工程施工过程中的成本控制
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工程施工过程中的成本控制
作者：齐一帆
来源：《中国管理信息化》2015年第10期
[摘 要]建设工程项目施工成本管理从工程招投标报价开始，至保证金返还为止，贯穿于项目实施全过程。施工成本指在建设工程项目的施工过程中发生的全部费用的总和，包含直接成本和间接成本。工程的各参建方都存在成本控制问题。本文就施工成本控制进行简要分析。
[关键词]工程施工；成本控制；成本管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.10.007
[中图分类号]F275；TU986 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）10-00-01 1 施工成本控制的依据
1.1 施工合同
施工成本控制要以施工合同为依据，仔细研究合同所包含的工程范围、工程内容、变更条款、技术要点等，围绕降低成本这个目标，从施工预算和实际发生的成本入手，采取节约成本、提高收益的合理、合法、合规的有效途径，获得最大的经济效益。
1.2 施工成本计划
施工成本计划是根据工程的具体情况，结合相应的施工预算或施工图预算，既包括具体成本控制目标，又包括相应的措施和规划。
1.3 进度报告
进度报告包含了形象进度、实际工程量、成本支付情况等信息。施工成本控制通过实际完成情况与成本计划相比较，找出二者之间的差异，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进后续工作。
1.4 工程变更
在工程的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更在所难免。工程变更一般包括设计变更、施工条件变更、施工顺序变更、工程量变更、质量要求变化及进度计划变更等。一旦出现变更，工程量、工期、措施、成本都有可能发生变化，从而使成本控制变得更加复杂和困难。因此，施工管理人员应该及时掌握变更情况，包括工程量是否变化、工期是否变化、工程价款是否调整等重要信息。