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    与《建筑碗扣式脚手架安全技术规范》相关的范文

  • 10-08 建筑安装公司工地会议纪要
  • 建筑安装公司工地会议纪要 工程名称 x县紫x委会中心幼儿园 会议名称 监理例会 会议主持人 李x 会议时间 20XX年8月7日 地  点商业街办公室 签到栏:后附会议签到表 建设单位:x县x管委会中心学校 监理单位:x建设项目管理有限公司 施工单位:x建筑安装有限责任公司 会议内容纪要: 检查上次例会议定事项的落实情况、分析未完事项原因: 进度方面:按照施工进度计划,实际进度相对滞后。原因分析:① ...

  • 03-21 (施工企业)安全生产管理条例
  • 第一章 总则 第一条 为了加强建设工程安全生产监督管理,保障人民群众生命和财产安全,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》,制定本条例。 第二条 在中华人民共和国境内从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动及实施对建设工程安全生产的监督管理,必须遵守本条例。 本条例所称建设工程,是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。 第三条 建设工程安全生产管理,坚持 ...

  • 12-09 施工单位创市标化工程要求
  • 施工单位创市标化工程要求 目 录 第一章 工程概况 第二章 安全管理标准文件第三章 应建立的组织管理体系 第四章 施工安全管理目标 第五章 施工现场场容场貌 第六章 文明及HSE施工 第七章 安全设施设备使用规定 第八章 安全用电 第一章 工程概况 本地块地处江东,位于xx港饭店以北、xx港北路以东、河流以西,总用地面积约为xx公顷,分为二个地块。项目内容:用地为二类居住用地,设计内容为住宅及其配 ...

  • 04-11 工作通知4篇
  • 工作通知4篇 保安、库管部: 你部5月9日主要任务全部完成,确保了各项工作的顺利开展,现予表扬,同时通过当天工作考核。但是,你部夜值班人员王永交在上夜值班中违反值班规定,酒后值班、睡觉于23:26被当场发现,公司责成你部批评教育,同时按值班纪律规定严肃处理。 你部5月10日主要工作是: 1、按照定时间、定区域、定人员、定任务、定责任的要求,细化值班办法,强调值班纪律,杜绝脱岗现象发生。 2、继续做 ...

  • 01-06 建筑工程管理制度
  • 工程管理制度 文件编号:oQm-7.5-01-20xx 分发编号: 版本号: A 受控状态: 编 制: 审 核: 批 准: 目录 第一篇 季节性施工措施 第二篇 文明施工作业指导书 第三篇 工程防护措施 第四篇 质量信息反馈细则 第五篇 工程竣工验收及交付管理制度 第六篇 工程质量管理制度 第七篇 工程回访和工程保修 第八篇 消除质量通病预防措施 第一篇 季节性施工措施 目 录 一、 冬季施工措施 ...

  • 03-20 谈谈对工程质量安全工作的学习认知
  • 谈谈对工程质量安全工作的学习认知 一年来,我担任工程部现场管理工作当中,做到了严格要求自己,认真负责,一心为公司,与同事们协作共事,扎扎实实地把工程建设质量、安全管理提高到一个新的水平,较好地完成了20XX年度工作任务。面对公司发展的新形势、新任务,结合工作实际,本着对工作高度负责的精神,我就工程质量安全工作的学习认知谈几点粗浅看法。 一、主要工作 1、建立质量安全目标责任,多次召开各类专题会议, ...

  • 10-08 创建省级安全文明工地汇报材料
  • 创建省级安全文明工地汇报材料 各位领导、各位专家、各位来宾: 你们好! 首先让我以xx,xx世家二期一标段(xx楼)工程项目部全体员工的名义,对你们来我工地检查指导现场安全文明生产工作,表示热烈的欢迎和真诚的感谢。 xx世家二期一标段(xx楼)工程项目在开工前,项目部就下定决心,一定要把这个工程力争创建成“省级文明工地”,从公司领导到项目部都非常重视该工程的安全生产工作,公司给予了大力的支持,项目 ...

  • 08-18 施工作业重大危险源管理专项方案
  • 施工作业重大危险源管理专项方案 一、 编制的目的 为了有效地控制本项目施工作业中的重大危险源引发的危害发生,保证施工项目部人员、设备和施工作业安全,根据安全管理的有关规定,特制订本管理方案。并在重大危险源处设立醒目的警示标牌、标识。 二、 工程涉及范围 根据本工程施工现场设施、设备、环境,和现场条件,涉及本工程的重大危险源为: 1、现场施工临时用电及带电设备 2、龙门提升架 3、单排落地式钢管外脚 ...

  • 09-18 建筑公司项目安全员及材料保卫工长履职制度
  • 建筑公司项目安全员及材料保卫工长履职制度 脚手架项目安全员履职制度 1、对脚手架现场安全生产、文明施工、材料检验进行有效控制,落实甲方和项目部在安全生产和工期进度上的具体要求; 2、控制现场材料的计划及使用,督促材料收发流程; 3、按照统一布局规划、落实现场材料堆码,保障现场材料的完整,杜绝材料的存放浪费; 4、落实脚手架安全日检查、定期检查,做好安全台账记录; 5、协助项目总负责人搞好脚手架报验 ...

  • 08-22 建筑公司脚手架项目经理履职制度
  • 建筑公司脚手架项目经理履职制度 (一)、搞好协调(1)甲方的协调; (2)项目内部协调; (3)班组的协调; (4)配合单位及周围居民关系的协调。 (二)、搞好成本核算及控制 认真遵循甲方主合同和班组合同,加强四项成本核算及控制: (1)施工(人工费)成本; (2)材料成本; (3)损耗成本; (4)管理费成本。 (三)、加强材料管理 (1)合理计划材料的进出场,监督进出材料的数据准确; (2)合 ...