成总发言稿
发言稿
尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们、大家下午好!
今天是2016年元月31日,伴随着2015年悄然离去、新年钟声的临近,依依惜别了任务繁重,硕果累累的2015年,这一年通过全体员工的齐心协力,忘我奋斗,公司取得了新的突破,创造了可喜可贺的成绩,连续超额完成工作目标,并且涌现了众多爱岗敬业无私奉献的好员工,他们在各自岗位上兢兢业业,一丝不苟,他们是公司的栋梁,是公司明天的朝阳,今天我们满怀热情的迎来了充满希望的2016年,感恩励志之际,回顾往昔
十年风雨创佳绩、凝心聚力铸辉煌
一、 2005年,河南正海实业有限公司在济源注册成立,没有背景、没有人脉,但有着创业激情的梦想,从公司办公场所小、人员少、设施简陋开始,吹响向水利项目进军的号角,2006年的农村饮水大峪的供水工程都留下了正海的足迹,见证了正海人肯干事、能干事、干成事的精神和决心。2007年鳌背水库的加固,更是验证了正海人有着啃硬骨头的坚定信心,当时鳌背山水库是济源条件最坏,距离最远、环境最恶劣、并且技术含量最高,难度最大的项目,也是正海公司做的第一个大项目,组织项目李海波副总、李庆民总工、开山辟路进入现场,70m高的坝上拆除和加高砼,加上地理条件险恶,难度空前巨大,在李总和项目人员细心研究施工计划,挑选强干的施工人员,精心组织,排除零下的寒冷和炎热的盛夏,排除无数次艰难险阻,无数次困惑的眼泪和无奈,经过一年的时间顺利的完成了这项艰难任务。
二、2008年公司跨越接到了济源市蟒河口水库的防渗重点项目工程。济源市蟒河口水库,更是正海公司一次难得的锻炼机会,水库坝高77M,库容1000万立方米,可为是济源市多年来没有的项目,施工内容是70M高的石头上开挖,然后用砼衬砌,做防渗,不要说我们一个正海公司,就连现在的一级企业也未必做过这样的施工,正海公司面临了一个挑战,能否在这个项目上打胜仗,真的没有底气,经过研究我们从北京国家水电公司聘来了高级工程师开始参与这个项目,组建在以吴世强经理带头的项目部。功夫不负有心人,在此项目中,我们但规范了管理的流程,更是让我感到自豪的是在此项目上我有两个出乎意料的设想得到了实施,大大减少了施工成本,又消除了一些安全隐患,施工组织和施工得到了甲方的好评好同仁们的极力夸赞
三、在完成前面两项工程后,公司基本夯实了技术和管理的基础。2009年我们承接到了济源市三湖防洪泄洪闸工程。泄洪闸单跨14米,总长约100米,高30米,每秒过水流量大于2000流量,当然也是目前河南市场所不多见的,浇筑舱砼都在1000立方米以上,天气炎热,施工难度更大,稍不小心,整仓砼会因模板而报废,敢于战斗的正海人,严格执行规范要求,创新工艺,加大施工的各个环节控制美满完成浇筑和整个施工闸门的安装。创下了正海公司的又一个精品工程。
四、一分汗水、一分收获,公司在完成以上几个大的项目,历经五年成长,同时得到了很大的锻炼和提升,蚂蚁虽小。五脏俱全,公司管理上得到了新的认识,制定目标,列出计划,重点监督、完成施
工进度,施工质量、施工安全是公司管理的核心命脉,同时公司又取得了质量管理体系认证,安全管理体系认证,2010年公司顺利通过国家验收。晋升为二级资质,给第一个五年划上了圆满的句号。
2011年,随着国家十二五的规划,投资4万个亿拉动内需,大兴水利,给正海公司带来了千载难逢的市场机遇,水利项目,基础设施建设,一个个落地,房地产市场轰轰烈烈,高楼大厦项目到处可见,公司大战略的拟定了未来五年的计划和目标,公司必须具有综合实力,才能适应和满足市场,2011年相继增加了市政和房建,机电设备安装和钢结构资质,并在2013年全部开为二级,这真是如虎添翼,在济源市场,可谓是一匹黑马脱颖而出,是济源资质最全的企业,种下梧桐树,引得凤凰来,随着公司的日益壮大,很多合作伙伴找上们来,赢得共赢。共同开发,2013年公司大胆的走出济源,踏进了周边县市,“诚信务实、服务至上”得到了很多领导和同仁们的认可。创下了良好的形象和口碑,
2014年市场经济逐步放开,省外企业涌出,竞争日益激烈,公司面临着更宽的市场和更广的机遇,公司决定走向全省及全国市场、12月底分别开设省内9家和省外3家分公司,创造产值高达3.4亿元的业绩,更值得庆贺的是2015年经营部在吴总的带领下,在经营部团队共同努力下,省内外分公司增至20余家,参加上千次投标,中标项目高达200多个,合计金额高达5个多亿,同比2014年多了1.7个亿,其中如江西好之桥水库是宁都县重点水利枢纽,马楼水库加固,贵州新建水库,重庆洞子沟倒流工程都是公司的重要业绩,可喜可贺
的是公司在加大业绩的同时,也在不断完善和工程项目的质量和安全管理,工程部建立了项目台账和项目月报和周报的记录和视屏,安全质量聘请了水利厅魏站长来加强记录和巡查,加大管理的强度和力度让隐患消灭在萌芽之中,2015年同时取得银行的3A荣誉,还参与了河南省水利厅的文明工地评选和中国水利协会3A的评选活动,2015年是丰收的一年,是值得回顾而不能忘怀的一年,他送走了正海辛勤成长的十年,还迎来了正海蓬勃发展光明灿烂的未来。
果实累累,倍感自豪,公司服务和管理已成为目前的重要任务,人员素质,微笑服务、证件管理,人员培训上还存在着若干问题 项目分散、零碎、距离过远、管理力度不到位,至迟工和进度慢,质量、安全管理不到位,思想麻痹还时常发现。
财务管理工程上提供成本票据不足,人员工资身份证提供不全,使财务无法走账,给公司造成了很大的不便
展望未来、走向卓越
2016年的开始是公司新一个5年计划的开局之年,公司的第三个五年计划也新鲜出炉。具体如下5条
1、提高全员素质,使专业人员达到80%。分阶段逐步提高员工福利,
2、树立正海品牌,做好正海文化
3、实现产值超10亿
4、增项园林绿化和公路,水利市政资质升为一级。
5、建立健全考评制度,完善各项规章制度
雄关漫道真如铁,而今漫步从头越。2016年国家大形势低迷经济还在缓坡阶段徘徊,经营形式严峻,还要应对营改增,资质就位,合作风险等等不确定隐患,水利厅新增备案企业达到560余家,省外大型市政房建企业进驻,竞争白热化,压力巨大前所未有。我们一定要抱着只争朝夕昂扬向上的精神,锐气当先,锐意拼搏应对挑战,以锲而不舍的韧劲抢占先机赢得主动掌握市场面临新形势新任务,顺势而为,主动作为。