个人价值与企业价值的和谐统一
如何实现个人价值与企业机制的和谐统一 价值观是人们用来评价行为、事物以及从各种可能的目标中选择自己合意目标的准则。价值观通过人们的行为取向及对事物的评价、态度反映出来，是世界观的核心，是驱使人们行为的内部动力。
在市场经济条件下，企业发展的一个重要的目的是追求利润最大化，期望每个员工为企业作出更大贡献，创造更多价值。而作为企业的员工，为企业工作的根本原因是除了为了得到经济来源外，还希望自己的劳动付出能够得到企业认可，实现个人的价值。那么，应该如何实现企业的发展与员工价值体现的和谐统一呢？
企业是个人价值实现的舞台，员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离企业的成功，自我价值的实现便成为空谈。员工自我价值与企业价值达到统一时，员工在实现自我价值的同时也就实现了企业价值。企业整体的管理改进首先有赖于每个员工本职工作的改进和提高，只有每个员工的不断进步，才有公司真正的管理进步，而员工个人的管理进步首先又有赖于观念和认识上的转变，所以一个好员工应确立诚信、专注和进取的观念。我认为合格的好员工应具有以下几点：
一、做人做事以诚信为本
一个人靠什么在一个组织中立足？靠的是诚信。古人讲：修身、齐家、治国、平天下。为什么把修身放在前面？因为它是一个人成就事业，有所作为的根本。因此，在做事之前首先要解决好自己的“人品”问题。所有一切归根到底就是二个字“诚信”。对人的诚信，对企业的诚信，对社会的诚信。这种诚信创造的价值是取之不尽、用之不竭的。同时，一个好的员工不但要学会做人，也要学会做事，踏踏实实地做人，认认真真地做事，不能只说不做，或只做表面文章，要亲自动手做具体事。一名优秀的员工一定要有远大的目光，开阔的胸怀，把自己工作的着力点放在是否促进部门的管理进步上，是否有利企业发展的整体利益上。
二、成功来自于专注
无论做任何事，我们都要心无旁骛地锁定目标，全力以赴，才能更接近成功的目标。应关注自己做的每一件事，因为事再小，也能折射出一个人做事的风格、态度。拥有“专注”的心态是一个人走向成功之路必备的先决条件。爱岗、敬业，做到“干一行，爱一行，专一行。”我们只有做到专注，全身心地投入，才能有机会取得成功。敬业精神，需要能够经受挫折、坚持不懈、持之以恒的毅力，需要勇于迎接任何困苦、逆境而披荆斩棘的精神。如果在工作中遇到一点问题、一点挫折，就唉声叹气：“看看别人，还是他们的岗
位好啊，要是能换一换就好了！”站在这山总觉得那山高，如此心态，当然做不到爱岗、敬业，也难有大的成就。 如果我们企业能够拥有一个共同的信念，只要我们共同专注自己的岗位，尽职尽责、爱岗敬业、做专做实，弘扬企业文化，我们就拥有一个共同的大目标，我们就是一个强有力的集体，无往而不利。
三、看清自我，勇于改进
人很容易高估自己，滋生浮躁。工作上做出一点成绩，沾沾自喜，以为自己很了不起，如果过一至两年再回头去看，就会发现当时的自己是多么的幼稚。看清自己，是成长的第一步。摒弃“小富即安”、“小步渐止”的错误思想，加快学习科学知识，优化自身的知识结构，树立危机感、紧迫感、责任感。采取批评与自我批评的方式，正确对待自身存在的问题。应从以下几方面改善自我：一是摆正位置，不要夜郎自大，虚心向上级、同事学习，把新的管理方法应用到实际中去；二是以正确的心态来看待变革推行中的阶段性问题，积极投身变革，多提建设性建议，而不是指责抱怨，袖手旁观；三是主动参加培训，加强自我修炼，提升职业化技能，适应新的业务运作模式的需要；四是保持耐心，坚定信念，始终坚持我们的目标。
企业的竞争归根到底是人才的竞争。从忠诚的管理角度
来分析，只有使企业与员工双方价值最大化，才能建立和保持一支忠诚的员工队伍。合适的员工是与企业相匹配相适应的个人，他们能够使双方价值最大化。为了实现企业与员工双方价值最大化，寻求和 打造优秀员工，必须在合适的时间为合适的职位招聘选拔使用合适的员工。作为企业来讲，我认为要做好以下几点：
一、加速推动“以人为本”企业文化的深化发展
在市场经济下，企业的之间的竞争不止是产品、技术、市场份额等方面的竞争，更重要的是人才的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中立足、发展，就要吸引和留住一流的人才。要想吸引和留住一流的人才，需要企业有良好的企业文化环境。企业的文化建设，就要突出“以人为本”，就是在尊重员工的个性基础上，研究和实践如何最大限度的开发、管理好企业的人力资源，把员工的个人的价值体现与企业的发展相融合。
二、提高员工对企业的满意度
好的企业应该时刻关注人、重视人，从而在员工中形成一种发自内心的认同感和归属感，员工才能把企业的事当作自己的事来办，才能把自己的个人价值与企业发展紧密相连。企业的经营者应当致力于创造一个良好的环境和不断学习、实践的舞台，使每一名员工在企业的每一天工作的经历，
成为他能力不断提升，实现个人价值的历程，同时还应该真诚地对待每一名员工，让员工能够参与企业管理，在企业制定每一项制度时，在正式颁布前，要随机抽出部分在员工、干部中进行征求意见、建议，对制度进行修订，要得到大多数员工的同意后方能颁布执行，这样使员工能积极参与企业管理的各方面工作，同时也充分尊重了员工的意愿，避免了先制定制度，后组织实施的被动局面。
三、建立合理的利益分配激励体系
员工的个人价值的一个重要体现就是薪酬，这并不是一个简单的分配问题，更深层次的反映了企业对员工的评价和肯定，同时也确有激励、表彰、调动人的潜在积极性等巨大作用。员工付出的劳动后，企业应当合理的给予员工的应得的薪酬，以此激励员工更好地服务企业发展。
企业的发展壮大源自于每个员工的劳动付出，员工实现自我价值是推动企业发展的根本动力，它们二者是相辅相成、相互依存的关系。在当前企业跨越发展的时候，我们每位员工都应树立正确的价值观，将个人价值的实现与企业的生存、发展统一起来，本着对企业发展的责任感和使命感做好自己的本职工作；而企业改革与企业文化建设也应该更加人性化、更多融入人文理念，为员工个人价值的实现提供更广阔的空间。