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    与《建筑公司项目安全员及材料保卫工长履职制度》相关的范文

  • 10-23 技术承包合同
  • 技术承包合同 发包方(以下简称甲方): 承包方(以下简称乙方): 工程(以下简称本工程)是由甲方总承包建设,经过商议,现确定由乙方技术承包。为进一步明确甲乙双方的责任、权利、义务,保证工程顺利实施,经甲乙双方友好协商,按照《中华人民共和国合同法》及《工程承包合同条例》有关规定,并结合本工程的具体情况,在甲乙双方完全自愿和完全理解本协议条款的情况下,签订本工程协议书。 工程概况 1.1.工程名称:x ...

  • 07-27 建筑工程施工工长.资料员.安全员岗位职责
  • 建筑工程施工工长岗位职责 一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 二、参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求。 三、根据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置。 四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底。 五、组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织 ...

  • 09-23 建筑公司经理事迹材料
  • *同志1984年3月参加工作,一直在建筑行业从事建筑工程施工技术与管理工作,现任xx有限公司总经理,大学学历,高级工程师,国家一级项目经理。 李xx同志具有良好的思想政治素质。自1975年以来,就一直担任项目经理,尤其是自1998年起任xx公司总经理以来,仍然坚持担任项目经理,一直坚持战斗和指挥在生产第一线。他拥护党的方针、路线政策,坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜,以自己的实际行动实践“三个代表 ...

  • 04-08 建筑施工方案
  • 建筑施工方案 一、 施工进度管理 1、我项目部排出进度计划,按照进度计划,配制劳动力,上报材料计划; 2、大板的施工,很大程度依赖塔吊及塔吊司机技术,项目部必须保证塔吊24小时正常运作及塔吊司机的技术水平;为保证进度,我项目部建议东单元中单元采用大板的施工方案,西单元采用小模板散拼;这样可以一定程度上减少了塔吊压力,加快施工进度; 3、工人及管理人员必须统一住在工地,集中管理; 二、 施工质量管理 ...

  • 12-08 企业各部门安全职责
  • 项目经理安全职责 1. 认真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度,对所管项目工程的安全生产负直接责任。 2. 主持审查本项目的安全技术措施,呈报批准后负责组织贯彻实施。 3. 组织每周的安全专业会议,研究本项目的安全生产形势,解决安全生产中存在的问题,对检查出的问题,按“三定”原则积极整改。 4. 每周在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 5. ...

  • 08-22 建筑公司脚手架项目经理履职制度
  • 建筑公司脚手架项目经理履职制度 (一)、搞好协调(1)甲方的协调; (2)项目内部协调; (3)班组的协调; (4)配合单位及周围居民关系的协调。 (二)、搞好成本核算及控制 认真遵循甲方主合同和班组合同,加强四项成本核算及控制: (1)施工(人工费)成本; (2)材料成本; (3)损耗成本; (4)管理费成本。 (三)、加强材料管理 (1)合理计划材料的进出场,监督进出材料的数据准确; (2)合 ...

  • 11-14 建筑单位的岗位职责
  • 建筑单位的岗位职责 总经理安全生产责任制 总经理是企业安全生产第一责任者,对企业的安全生产负主要责任. 1.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针政策.法规. 2.应建立健全安全生产管理体系,制定各部门的安全生产责任制,做到"横向到边.纵向到底",层层落实,明确分工.责任到人,把安全工作落到实处. 3.安全生产工作放在首位,经常召开安全生产专题会议,解决安全生产管理工作中存在的问题 ...

  • 10-08 创建省级安全文明工地汇报材料
  • 创建省级安全文明工地汇报材料 各位领导、各位专家、各位来宾: 你们好! 首先让我以xx,xx世家二期一标段(xx楼)工程项目部全体员工的名义,对你们来我工地检查指导现场安全文明生产工作,表示热烈的欢迎和真诚的感谢。 xx世家二期一标段(xx楼)工程项目在开工前,项目部就下定决心,一定要把这个工程力争创建成“省级文明工地”,从公司领导到项目部都非常重视该工程的安全生产工作,公司给予了大力的支持,项目 ...

  • 05-18 强化业务外委(设备包保)安全管理会议材料
  • 强化业务外委(设备包保)安全管理会议材料 随着近几年公司的发展和用工制度改革,把大量的辅助工序进行了业务外委,x达公司承揽了主要的外委作业。对业务外委区域的安全管理,张总、郝书记、杨总多次提出明确要求,要强化业务外委的安全管理。按公司领导的要求并针对业务外委存在的问题,近几年,生产技术部从制度完善、培训、检查与考核、日常工作等方面不断强化对业务外委的管理。 一、对业务外委主要的安全管理工作: 根据 ...