工作分析立项报告模板
班长职位工作分析立项报告
班长职位工作分析立项报告
工作分析可以明确岗位的工作职责、任职资格、工作权限、工作标准和工作条件等,对于优化组织流程、确定任职资格、开展有针对性的培训等工作具有重要作用。根据北方民族大学的要求,我公司特撰写立项报告。
一、班长职位工作分析的必要性
1、社会需要的变化对班长职位有了新的要求,要求明晰班长职位的职责和工作内容。
2、学校的战略目标和要求有了新的调整,追求卓越应是北方民族大学的灵魂和目标要求,以建设卓越的学校、培养卓越的人才、争创卓越品质为己任时,其最终结果就是在服务社会、服务人民、建设祖国方面做出无可替代的卓越成就和贡献。
3、班级目标有了新的变化,该变化需适应每个班的不同特点和长远的发展要求。
4、目前班长职位存在的问题,诸如工作职责不明确,考核标准不合理等。
二、 班长职位工作分析的价值
组织优化
培训
考核
业绩指标考核表
1.班长职位工作分析对人力资源各模块的工作以及对组织管理的作用和价值。
拔:甄选出适合
培训: 针对性培养能力
绩效管理:达到班级目标
2.工作分析有助于解决班长职位所面临的问题
三、工作分析的可行性
1. 工作分析的技术日益完备 2. 工作分析所需要的资源
工作分析所需资源
信息搜集分析员、项目组织者、培训师、财务主管 工作分析各环节所需资金 网络资源及人力素质测评软件
时间安排表
班级现状与客户预期效果
3.小组成员介绍
龙继英 女 毕业于中国人民大学人力资源专业,有着八年以上的工作经验,市场洞察能力极强,做过多个项目开发,并取得良好成效与口碑,在全国乃至世界的项目开发领域中有着极强影响力,是这个领域的领军人物之一. 职务:项目组长
职责:对整个项目开发负有主要责任,指挥分配任务
韦翠苗 女 毕业于北京师范大学公共事业管理,有六年以上的工作经验,沉着冷静,擅于分析解决问题。在惠瑞公司表现突出,在诸多项目开发中作出重要贡献。 职务:副组长
职责:主要负责项目开发的研究分析工作
郭珍珠 女
北方民族大学人力资源管理专业毕业,毕业五年以来
一直从事项目开发工作,思维缜密,具有极强的开拓创新能力。 职务:成员
职责:主要负责绩效标准的分析量化工作。
四、班长职位工作分析的内容
1、 选择的工作分析的方法:观察法、参与法、问卷调查法、
面谈法、职务表演法相结合。 2、工作分析的基本流程完成
3、所需要搜集的信息
4、最后的结果:达到客户预期要求
5、预期的效益:使得组织更为优化以达到班级目标
五、班长职位工作分析的时间安排
惠瑞WLG工作分析专业小组 2010年10月10日