以发展眼光看待水利工程项目施工问题及其管理的分析

　　摘要：对于水利工程施工企业来说，工程项目的施工管理直接关系着企业的发展和经济效益，也是工程项目中最关键的环节。随着我国社会经济的不断发展和进步，各个行业之间的竞争都开始变得更加激烈，对施工企业来说要想在激烈的市场竞争中取得较好的发展就需要加强和重视施工管理，要用发展的眼光去看待施工中的问题，找到有效的解决措施，这样施工企业才能够得到更好的发展。本文主要对水利工程项目的施工问题和管理进行了分析。

　　关键词：水利工程项目；施工问题；施工管理

　　随着我国社会经济的不断发展和进步，我国的综合国力也得到了有效的增强，而水利工程的建设数量、规模以及种类也在不断的增加，在水利工程的实际施工中，人为因素、环境因素等多方面的因素都会对它造成影响，所以在对水利工程项目进行施工管理的时候就存在比较大的困难。在水利工程的项目管理中，水利工程的施工管理是非常重要的组成部分，水利工程施工管理会对水利工程项目的施工建设产生比较严重的影响。在新形势下，如何以发展的眼光看待水利工程项目的施工问题和管理，成为了现在比较受关注的问题。

　　一、水利工程项目施工管理存在的问题

　　（1）安全问题。在水利工程项目的施工管理中，安全问题一直都是一个重点问题和难点问题。一般情况下水利工程项目的安全问题都是由下面这两种原因造成的：一种是人为的原因，而另外一种就是机械设备的原因。很多水利工程项目的施工企业在实际的施工管理中采用的管理模式并不能够很好的适应社会发展的实际需求，这样在实际的施工过程中就可能会经常发生一些安全事故：在水利工程的实际施工过程中施工管理模式不能有效的全面实施，在施工的过程中就会发生很多不受人为控制的安全问题；另外就是施工企业不重视文明施工的建设工作，在这方面的投入比较少，采购人员在购买施工中所需设备和机械的时候不及时，安全管理工作就不能够有效的开展。除此之外施工企业在实际的施工管理中缺乏完善的管理体系，导致实际的施工管理比较混乱，实际的工作任务不能够有效落实，使得工作人员的责任意识不强，不能有效提高施工的效率。

　　（2）质量问题。现在很多施工单位在实际的施工过程中因为经济利益以及其他方面的影响，对工期一味的加快，使得施工的质量得不到有效保证，最近几年水利工程项目经常因为质量问题而出现事故。现在的市场竞争越来越激烈，有些施工企业为了能够中标就选择降低中标价格，而在中标之后为了能够对成本进行有效的控制，导致施工合同中的相关措施并不能够在实际的施工中得到体现。这样就可能会对水利工程项目的质量埋下比较大的隐患。而还有一些质量问题则是因为施工企业在实际的施工管理中造成的：没有良好的管理职权意识，对具体的管理工作没有进行有效的协调；在施工完成之后的检测过程中，手段不先进，没有能够及时发现和解决施工中存在的质量问题，而有些质量监督检查部门在实际的检查过程中也没有真正的发挥出自身的作用，从而就导致水利工程项目存在比较严重的质量问题。

　　（3）成本的控制问题。在水利工程项目的建设过程中，承包方比较多，如果很多施工企业在对一个工程项目进行竞争的时候，就会加剧报价的风险。而且在考量项目的过程中标注并不统一，导致评估的方式有很多，这样对于项目的承包来说没有什么好处，相反因为成本管理具有很强的随意性，它本身就存在比较多的问题，而且管理也只是停留的表面，在成本的控制中并没有相关的法律法规，相关的工作人员也没有良好的成本控制意识，所以在实际的施工过程中就会经常出现问题。

　　二、解决水利工程项目施工管理问题的措施

　　（1）对安全管理要高度重视。如果能够有效的做好安全管理工作，对水利工程项目的施工建设质量来说能够起到比较好的效果。首先应该要树立起安全施工的意识，建立和完善安全管理的原则，同时还需要在实际的施工中严格的遵守。具体的任务应该要落实到个人，确立安全责任制。其次如果在实际的施工过程中出现不按照相关规定来进行的操作行为和个人，应该要及时的制止和批评，避免出现不良行为。要建立起具体工作的考核制度和奖惩制度，在施工过程中每一个技术人员和施工人员都应该要持证上岗。

　　（2）建立起有效和完善的质量保证体系。首先水利工程项目的每一个施工人员和技术人员都应该要树立起正确的质量保证意识，这样才能够在实际的施工过程中让施工的质量得到最基本保证。其次对于施工过程中的每一道工序来说都应该要要进行严格的质量验收，施工单位不能够只重视企业的经济效益而忽视了施工质量。最后对于实际的施工中每一个阶段都需要做好质量的监督管理工作，相关的职能部门也应该要发挥出自己的作用，不能够让质量的监督管理只是一个形式。

　　（3）对成本应该要加强控制。首先在开始施工之前，需要制定出相关的工程施工计划，在制定计划的时候也应该要考虑到成本控制问题，要对成本控制问题进行多角度和全方位的分析。其次在开始施工之前还需要选择比较合适和科学的施工方案，在保证施工质量的前提下做好施工成本控制，避免在施工中出现资源浪费的情况。第三对成本控制中的问题要进行仔细认真的分析，然后找出相应的解决措施，要从工程的质量和进度等多个方面来做好安排和分析工作，同时要向相关的部门及时报告。对可能出现的问题要进行有效预防，特别是成本控制环节，在设计阶段选择施工方案的时候就应该要体现出成本控制，在进行结算的时候则应该要根据合同的相关规定来进行具体的分析。在实际的工作要进行认真的管理和监督工作，让成本控制目标能够有效实现。

　　三、水利工程项目施工管理的创新分析

　　（1）对生产力的水平进行创新。在面对越来越激烈的市场竞争时，水利工程项目的施工管理要想得到更好的发展就需要对生产力水平进行创新。相关工作人员不仅需要提高自身的素质，还需要对现代技术和产品设备进行学习，他们需要在平时的学习和工作中不断的提高自身的专业技术能力和综合素质。

　　（2）对机制的管理和运行进行创新。对机制进行创新就是要让施工企业不断的提高自身的市场竞争力，对已占有的市场进行不断的稳定和巩固，然后不断的开拓和占有新市场。企业需要建立起比较完善的、符合现代发展实际需求的管理制度，企业才能更加有效和正常的运转。对新形势下的市场实际需求要进行认真的分析，让企业的盈利能够不断增强，这样企业才能够获得更多的经济利益。在实际的管理中要建立起有效的奖惩制度，让工作人员的积极性能够充分的调动出来，通过企业内部的竞争来选择高素质的人才，然后对他们加强管理和培养。

　　（3）对技术进行创新。企业进行技术创新就是指企业在实际的施工过程中要积极的采用新技术、新工艺和新设备，同时还需要采用新的管理模式和生产方式，让产品的附加值、技术含量以及企业的市场竞争力提高。

　　四、结束语

　　水利工程项目在实际的施工中会受到很多方面的因素影响，所以它的施工管理具有一定的难度。所以相关的工作人员要在实际的工作和学习中不断的提高自身的专业技术水平和综合素质，从而让水利工程项目的施工管理水平得到提高，让我国的水利工程项目建设能够得到更好的发展。

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