理收尾 — 2 3 4
合计 100 100 100 100
考试题型
基础知识 专业技能
助理项目管理师 单项选择题 多项选择题 单项选择题 单项选择题
项目管理师 单项选择题 多项选择题 单项选择题 案例分析、计算
项目管理员、助理项目管理师基础知识考试和专业技能考试时间分别为90分钟；项目管理师基础知识考试时间为110分钟，专业技能考试时间为150分钟。 培训内容
（一） 职业道德
（二） 理论知识
1、 项目启动 a、需求分析 b、可行性研究 c、项目定义
2、 项目计划 a、 范围计划 b、进度计划 c、费用计划 d、质量计划 e、人力资源计划f、沟通计划 g、风险计划 h、采购计划 i、综合计划
3、 项目执行 a、计划执行 b、质量保证 c、团队建设 d、沟通 e、采购
4、 项目控制 a、 范围控制 b、变更控制 c、进度控制 e、费用控制 f、质量控制 g、沟通控制 h、风险控制
5、 项目收尾 a、合同收尾 b、管理收尾
3.3项目管理师
职业功能 工作内容 技能要求 相关知识
一、项目启动
（一）需求分析 1．能够识别需求，发现问题，提出项目构思
2．能对影响需求的因素进行必要的定性分析 1． 项目选择的知识和方法
2． 需求分析方法
（二）可行性研究 1．能组织中小项目的可行性研究
2．能够对可行性报告作出评价 1．项目可行性研究的有关知识
2．项目方案比较法
二、项目计划
（一）范围计划 能够编写项目范围说明书及有关文件 1．成果分析方法
2．成本效益分析方法
3．项目方案识别技术
4．专家评定原则
（二）进度计划 1．能够编制进度计划
2．能够使用项目管理软件编制进度计划 1．网络计划编写技术知识
2．资源平衡方法
3．项目管理软件的使用方法
（三）费用计划
1．能够编制资源计划，确定完成项目所需要资源的种类以及每种资源的需要量
2．能够对资源所需费用进行定量估算
3．能够编制项目预算 1．项目资源计划的知识
2．自上而下估算法
3．自下而上估算法
4．估算软件工具的使用方法
5．项目预算的知识
（四）质量计划 1．能够对项目进行质量成本效益分析
2．能够制订项目质量管理计划 1．质量成本分析的一般知识
2．质量管理的知识
3．ISO9000质量管理体系的知识
（五）人力资源管理计划 1．能够确定项目组织中的角色、权限和职责，并制定人员配备计划
2．能够根据人员配备计划，进行人员招聘，并明确组织人员的报告关系
3．能够编制项目组织人员的培训计划 1．人力资源管理知识
2．培训的知识和方法
（六）沟通计划 能够编制沟通计划 沟通计划编制方法
（七）风险管理计划 能够编制风险管理计划 1．风险管理计划编制方法
2．风险应对措施开发方法
（八）采购计划 能够编制采购计划和有关文件 1．自制和外购分析方法
2．合同类型的选择原则
3．询价知识
（九）综合计划 能够拟订项目计划 综合平衡的原则和方法
三、项目执行
（一）计划执行 能够指导项目计划的执行 1．工作授权的知识
2．项目管理信息系统的知识
（二）团队建设 1．能够组建项目团队，创造良好的工作环境和气氛 2能够解决团队成员的矛盾和冲突，维持团队的稳定性
3．能够评价绩效，实施激励 1．团队组建方法
2．奖励和评估的知识
3．激励理论
4．团队成员冲突管理的方法
（三）采购 1．能够主持招标工作
2．能够评价投标文件
3．能够审核付款申请 1．招投标的一般知识
2．供方选择的方法
四、项目控制
（一）范围控制 1.能够分析范围变更影响，并提出建议
2．能够在项目变更批准时编制新的项目范围管理计划 范围变更管理的知识
（二）变更控制 1．能够根据合同的变更，适当地更新项目计划和其他有关文档
2．能够评价项目变更，进行权衡，提出建议 项目整体变更管理的知识
（三）进度控制 1．能够进行偏差分析，找出影响进度的原因
2．能够调整进度计划 1．网络计划技术的应用知识
2．进度控制软件工具的应用知识
（四）费用控制 1．能够进行费用偏差分析，找出原因，采取措施
2．能够更新预算 1．费用审计的知识
2．费用控制原理及过程
3．挣值分析知识
4．费用控制软件工具的应用知识
（五）质量控制 1．能够对质量的偏差采取纠正和预防措施
2．能够调整项目质量管理计划 质量控制原理及方法
（六）沟通控制 1．能够编写项目进展报告
2．能够按沟通计划进行通报，并能及时、准确地送达利益相关人 趋势分析法
（七）风险控制 能够在风险发生时执行应对计划，并对风险计划进行更新
五、项目收尾
（一）合同收尾 1．能够核实合同的全部条件和要求是否都得到满足
2．能够组织项目交接并正式结束合同
3．能够组织合同归档工作 合同法
合同收尾的知识和方法
（二）管理收尾 1．能够建立完整的项目档案
2能够组织项目组织内部人员对项目进行验收
3．能够组织项目总结 1．项目验收的知识和方法
2．后评价的一般知识