项目部质量考核办法及奖罚细则

温岭市箬横镇繁荣新村（一期）工程

编制单位：曙光控股集团有限公司编 制 人：张灿编制日期：审 批 人：审批日期：项目部质量考核办法

及奖惩细则

温岭市箬横镇繁荣新村（一期）工程项目部

2013年8月20日

2013年8月25日

一、总则

为了有效控制工程施工质量，增强项目部全体职工的质量意识，加强工程质量管理，确保质量管理体系的正常运行，不断提高工程质量管理水平和现场工程实体质量，确保实现工程争创省级以上优质工程的质量目标，树立市政工程新形象，造就精品工程，同时努力提高参与施工的协作队伍的技术质量管理水平，加强对施工班组的质量管理，养成良好的施工习惯，为工程创优奠定良好基础，使施工中容易出现问题的各环节得到提前预控，我项目部特制定本质量考核办法。 二、管理职能

本办法的实施对象为项目部全体职工及施工班组。本办法由项目部统一制订，由项目经理批准后执行。日常工作由质量部门负责实施，由项目总工督察。 三、考核原则

1、按“谁施工谁负责质量”的原则酌情进行奖罚。

2、按曙光控股集团有限公司（分公司）项目部的内部质量检查及监理、业主、质量监督站等外部质量验收结果进行奖罚。

3、总体上项目部按照“奖优罚劣”的原则进行奖罚。对于达不到合同规定工程质量等级及项目部质量管理要求的给予一定程度的罚款，如高于合同要求给予适当奖励。

4、施工班组按每月进行一次考核，对质量评比中第一名且检查评分达到90分以上者，进行奖励5000元，并对相关质量管理人员进行奖励，第二名不奖不罚，第三名进行处罚5000元；如均达不到85分，全部进行处罚5000元。

班组质量按照附表各分项工序（检验批）工程质量检查表进行考核。 四、奖金来源

1、项目部奖励基金。 2、质量罚款。 3、其他。 五、考核对象

1、本项目部所有施工管理人员。

2、参与项目部工程施工并与项目部签订了工程施工合同的所有施工班组。 六、质量职责

1、施工班组的质量职责：熟悉国家工程质量施工规范、工程质量检验标准、公司、

项目部各项管理规定。

（1）配臵达到工程质量所要求的技术质量管理人员和技术操作工人及其他资源； （2）熟悉项目部提交的施工图纸及有关的技术文件；

（3）按照项目部审批的施工方案（施工工艺）或技术要求组织进行施工； （4）施工中发现质量问题及时与项目部工程技术部反映，问题解决后才能进行下道工序的施工；

（5）做好每道工序或每个环节的自检工作并向项目部提交规定的技术资料； （6）对于影响达标的工程质量缺陷，必须按照项目部制定的方案无条件给予整改或返工；

（7）主动参与并积极配合项目部为提高工程质量而组织的各项活动； 2、施工管理人员质量职责：

（1）各施工管理人员在工程管理中加强质量意识和责任心。

（2）严格按照项目部制订的《技术质量管理办法》进行施工质量控制。 （3）对于不合格工程及时予以制止，加强现场质量管理。 七、质量奖罚细则 1、施工前控制

（1）各分项工程施工前项目部组织技术交底，乙方应严格按照技术交底的内容实施，如依然我行我素，交底不交底一个样，责任整改后每次处以1000～2000元罚款。

（2）施工前应详细审图，提前向项目部反映图纸的错误，以便与设计联系。施工时构件尺寸、结构用料等严格按图施工，施工方法以专项施工方案和施工组织设计实施，允许偏差以房屋住宅工程强制性条款和相关行业规范进行控制，如发现不按图施工、偷工减料的，责任整改后每次处以1000～3000元罚款。

（3）用于本工程的所有原材料应事前按规范要求进行检验，检验合格后方允许用于结构用料。未检或检验不合格材料用于本工程的，责任整改后每次处以3000元罚款。若超过3次（包括3次）时，将乙方操作班组清退出场。

（4）设备进场前应按项目部提供的相关表格进行设备报验，未经报验的设备用于本工程，引起相关质量事故或质量缺陷的，责令设备清退外每次处以2000元罚款。

（5）用于本工程的辅助材料进场后应报送项目部审批、检验。未经检验的辅助材料

用于本工程造成工程质量或安全事故的，责令材料清退外，每次处以5000元罚款，必要时将队伍清退。

（6）凡因技术质量管理松懈、工程质量低劣、发生质量事故的，项目部将对施工管理人员进行相应的处罚，处罚款项在奖金中扣除。

（7）对质量意识淡薄、责任心不强，造成质量低劣、粗制滥造，影响企业形象的，项目经理部将对有关施工人员和管理人员给予300—1000元的经济处罚。

（8）对严重违反施工工序、施工技术规范、施工操作规程和工艺要求施工，影响工程质量，造成公司经济损失，影响企业形象的，项目部将对有关责任人给予500-2000元的经济处罚。

2、钢筋工程

（1）钢筋施工不得使用未经检验或检验不合格的钢筋，发现后除要求返工外每次处以3000～10000元罚款。

（2）钢筋焊接不得使用检验不合格的焊条，发现后除要求返工外每次处以200～400元罚款。

（3）钢筋焊接时发现焊接长度不足、焊缝不饱满、咬边、焊渣不清除、同一截面接头数超过50％等缺陷，整改后按下表进行处罚。

（4）钢筋施工应严格按图施工，如发现施工中钢筋尺寸、规格与图纸不一致或钢筋间距超出规范允许偏差的，整改后视情节轻重每次处以100～500元不等的罚款。

（5）钢筋保护层垫块的间距和支垫方法，应能防止钢筋在混凝土浇筑过程中不发生位移。用砂浆或混凝土做垫块时，垫块强度和密实性不应低于构件本体砼。根据强制性条文规定钢筋保护层不得出现负偏差，每发现一处除整改外处以100～300元罚款。

（6）预留施工洞口、

预埋管道及预埋件应按图进行施工，同时进行必要的定位与加固措施，发现由于定位、加固或混凝土浇捣等原因产生管道移位、堵塞、变形、预埋件错位、偏移等现象，除负责返工外每次处以2000～5000元罚款。

3、模板工程

（1）模板施工的周转材料和辅助用料必须满足要求，发现使用不合格材料的每次处以200～300元罚款。

（2）模板周转使用过程中必须使用清洁脱模剂，每发现一次不使用脱模剂或脱模剂涂刷不均匀的处以300元罚款，发现使用不合格脱模剂的，每次处以300～500元罚款。

（3）模板拼缝处应使用止浆条止浆，且要保证拼缝处平整（允许偏差按规范控制），如发现不使用止浆条止浆，或拼缝处有明显错牙的，整改后每次处以200～500元罚款。

（4）模板尺寸必须满足构件尺寸要求，如发现模板尺寸不能满足构件尺寸要求的（允许偏差按规范控制），除要求返工外，每次处以500～800元罚款。

（5）因材料或施工原因导致模板强度、刚度不够，出现尺寸偏差或跑模现象，造成构件尺寸永久性缺陷的，乙方应承担一切后果并处以每次1000元以上的罚款。

（6）因螺杆不牢靠等施工原因导致砼浇筑中或浇筑后出现爆模现象，乙方承担一切后果及所有的工、料、机损失，并返工，同时每次处以5000～10000元的罚款。

4、砼工程

（1）砼施工中因振捣不当出现松顶现象，处以每次100～300元的罚款。

（2）砼施工中因漏振、少振或不振出现大面积蜂窝、麻面或露石现象的处以每处500-5000元罚款。

（3）因施工方法不当，砼浇筑后出现结构裂缝，处以每处1000元的罚款。 （4）因养护方法不当或养护不及时，砼外表面出现收缩裂缝，视情节轻重每次处以100-300元的罚款。

（5）砼浇筑后出现明显起砂现象的，每处处以每处300～500元的罚款，面积较大降低承包价格10%。

（6）砼浇筑中施工缝处理不当，出现明显错牙、色差等缺陷影响构件外观质量的，每处处以300元罚款。

（7）砼结合面需要凿毛，凿毛不到位甚至不凿毛的，每处视情节处以500～2000元罚款。

（8）砼未按规定要求养护（养护龄期、养护方法）而不按规定养护的，每次处以500元罚款。

（9）砼浇筑后要对螺杆孔等按要求进行修补，修补不及时或不按项目部要求修补的，视情节每次处以300～2000元罚款。

（10）砼结构尺寸偏差每超标一次处以1000元罚款，并按要求进行处理。高程偏差每超标一处处以500元罚款，并按要求进行处理。

（11）砼缺陷严禁私自修补，发现拆模后存在缺陷的应及时上报项目部工程技术部门，并按确定批准的补救措施进行修补，若存在私自修补情况，每次处以2000～3000元罚款。

5、桩基工程

桩基施工一般检查项目：孔深、孔径符合设计和规范要求，钢筋笼加工按规范要求检查，焊接及间距按钢筋工程中有关规定进行处罚。

如出现重新成桩，造成的费用由施工班组承担，并按下表中规定进行处罚。

6、承台工程

承台施工一般检查项目：底标高、顶标高符合设计及规范要求，钢筋加工及安装按规范要求检查，焊接及间距按钢筋工程中有关规定进行处罚，模板安装按规范要求进行，主要检查模板强度、刚度、支撑稳定性，模板拼缝止浆、清理、脱模剂等，按模板工程中有关规定进行处罚，砼外观及螺杆孔修补按砼工程进行处罚。

7、柱、梁板工程

柱身施工一般检查项目：柱、梁、板顶标高符合设计及规范要求，钢筋加工按规范要求检查，焊接、直螺纹套筒连接及间距按钢筋工程中有关规定进行处罚，模板安装按规范要求进行，主要检查模板拼缝、支撑稳定性，模板止浆措施、清理、脱模剂等，按模板工程中有关规定进行处罚，砼外观、修补按砼工程进行处罚。

八、其他：（对专业班组负责人，施工管理人员按班组责任人的10%同时处罚） 1、在质检站、业主、监理等单位每次组织的检查中如发现存在质量问题,视情节轻重给予2000-5000元的处罚;如受到表扬的给予相应的奖励；

2、对于施工质量高于行业水平较明显的,按每个分项工程给予1000-5000元的奖励。 3、对项目部工程技术部门书面或口头提出的质量问题不作整改或整改不力的罚款500-1000元；

4、多次发生相同质量问题并不主动采取相应的措施的,罚款1000-2000元； 5、擅自变更施工方案或施工工艺的, 每发生一次罚款1000-3000元;

九、 需要说明的问题

1、本奖罚细则是劳务分包合同的附件，与劳务分包合同具有同等的法律效力，即属于总合同有关质量管理细则的部分；

2、项目经理部工程技术部门具体负责执行，由项目总工签发该细则的相关内容； 3、项目部出具罚款通知单，在每次（月）结算工程进度款时凭单据扣款。 4、本条款实施中，虽经项目部相关部门的检查验收，但并不能减轻乙方的质量责任及处罚。

5、本细则有关条款的具体说明权在项目部； 6、本细则自2013年9月5日起开始执行。

7、特别说明：以上条款中，允许偏差均以规范为准。罚款条例中的罚款数额，均为第一次罚款数额，屡教不改的，视情节予以加重处罚并停工整顿直至清除出场。

曙光控股集团有限公司

温岭市箬横镇繁荣新村（一期）工程项目部

2013年8月20日