招标部门工作总结
01-19
×××--------------工作职责
招标部是一个工作比较敏感的部门，要求个人工作要认真、细
致，灵活，目前招标部内部（部分工作）形成了很明确的分工，本人主要负责备案资料和投标文件的接收与管理；各种报表的整理与上报；网上有关信息的收集与上报（但现在由于网络的不便，此工作很少操作）；公司交给的其它任务。在部门经理刘月英请假期间，招标部的全部工作由我和郑玉萍互相配合来完成，虽然心情很紧张，但也能完成任务，经过一段时间的锻炼，从刚开始与客户接洽，到备案资料的完成，整个过程都有了一定的进步，但是有些地方是我不能独立完成的，比如：预算部分的工作要请教造价咨询部门；还有比较复杂和特殊的问题要请教有关领导；在做投标文件时，有些很专业的工程的施工组织设计，要请教监理部。从这些方面可以看出“互相配合”是有必要的，不但能完成工作，而且还能增长很多知识。
公司是一个大家庭，各部门有明确分工是应该的，但不论是哪
个部门需要帮助，只要是在不耽误自己本职工作的前提下，都应该积极配合，做每件事情都是学习的机会，做的多了学的就多，我个人认为，人应该多充实自己，无论是简单的还是复杂的，只要对自己、对公司有用，都要认真去学、去干。
我希望部门内部经常开展一些细致具体的培训活动，或者是交
流活动，有助于更深层次的理解工作，和更熟练的掌握有关知识。最后希望公司领导和每一位员工都能经常换位思考，可以把工作干得更到位，更加人性化。