谈对严肃工作纪律整顿工作作风的认识
从纪律到自律
纪律是团队集体利益和工作正常进行必要的保证。纪律是明确下来的规章、条文。没有规矩不成方圆。任何一个团队都有自己必须遵守的制度。遵纪守法是每一个人进入社会首要的一个要求。没有纪律观念的人，在团队中是没有办法生存的。即便是钻各种空子还在生存，他的职业生涯一定不会顺畅，他的事业一定不会成功。
谈到纪律，有些人往往有逆反心理。有些人还会用一些似是而非的论调淡化纪律的严肃性。比如说文化单位应该尊重人的个体差异，文化单位的工作纪律应该灵活掌握，创新需要宽松的环境等等。这些论调看起来冠冕堂皇，其实是强词夺理。因为，制度中明确有弹性要求的工作，可以采取弹性管理。制度中明确有刚性要求的工作，必须采取刚性管理。比如，报社规定市场营销人员不坐班，在周六周日工作的培训人员每周可以有两天调休，编辑人员每月有两天深入校园的时间等，除此以外，都应该严格遵守报社的签到制度。在创作中，我们要求百花齐放、百家争鸣；在研究讨论中，我们鼓励“头脑风暴”，大胆发表自己的意见和见解。但是，已经明确下来的工作纪律，显然不在此“允许自由”的范围内。
纪律其实也是执行力。参加过军训的同志，参加过拓展训练的同志，都应该明白，执行力是一个团队的核心竞争力。纪律是保证执行力的先决条件，什么是纪律？纪律首先是服从，下级服从上级、部门服从报社、报社服从主管主办单位和其他管理单位。令行禁止，决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。服从是任何领导干部的基本素质，也是对报社所有员工的基本要求。
有些员工提到服从就反感，有些领导干部羞于要求员工服从，这都是不成熟的表现。
纪律是严格遵守各项规章制度，贯彻各种会议决议，完成上级单位和报社各项工作任务的保证，这是干部员工必须履行的职责。当然，自律是纪律的重要组成部分。干部必须带头遵守有形的规章制度和无形的企业文化，这是贯彻纪律的关键。任何干部、员工都不得将个人、亲属、朋友、小团体的利益凌驾于企业利益之上。
虽然报社的干部员工来自五湖四海，但既然在报社做事，工作习惯必须适应报社的纪律。形成纪律是一个人、一个团队在复杂多变的竞争环境中生存、发展乃至成功的基础。从学习规则，遵守纪律，树立纪律意识，刻意使自己的行为服从于纪律，到自觉把纪律变成自己的习惯，需要一个较长的过程，需要克服自身许多不完善之处。但只有把纪律变成为习惯，团队才能具备持久的战斗力。由纪律约束到自律，到严格自律，不仅是团队的要求，也是一个人成长成功的要求。只有把纪律变成习惯，做任何事情都会按照规则去进行，才能做到“随心所欲不逾矩”。
作风建设关乎事业成败
胡锦涛同志告诫各级干部特别是领导干部“要进一步增强忧患意识，始终保持开拓进取的锐气；要进一步增强公仆意识，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨；要进一步增强节俭意识，始终发扬艰苦奋斗的精神，团结带领广大群众不断夺取改革开放和社会主义现代化建设的新胜利”。并且要求在领导干部中倡导八项作风：“一要勤奋好学、学以致用； 二要心系群众、服务人民；三要真抓实干、务求实效； 四要艰苦奋斗、勤俭节约；五要顾全大局、令行禁止；六要发扬民主、团结共事；七要秉公用权、廉洁从政；八要生活正派、情趣健康。”虽然我们报社的大部分领导干部不是党员，也不是党内领导干部，但是，我觉得胡锦涛同志提出的“三个意识”“八项作风”同样适用于我们。我们报社要在竞争惨烈的市场中生存发展，我们要锻造一支具有较强执行力、战斗力、学习力、创造力的队伍，要求我们的领导干部要有危机意识、服务意识、学习意识、艰苦奋斗意识，讲事业、讲发展、讲大局、讲团结、讲正气，这样才能带领和组织广大员工努力工作，开拓出全新的工作局面。
领导干部的作风建设关乎报社事业的成败。近两年来，我们调整了一些工作作风不好的领导干部，包括做事不认真、推诿拖延的，服务意识不强、群众和客户意见大的，没有组织观念、胡说乱为的等等，就是意识到了这样的领导干部不仅不能起到模范带头作用，反而会影响员工工作的积极性，造成领导和员工之间的信息阻隔，影响报社的大局。目前，在领导干部中，还存在一些不好的风气，比如：工作分配中拈轻怕重，待遇上盲目攀比的；会上不说，会下乱说的；不能积极引导和指导员工学习进步，放弃管理责任的；认为纪律与制度是小事，自由散漫的等，我们要通过不断组织学习，提高认识，帮助有问题的同志转变观念与作风，积极赶队。如果不能服从批评教育的，要按照我们的领导干部选拔聘用程序，予以降级降职处理。
领导不“领”，干部不“干”，这是我们绝对不允许的。在其位，谋其事，是做人的本分，是基本的职业素养，也是对领导干部的基本要求。
作为组织，工作纪律与作风建设应该常抓不懈。同时，要很好地运用上级部门部署的严肃工作纪律与整顿工作作风这项工作任务，做好本单位的“整风” 工作。“整风”不是政治运动，而是团队的自我更新，自我改造。一个人知错纠错的能力，一个团队的自我更新能力，决定了一个人和一个团队的发展空间和发展远景。一个团队通过整风活动，激发新老思想、不同文化观念的冲击碰撞，然后，正视现实，正视问题，统一思想，转变观念，以一个新的风貌前行，这是一个凤凰涅槃浴火重生的过程，也许痛苦，但是，意义重大而深远。