三基工作部署动员会

在公司三基工作部署动员会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开公司三基工作部署动员大会，目的是为了深入贯彻落实集团公司领导干部会议精神，有效组织，缜密安排，落实责任，扎实工作，全面加强和推进公司三基工作，不断夯实xx持续稳定协调发展的基础。

今年年初，集团公司召开了领导干部会议，会议主题就是全面加强三基工作。之后公司迅速召开了干部大会，对集团公司工作会议精神进行了传达，并对推进三基工作提出了具体要求。随后公司又开展了第六十五次岗检。同时，今年公司领导还开展了现场办公，对三基工作进行了一次抽查，并要求各单位迅速行动，制定出三年推进计划。在这些工作顺利完成的基础上，公司现在才召开部署动员大会，全面深入推进三基工作。 xx虽然是个小xx，经济总量偏低，但我们建设“双百”xx的发展目标是远大的，特别是管理理念上要从“大企业”着手。同时，xx经过了七十三年的发展建设，形成了很多诸如岗位责任制、“三老四严”的优良传统，这些“摇篮文化”我们一定要继承好、维护好、发展好。如果没有先进文化引领，xx很难实现长期持续协调发展。所以说，规范管理要从“大企业”着手，文化建设也要从“大企业”着手，实现“双百”目标也必须朝着这个方向发展。要用先进的文化来管理企业，营造出浓厚的企业文化氛围。

刚才，孙卫东副总经理作了很好的讲话，总结了公司开展基础管理建设工程所做的工作，分析了面临的形势和任务，部署了三年推进计划。总结工作实事求是、系统全面；分析问题精炼透彻，抓住了要害；阐述新时期加强三基工作面临的任务判断准确、深刻到位；三年推进计划总体思路简明扼要、内涵丰富，提出的目标和工作部署立足xx、面向长远，重点突出、要求具体，具有较强的针对性和可操作性。这个报告是经过公司领导班子集体研究通过的，是公司当前和今后一个时期加强三基工作的纲领性文件。同时，会上7家单位做了大会交流和书面发言，各有侧重，有特点、有启示，涉及到基础管理工程的每一个方面，具有一定的代表性，为推进全公司基础管理建设工程提供了宝贵的经验，有一定的借鉴和示范作用，使大家受到了启发和教育。

总之，这次会议组织的紧凑、高效、圆满，达到了预期目的，对建立长效机制，全面加强三基工作，推动xx可持续发展，实现“双百”目标意义重大。会议的成功召开，取得了四个成效：一是明确了目标任务，制定了加强三基工作三年推进计划的具体措施；二是认清了形势，提高了对三基工作的认知；三是交流了经验，拓宽了推进三基工作的视野；四是增强了责任，坚定了加强三基工作的信心。

近年来，集团公司高度重视三基工作，围绕建设综合性国际能源公司的战略目标，以加强基层建设和基础工作为重点，着力提高员工基本素质，努力构建三基工作长效机制，取得了丰硕成果。按照集团公司的整体部署和要求，xx围绕建设“双百”xx的目标，以深入开展基础管理建设工程、加强基层建设和创建“五型”班组为载体，强化员工技能培训，基层建设得到不断加强、基础工作不断夯实、员工基本素质不断提高，为xx发展提供了有力保证。但实事求是地讲，我们三基工作的整体水平，与集团公司的要求还有差距，与先进企业相比仍有差距，与实现“双百”

xx目标还有很多不适应的地方。

下面，我就加强三基工作和落实这次会议精神，再强调几点意见：

一、要充分认识新形势下加强三基工作的重要性和必要性

1.加强三基工作是集团公司实现“十二五”发展目标的重要举措，也是xx新一届领导班子实现“双百”目标和实施“三步走”发展部署的客观需要。基层是企业发展的基石，员工是推动发展目标实现的力量源泉。公司的每一步发展都离不开每个单位、每名员工的不懈努力与奋斗、创造与贡献。公司实施“四大发展战略”，落实“三步走”部署，实现“双百”目标，任务十分艰巨和繁重，这就需要公司上下要大力加强三基工作，发挥基层班子的中坚和骨干力量，团结带领广大员工努力破解发展难题，全面完成各项工作任务，确保又好又快发展。各单位要组织广大干部员工认真学习蒋总的报告及有关会议材料，准确领会会议精神实质，充分认识三基工作的重要地位和作用，深刻理解新时期新阶段三基工作的基本内涵，全面把握推进三基工作的总体思路、围绕六大目标、做好七项重点工作，把干部员工的思想统一到集团公司重大部署上来，统一到公司各项工作要求上来，统一到破解xx持续稳定发展难题上来，统一到实现老区长期稳产、新区尽快突破，夯实xx重上百万吨的资源基础上来。

2.加强三基工作是促进xx科学和谐发展的基石和有力保障。“三基”工作是石油工业的优良传统和独特优势，也是xx一以贯之的优良传统。我们必须坚持传承和弘扬，做到继承不守旧，创新不丢根。近年来，一些单位出现的安全事故，尽管有多方面因素，但深入剖析都与其管理松懈、三基工作薄弱密切相关。前段时间，我们对所有二级单位进行了调研，管理上的软懒散、工作中的低老坏、生产现场的脏乱差依然存在，这也和三基工作不扎实有着直接的关系。加强三基工作和开展基础管理建设工程，不是要建立新的管理体系，而是这项工作在当前管理中更为突出和重要。要求各单位、各部门在原来工作的基础上，结合新形势、新要求、新任务，更加突出、更加扎实地做好工作，实现精细化管理，提升公司的整体发展水平。

3.加强三基工作是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。大庆精神、铁人精神是三基工作的灵魂，也是夯实管理基础、推进企业发展的传家宝。xx发展的各个阶段，我们通过不断强化三基工作，不仅对推进持续、有效、较快发展发挥了巨大作用，而且使大庆精神铁人精神和石油工业优良传统进一步发扬光大，显示出强大的生命力。把“摇篮文化”、xx优良传统融入广大干部员工的思想和行动中去，落实到改革发展稳定的实际工作中去，就必须通过三基工作这个有效载体和现实途径，在基层建设的不断加强上、基础工作的持续改进上、队伍基本素质的全面提高上得到充分体现。

4.加强三基工作是推进管理和技术创新的有效途径。为适应技术和管理创新，集团公司相继建立了HSE、内控、绩效考核等一系列新的管理体系，建立健全了一整套管理制度、业务流程、技术规范和操作标准，对于加强集中统一管理、提高运行效率和整体管理水平发挥了重要作用。但实际运行过程中一些管理体系和管理制度之间存在交叉重叠现象，管理职责界面不够清晰，多头对下，基层疲于应付，工作负担重；一些新的

规程、标准等制度性文件，有的生搬硬套，有的不够简洁明了，不便于员工理解和执行。这些都说明，只有使我们的基础工作得到不断改进和加强，员工的文化素质和业务技能得到不断提高，新的管理方式方法和制度规程才能有效发挥作用。

5.三基工作是保持企业良好形象的重要因素。三基工作是中国石油的立业之根。经过多年的发展，中国石油在国内外的影响力是有目共睹的，在全社会的影响力是有目共睹的，在消费者的认同度是有目共睹的。我想xx石油在河西的影响力也应该是有目共睹的。我们最近要上LNG项目，面对的是整个河西市场，我们的产品是关乎国计民生的，如果质量不合格、计量不准确势必会造成社会影响，影响的不仅是xx形象，更是中国石油的社会形象。如果因为三基工作没有做好，那么社会责任又从何谈起。社会发展日新月异，快速发展也给我们的管理工作带来了挑战，三基工作更要适应新时期的变化，我们不能倚在老xx的历史，不能躺在“摇篮”的辉煌上。我们的各级组织、各级领导必须要有一个鲜明的思想认识，就是传承创新，使三基工作的优良传统再次在xx发扬光大。

二、要精心组织，切实抓好三年推进计划的全面落实

《xx分公司加强三基工作三年推进计划》，已正式成文下发，工作部署和要求已经十分明确，关键是要抓好贯彻落实。各单位、各部门要按照推进计划，精心组织、精心运筹，确保计划部署的各项工作顺利推进。在推进三基工作中，既要轰轰烈烈，又要实实在在，要能体现管理的要求，要反映出三基工作内在要求，扎扎实实，删繁就简。要突出管理，结合本单位的实际，系统抓，抓系统，要在战术上做好文章，少说空话、套话，多做实事，从小处、细节着手，深刻领会新时期新阶段“三基”工作的基本内涵，推动三基工作由“领导重视”向“领导重实”转变，由“全员参与”向“全员负责”转变，由职能部门“被动参与”向“主动负责”转变，基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变。具体抓好以下几项工作。

1.明确目标，制定方案。公司成立三基工作办公室，要做足、做细策划准备工作，编制出详细的工作计划。各单位要严格按照公司的总体部署，认真总结过去行之有效的经验做法，对照先进找差距，结合本单位自身实际，尽快拿出本单位加强三基工作的实施方案。以三基工作的开展促进管理水平的提高，以管理促生产，确保生产、三基工作推进两不误。

2.落实组织，加强领导。各单位都要成立三基工作领导小组，明确主管领导和具体负责部门，细化分解落实责任。在三基工作的深入推进中，三基办公室和机关职能部门要搞好组织协调，加强指导服务，对出现的问题要从理论和实际的结合上深入研究，对规程、规范、标准等制度性文件要及时梳理完善，使之更加符合实际，更加简洁明了、便于执行。

3.制定标准，提高工作的有效性。三基办公室要组织公司机关有关专业部门，按照专业管理内容制定科学的、操作性强的推进计划的项目、内容和标准，各部门要把基础管理与专项管理结合起来，细化量化内容，确保三基工作推进计划有据可依、有法可行。

4.总结经验，树立典型。要结合公司三基工作部署，本着典型示范、以点带面，联动推进的原则，及时总结好的做法和经验，大力宣传，形

成比学赶帮的氛围。同时，还要及时发现问题，查找薄弱环节，针对存在的问题，制定措施，狠抓整改落实，持续改进。一是要及时对照公司三基工作部署的不足和存在的问题，对于职能不明确、制度不完善、履职不严格、执行不到位的现象和问题要坚决整改，决不姑息，对于思想轻视，整改不力者要采取相应措施进行通报批评。二是要重视对企业管理中先进经验和典型事例的总结和分享，通过召开经验交流会等形式，学习先进事件的优秀做法，让各单位对照样板找差距，让大家在交流中互通有无、取长补短，以促进各项管理工作水平的不断提高。

5.广泛宣传，营造浓厚氛围。充分利用报纸、电视、网络、宣讲团等宣传媒体，并通过发放有关宣传册、播放相关节目等方式，多形式、多渠道对三基工作进行专题宣传、广泛宣传，及时报道公司三基工作中的典型事例、先进经验和优秀做法，在全xx范围内营造加强三基工作的浓厚氛围，切实增强全员责任意识，提高岗位工作责任心，确保公司三基工作部署入耳、入脑、入心，扎实推进。

6.不断强化以党建、班子建设为主要内容的基层组织建设。要大力加强学习型党组织建设，深入开展创先争优活动，继续深化“4456”党建工程，扎实推进千队示范工程，强核心，固堡垒，做表率，保证基层党组织健全率达到100%，党员教育管理覆盖率保持100%，不断提升基层单位执行力。结合基层建设实际，不断深化“三联示范点”工作、“党员责任区”、“党员先锋岗”和创建“五型”班组等活动，增强基层党组织的凝聚力、战斗力和党员队伍的生机活力，充分发挥“一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜”的作用，为建设“双百”xx提供坚强的思想政治保证。

7.在基础管理中，实施精细管理，推行现场管理“5S”模式。创新管理理念，做实班组、岗位的工作，在生产上精耕细作，经营上精雕细刻，管理上精打细算。目前公司部分单位存在执行力不强，工作效率不高的现象，根本原因在于个别单位管理粗放，缺乏精益求精的精神，决策缺乏行之有效的操作步骤，这些问题的解决迫切需要精细管理来提高基础管理工作。通过基层开展“一站一策”、“一班一计”和“金点子、小点子、细点子”等活动，有效调动各方面的积极性。发挥每一个员工的智慧，在精细管理上形成一个“百花齐放、各有千秋”的管理创新局面。

8.加强员工技能培训。围绕“学习、操作、安全、执行、创新、协作”六种能力建设，全面构建技能人才培养体系。要有计划开展技术培训和技术比武活动，从机关层面抓好培训，建立培训师队伍，采取“请进来、送出去”的方式加大培训力度。通过“千队示范”工程和“五型”班组建设，采取“老带新”、“结对子”、“师带徒”方式，大练基本功，切实提高员工的岗位技术素质。要定期开展各工种的技术比武活动，促进青年员工学技术、钻业务的积极性，增强员工文明生产和科学管理企业的自觉性，在潜移默化中，让员工的精神面貌发生巨大变化，增强对企业的认同感、对岗位的负责态度，自我管理现场环境的意识得到提升，员工队伍政治素养、道德水准、职业操守明显提升，操作技能、业务水平、岗位贡献不断提高。在强化员工技能培训的过程当中，要充分地看到广大员工的创造智慧，要看到广大员工爱岗敬业的愿望，关键是搭好平台，给予应有的人文关怀和支持。前段时间，公司组织了部分基层的同志去大庆等几个兄弟企业考察学习，回来后召开了座谈会，大家谈的体会很深刻，建议很有针对性，并对“双百”xx建设贡献力量表达了强烈的愿望。所以说强化干部、员工的培训，关键在于在座的各位领导同志要积极搭

建平台，有针对性地去组织、去检查、去落实。

三、要巩固提高，逐步建立加强三基工作的长效机制

三基工作是一项复杂的系统工程，三年的推进计划，涉及企业的方方面面。这是一个日积月累的工作，不可一蹴而就、更不能一劳永逸，贵在一以贯之，永不懈怠，形成常态，建立长效机制。前一段时期，我们“五型”班组的创建活动开了个头，“三基”工作开始推进，“五型”班组也形成了长效机制，如果坚持不懈必见成效。一年之内做好几件事固然重要，但几年或长期做好一件事更加重要。公司上下必须要把发扬大庆精神、加强三基工作作为固本强基的战略任务，作为事关企业可持续发展新的重大工程，精心组织，扎实推进。各单位要立足实际，长远规划，分步实施，层层落实责任，结合管理实践，融入企业文化，形成工作合力。

机关各部门要加强指导服务。三基工作关键在领导、重点在机关、落实在基层。党政工团各级组织要齐抓共管，各部门要加强沟通协调，明确任务分工，加强方案编制，加大督促检查，加强考核激励，积极构建长效机制，联动推进三基工作。要从本部门的职责入手，找准工作定位，踏踏实实从现场管理中发现和解决问题，制定行之有效、科学合理的办法来加强现场管理。质量、计量、标准化管理部门要结合各单位的生产实际研究加强质量管理，完善质量保证体系，整顿计量标准，制定切实可行的方案。三基工作是我们今后的一项重点工作，重点工作也要抓重点。比如在基层建设“千队示范”工程中，每个单位重点抓两到三个，同时作为样板和规范，促进三基工作的全面落实。从明年开始，公司决定将每两年一次岗位责任制大检查改为每年一次，重点内容就是对三基工作的检查，对推进基础管理建设工程的检查。各基层单位每半年检查一次、车间队站每季检查一次、班组做到每周检查一次、岗位要做到“日事日清”。要通过检查不断发现问题，整改问题，促进三基工作健康有序发展。 各级领导干部要率先垂范。各级领导要把抓三基工作提高到对企业忠诚度的高度来认识，把三基工作当成一项长期工作，把它当作贯穿于自己任期内的一项系统工作来抓。要深入一线抓部署、抓措施、抓落实，一级带着一级干、一级做给一级看。要坚持工作重心下移，自觉践行“三个面向、五到现场”的工作作风，切实为基层解决实际问题。要把三基工作成效、基层满意度等作为对各级领导干部和机关进行考核的主要内容，形成有效的激励约束机制，促进服务基层工作水平的持续提升。

巩固成果，不断提高三基工作水平。在工作推进中，要坚持解放思想、实事求是、与时俱进，突出以人为本，及时总结新经验，不断丰富三基工作内涵，转变思想观念，完善方式方法，进一步增强基层组织对推动企业科学发展和谐发展的保障能力，不断强化基础工作在企业管理中的支撑作用，充分挖掘岗位员工对推动企业技术进步和管理水平提升的巨大潜能。要注重传统管理与现代管理相互融合、基础管理与专业管理衔接配套、刚性管理与柔性管理有机统一，积极探索和推行量化管理，推广应用现代信息技术，充分发挥现代化管理手段在提升传统管理中的重要作用。通过三年的推进计划，真正建立起三基工作的长效机制，使每一位员工都能够把握三基工作的内容，把做好三基工作当作日常工作的自觉行动，在岗工作的必修科目，成为生产岗位的“属地管理者”，使公司的整体管理水平迈上一个新的台阶。

同志们，三基工作对于打牢xx发展基础，提升xx管理水平，促进xx和谐、可持续发展具有至关重要的作用。让我们以饱满的热情和认真负责的工作态度，全面推进“三基”工作新的重大工程，提升xx发展软实力，夯实xx发展基础，为实现“十二五”规划，建设“双百”xx奉献自己的智慧和力量，为中石油建设综合性国际能源公司做出新的更大的贡献！