企业人力资源管理师培训课程内容与安排
附件二
主题与课程 职业道德
企业人力资源管理师培训课程内容与安排
培训目标 主要内容 对 职 业 道 德 有 深 1、 德与职业道德 2、公民道德建 入的理解 设实施纲要 十六大报告有关社会主义思想道德 内容解读 掌握 HR 基本知识 1、 劳动经济 2、统计学基本 3、 与技能 公文写作要求与技巧 4、计算 机操作 掌 握 战 略 性 人 力 1、 战略性人力资源管理架构 资 源 管 理 的 角 色 2、 战略合作伙伴 3、变革管理推 要求与框架;掌 进者 4、文化促进者 5、 握组织设置的模 HR 专家 6、组织设计与发展 式与基本原理; 7、人力资源规划 8、企业人 掌握人力资源分 员计划制定 析/预测方法与技 9、企业人力资源管理制度与费用预 术 算 时间安排
1天
基础与概论
战略性人力 资源管理的 角色、组织 设置与人力 资源规划
0.5 天
有效招聘与 有 效 掌 握 人 力 资 1、 招聘规划、策略与需求分析 配置 源 招 聘 的 程 序 、 2、 招聘程序、流程与招聘实施 技术和方法 3、 面试技巧 4、录用 4、 离职管理 5、吸引人才的策略 劳动关系管 掌 握 劳 动 合 同 管 1、 劳动合同的文本、鉴定与解除 理 理 、 劳 动 争 议 预 2、 集体合同的协商与履行 与劳动法 防 与 处 理 以 及 员 3、 劳动争议处理 4、员工沟通 工沟通、劳动安 系统 全知识与技能 5、 业安全卫生管理 有效培训体 掌 握 系 统 构 建 企 1、 建立培训组织与管理体系 系建立与管 业 培 训 体 系 程 2、 如何进行培训需求分析与建立培 理 序、模式以及如 训规划/方案 何 有 效 执 行 与 管 3、 有效培训执行、管理与培训评估 理企业培训 4、 持续推进培训学习型组织建设 有效绩效管 掌 握 系 统 构 建 与 1、 绩效管理系统 理 推 动 绩 效 管 理 的 2、 有效推进绩效管理的实践程序 模式与程序/方法 3、 目标设置与绩效指标设计方法与 程序 4、 绩效评估的程序与有效方法 5、 绩效报酬设计 薪酬与福利 掌 握 薪 酬 体 系 设 1、 薪酬模式与策略 管理 计 的 方 法 与 有 效 2、 如何有效设计企业薪酬方案 运 作 薪 酬 体 系 的 3、 薪酬制度与管理机制 实践 4、年度薪酬预算与执行 5、福利设计与有效管理 强化辅导 1、 企业人力资源管理体系
0.5 天
0.5 天
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1天
1天
1天
2、 认证考试的类型与分析 3、 认证考试的范围与重点 4、 模拟考试与练习