浅论煤矿材料成本管理的有效措施与途径

　　摘 要：从“建立健全各项管理制度、加大材料考核与监管力度，充分调动基层领导干部的积极性、发挥其材料管理的主导作用，加强对基层材料员的考核管理”几方面浅析煤矿材料成本管理，提出提高企业经济效益的途径。 　　关键词：材料 成本 管理 煤矿 　　中图分类号：TD821 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2014）02-0250-02 　　一、引言 　　煤矿材料管理是企业成本管理的重要内容，也是关键之处。料成本在煤矿总成本中占有相当高的比例，其中的大多数材料主要是用于井下原煤生产系统。煤矿材料的消耗投入非常大，有时遇到生产条件不好时，则投入的材料更多（如搪材、坑木、工字钢、金属支柱等），而使用这些材料的单位，就是采掘区队。因此，做好基层使用材料的成本控制管理，关键就是要做好基层区队的材料消耗控制与管理。要重视基层材料员配备与管理，因为他们起到着桥梁和纽带作用，也是企业材料成本控制管理中不可轻视的一个环节。现就个人的观点，浅谈做好基层材料成本控制管理，达到降低企业的成本，提高经济效益的几点认识。 　　二、建立健全各项管理制度，加大材料考核与监管力度 　　在煤矿材料管理方面，首先要建立健全各项材料管理制度，并要将各项制度严格落实下去，努力提高成本管理的实效性。根据煤矿各单位的生产实际，将各个专业（采、掘、机、运、通等）的设备、材料和电力消耗等指标进行层层分解落实，系统每一位领导，直到每一个部门的管理人，基层的每一个人，身上都要分摊指标。压力层层分解、传递。防止材料管控只停在口头上、流于形式上。要扎扎实实的抓管理，抓好区队材料消耗的关键点，抓好基层区队分管材料管理的主要负责人和材料员。对这些人员，应重点奖惩兑现，以增强其责任感和压力感。调动其积极性，使其主动做好材料材料管理，避免各类浪费、超支超耗、材料私用等问题。 　　1.制定切实可行的材料考核计划。1）制定材料消耗考核计划。煤矿要制定材料成本总体规划，对基层各单位的材料消耗要有年度考核计划，要求被考核区队要有较为详细的消耗计划，同时还要制定考核材料消耗的标准依据计划。通过这些材料计划的实施，在确保安全生产及工程质量的前提下，并结合现场实际及安全质量要求，规范施工，并达到先进合理。做到处处紧计划，从严计划管理，合理规范使用材料，减少材料投入，实现节约材料成本的最终目标。2）定期、修改核定材料考核计划。煤矿所消耗的材料品种复杂，也比较繁多，即使是同一个区队，其消耗水平、设备状况、运量等因素也不同，差异很大。显然，这也给成本定额的制定工作带来了很大的困难。为了保证材料消耗定额制度的尽量科学合理，并便于实施，应定期召集各归口部门（主要考核人员）进行讨论，组织生产、劳资定额等管理人员深入井下，对各种情况下的材料消耗进行充分分析，为定额修定、核定提供有力的依据，以保障材料消耗计划具有可操作性。 　　2.材料归口管理，严格责任考核。一般煤矿对生产区队的材料实际消耗考核可划分为机电归口材料和生产归口材料两个部分。生产区队的材料消耗，非生产归口即为机电归口。正确归口后，能保证材料管理责任明确，并做到科学分工。为了便于对区队的管理考核，使区队和归口管理部门合理分担材料费，还可以把生产归口和机电归口的材料进行细分，即分为大型材料和普通材料。大型材料费用可由两大归口管理部门承担，普通材料费用可归区队承担。如此归口细分，更加便于分类控制考核。材料归口管理后，在材料消耗的管理中，要努力提高其材料管理的责任意识，要以技术优势促进材料管理，要严格落实责任考核，使材料从“计划、消耗、考核”各环节形成闭环状态。 　　3.奖惩要落实兑现。1）班组工作量与质量结合考核。在班组材料考核中，要结合实际工作量与质量进行，因为它直接影响着班组材料消耗的高低。在对班组材料实际消耗量进行严格考核的同时，区队材料管理员还要每天将上一天班组成本考核情况进行统计汇总，并报矿材料考核办公室，由考核办公室对成本管理工作进行定期分析和通报。2）对照计划计划节超奖惩考核。对班组材料成本节超奖罚的考核实施，也是做好班组材料成本控制的重要前提。不能严格考核落实兑现，就会使班组材料成本的控制规范化管理流于形式。这样也不能持久进行下去，考核也没有效果。因此，实施考核材料成本节超的奖惩，必须及时清算，让人们能及时了解掌握本班组材料成本的节超奖罚情况，以便下步如何采取行动。 　　三、充分调动基层领导干部的积极性，发挥其材料管理的主导作用 　　煤矿基层领导干部是生产一线材料消耗的管理者，他们和班组接触最多，还要负责本单位材料消耗问题，调动其积极性。发挥材料管理的主导作用至关重要。他们能够根据现场的实际情况，对材料的使用做出合理的决策。因此，考核区队干部的管理，要把安全管理、生产管理、成本管理同步进行，也要同等重要。力求区队干部做好每位职工的思想工作，让职工端正态度，减少各种材料的乱丢乱放，从小事做起，使之形成良好的习惯。积极性调动起来了，材料消耗也便于管理了，就能最大限度地减少材料消耗，从而提高企业经济效益。 　　四、加强对基层材料员的考核管理 　　当前煤矿对基层材料员的重视程度不够高，仅将材料员作为一个联络员来对待。特别是在分析材料成本升高原因时，常常只从材料采购上抓质量、生产消耗上找原因，没有对区队材料核算、管理上去查找。就基层核算员的配备上来看，其数量也不多。人们只认识到材料员的任务就是领料、发料，没有认识到其管理作用。因此，必须提升基层材料员“主人翁”意识，加强对基层材料员的考核管理，通过加大奖惩力度，增强责任心。 　　1.强化成本意识教育。1）增强个人责任意识。增强基层材料员自觉参与材料管理的主动性，杜绝各种形成的材料浪费，减少未投入前的消耗；增强材料管理的水平；增强抓好材料管理的自觉性。摒弃只注重产量进尺和工作量，以及不注重材料核算的现象。2）通过定期的分析、总结增强成本意识。应坚持每月组织召开定额成本管理分析会，及时进行材料消耗的分析和总结。主要内容是：分析矿计划和归口管理部门计划的落实情况；对比分析原煤定额成本明细项目的消耗情况和升降原因；归口部门分析分管材料费的消耗情况（分析节超原因）；总结节支降耗和材料考核的经验，提出合理化建议和意见，并做好下步的问题解决和任务落实，保证定额成本管理运行中存在的问题得到及时解决。 　　2.明确材料员的职责，健全材料管理账目。材料员必须确保材料台帐能够及时反映当天情况，以便于分析和核实计算。班组要能及时准确了解当天材料的消耗情况，遇到问题能及时发现、解决，并且也是相关统计材料的基础。制定材料成本管理的制度和办法，健全各种原始记录、材料消耗定额管、管理台帐和报表，并将材料装订、保管好，以便备查与从中总结经验。 　　五、结束语 　　煤矿材料成本管理目标的实现，必须以增强认知、优化观念为前提，通过加强管理、提升员工素质为根本，执行责任、坚持考核为关键，依附员工进行现场管理为保障。成本优化和管理做好了，就能建立一个相对完善的的成本管理模式，立足点定在依附员工的成本管理参加，重点定在成本的降低率，前提是执行责任、结果是考核兑现，这样就能有效的降低企业成本，促进企业可持续发展。 　　参考文献 　　[1]刘淑霞.浅议煤炭企业成本计划的编制[J].魅力中国，2009，（06）. 　　[2]张雅俊.试论煤炭企业的成本特点和成本管理[J].山西焦煤科技，2009，（08）. 　　[3]王瑞霞.现代煤炭企业成本管理思路浅析[J].中国商界，2010，（12）. 　　[4]张咏梅，杨婷婷.煤炭矿井生产系统材料成本控制方法选择与优化[J].矿冶工程，2012，（4）：118-123.