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  • 06-22 现场检查考核细则
  • 现场检查考核细则 一、高空清洁: 1、不安规定周期扫天窗及平台(每周一次)。(-2分/次) 2、天窗、灯线、灯罩、管道、风道壁、风道口、三脚架、房顶、吊轨不净,有堆积飞花。(-1分/处,灯罩-0.5分) 3、梁柱、墙壁、门道、楼道不净乱写乱画。(-1分/处) 4、扫高空不注意机台加盖,扫灯线、灯罩不使用专用工具,造成原料、半成品或成品污染。(-1分/处) 5、黑板报、标语明显过时或残缺不全。(-1 ...

  • 03-17 医院实习日记3
  • 20xx.6.10 星期二 福建省立医院 28区 消化内科 今天是忙碌的一天也是抱怨的一天,同为一个班级的同学,在工作中看到的却是不一样的人,或许以前没有怎么接触吧,所以同在一个科室,却看到不同的状况,不是自己爱攀比什么,可是看到这样让我痛恨棘手的人,我也只能抱怨抱怨,什么都不能说.所以简单来说只能适应,到了社会上这样的事情多的是,只能慢慢适应,慢慢体会,至少自己现在要做的问心无愧! 今天跟的是治

  • 04-26 财务人员岗位职责考核报告
  • 财务人员岗位职责考核报告 一、财务经理考核细则 1、依公司经营管理的需要,合理、及时提出财务机构设置得满分。没有建立机构设置或提出机构设置分析及建设的不得分。总分10分;考核评分 分。 评分依据: 2、建立健全的机构组织制度及各项规章制度得满分。发现没有制度的不得分或制度老化、不健全的每处扣3分,扣完为止。总分12分;考核评分 分。 评分依据: 3、财务系统人员岗位职责清晰、分工明确得满分。发现岗 ...

  • 12-08 急诊科院前急救管理制度(两篇)
  • 急诊科院前急救管理制度(两篇) 急诊科院前急救管理制度 一、目的 院前急救设备齐备,人员装备办理,利于院前急救患者的救治,进步医疗效劳量量。 二、适用范围 急诊科一般情况下的院前急救过程控制(不包括灾害事故急救)。 三、职责 (一).由科主任、企业管理长负责督促配置救护车上院前急救所需的设施及药品。 (二).由医务科、护理部和科主任、企业管理长负责配置救护工作所需的医生、企业管理、司机。 (三). ...

  • 10-18 青年文明号考核组岗位职责
  • 青年文明号考核组岗位职责 根据《广东省卫生系统青年文明号星级动态管理现场考核评分表》,按综合指标、创建基础、创建特色、人才培养、创建成效及附加分和一票否决五大类内容分工打分。 (一)组长职责: 1、协调现场考核各项工作。 2、监督现场考核整个过程。 3、对在现场考核过程中出现的特殊情况,及时向青年文明号领导小组办公室汇报。 4、负责向青年文明号领导小组办公室汇报现场考核情况。 5、负责查阅现场考核 ...

  • 03-11 先进党员事迹材料:一心为公,两袖清风
  • 先进党员事迹材料:一心为公,两袖清风 -记一位老共产党员的高风亮节 今年是综合队的队长xx儿子结婚头一年,按照人情世理,无论如何在过春节时都得去北京看看儿子一家,同时和亲家一起团聚,欢欢乐乐在北京过好这个春节。可是他眼前工作繁忙,一时还走不开,就让爱人先去高陵等几天,能走起就让爱人一个人去,要不一个月前预定的飞机票只能作费,要损失三千多元。 为了把服务队的工作做得扎实有效,他就要按上级要求来进行。 ...

  • 03-13 年度考核实施方案
  • 年度考核实施方案 一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献,对取得良好业绩和成绩的员工进行激励,合理、有效分配企业资源。 2、作为年终评优的主要依据。 3、推行干部年度工作总结,作为年薪制计发的主要依据。 二、适用范围 总公司各部门、属下各分公司全体员工。 三、指导原则 1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。 2、公正、公平、公开的原则。 3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。 4 ...

  • 07-10 发展党员考核细则
  • 发展党员考核细则为了更好的做好班级对入党积极分子的删选教育工作,遵循“坚持标准、保证质量,改善结构,慎重发展”的方针和“成熟一个,发展一个”的原则,把入党积极分子的培养纳入制度化、规范化的轨道,严把发展党员工作的质量关。现依据我校发展党员《中共沈阳农业大学研究生部总支部委员会发展党员考核细则》,就11级5班党支部发展党员制定如下考核细则:第一部分:日常考核(75%) 考核项目 考核内容 具体评分依 ...

  • 02-19 安全生产月度挂牌考核标准
  •   一、按伤亡人数考核   1   、凡发生工业重伤事故、重大及重大以上事故者;发生交通死亡、重伤事故,重大及重大以上事故者,挂黑牌。   2   、凡发生一般工业事故及一般事故以上;一般交通事故以上者,挂黄牌。   3   、未发生上述情况挂红牌。   二、按直接经济损失考核   1   、凡发生工业事故一次直接经济损失   2   万元以上;发生人员伤害事故,直接经济损失大于   500    ...

  • 02-11 某公司绩效考核管理办法
  • 一、总则 1、本制度所设定考核分如下几种: (1)转正考核; (2)专业考核; (3)晋升考核; (4)月度绩效考核; (5)年终绩效考核。 2、公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作,并对本制度的执行情况负有监督、督促、检查的责任。考核过程中公司行政人事部总经理负责接受各层员工的咨询及投诉。 3、各级管理人员应熟悉接受自己考核之被考核人的业务和工作标准,熟悉考核制 ...